College aantekeningen
International Management college-aantekeningen
College-aantekeningen van het vak International Management, geschreven in 2024.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
International Management lecturesLecture 1 – Introduction & Ownership advantage
Impact van multinationals
- Economische impact: d.m.v. ontslagen hebben multinationals een grote invloed op de
arbeidsmarkt
- Innovatieve impact: multinationals komen vaak met innovaties
- Societal impact: om de sustainable development goals te behalen, moet je
vertrouwen op MNO’s
Wat is een multinational?
Variabelen die het vaakst worden gebruikt om bedrijven als multinationals te classificeren:
- Number of foreign subsidiaries
o Subsidiary = een locatie van een bedrijf (vaak) in een buitenlands land. Vaak
een groot bedrijf die kleinere bedrijven heeft in het buitenland
- Proportion of foreign sales
Firm’s international activities
Bedrijven kunnen verschillende soorten internationale activiteiten ontplooien:
- Exporting produceren in een bepaald land en het product verkopen in een ander
land
- Licensing een bedrijf kan een licentie geven aan een buitenlands bedrijf dat het
buitenlandse bedrijf het merk/technologie van de multinational mag gebruiken
- Foreign direct investment (FDI) een internationale activiteit waarbij een bedrijf
investeert in het verkrijgen van de controle over een ander bedrijf op een
buitenlandse locatie
De liability of foreignness
Liability of foreignness = alle extra kosten die een bedrijf dat op een overzeese markt
opereert maakt, die een lokaal bedrijf niet zou maken. Bedrijven die in het buitenland
opereren hebben een nadeel t.o.v. een lokaal bedrijf
Voorbeeld: stel je wil als Heineken naar Japan gaan om je producten te verkopen. Welke
kosten maakt Heineken die Asahi (lokale bierverkoper in Japan) niet zou maken?
- Trainingskosten om ervoor te zorgen dat je werknemers de Japanse cultuur begrijpen
- Licenties voor alcoholproductie. Deze kunnen weleens hoger zijn voor een
buitenlandse producent
- Marketingkosten om alles te vertalen van het thuisland naar het buitenlandse land
Bronnen van de liability of foreignness:
1. Kosten die rechtstreeks verband houden met spatial distances (ruimtelijke
afstanden), zoals de kosten van reizen, transport en coördinatie over afstand en
tussen tijdzones
2. Bedrijfsspecifieke kosten gebaseerd op de unfamiliarity en het gebrek aan roots van
een bepaald bedrijf in de lokale omgeving
3. Kosten die voortvloeien uit de host country environment, zoal het gebrek aan
legitimiteit van buitenlandse bedrijven en economisch nationalisme
4. Kosten uit de home country environment, zoals de beperkingen op de verkoop van
hoogtechnologische technologie aan bepaalde landen die worden opgelegd aan
multinationals in Amerikaanse handen
1
,OLI framework
FDI worden verklaard door 3 determinanten:
1. Ownership advantages= = concurrentievoordelen of VRIN-resources die over de
grenzen heen overdraagbaar zijn en het opbouwen van concurrentievoordeel in het
buitenland mogelijk maken
a. VRIN-resource: valuable, rare, inimitable en non-sustituable (zoals je merk of
de vaardigheden van je werknemers)
b. Je moet je concurrentievoordeel mee kunnen nemen over de grenzen heen
c. Het is altijd vergeleken met lokale concurrenten
d. Voorbeelden: in staat om je product te verbeteren d.m.v. data,
milieuvriendelijkheid
2. Location advantages = immobiele, natuurlijke of gecreëerde middelen, die bedrijven
moeten gebruiken in combinatie met hun eigen concurrentievoordelen, die een
aanwezigheid op buitenlandse markten bevorderen
a. Voorbeelden: infrastructuur, weer, afstanden tussen grote steden
3. Internationalization advantages = nettovoordelen van het internaliseren van
grensoverschrijdende markten voor tussenproducten in plaats van het in licentie
geven van buitenlandse productie aan een buitenlands bedrijf
a. Internaliseren van grensoverschrijdende markten = het organiseren van alle
transacties binnen hetzelfde bedrijf
b. Voorbeelden: restricties voor outsourcing
De invloed van OLI advantages op internationaliseringsbeslissingen
De factoren voorspellen hoe multinationals naar het buitenland gaan.
Als je geen ownership advantages hebt, dan ga je niet naar het buitenland, want daar ga je
niet succesvol zijn.
Als je ownership advantages hebt, ga je kijken naar de locatie zelf. Zijn er redenen om je
product op die locatie te produceren? Zo nee, exporteer.
Als er ook location advantages zijn, dan kan je kiezen tussen licensing en FDI. Dit is
afhankelijk van internationalization advantages.
2
,Lecture 2 – Location advantage
Location advantages in het OLI framework
Location advantages = immobiele, natuurlijke of gecreëerde middelen, die bedrijven moeten
gebruiken in combinatie met hun eigen concurrentievoordelen, die een aanwezigheid op
buitenlandse markten bevorderen
A brief history of research into location advantages (Mudambi)
Vroege studies concentreerden zich op natural endownments:
- Natuurlijke resources als mixed blessing
- Dutch disease toen de gasvelden ontdekt waren, kwamen er veel FDI in deze
sector, waardoor de gulden erg duur werd. Producten van andere sectoren in
Nederland werden hierdoor erg duur voor buitenlandse klanten. Het heeft de andere
sectoren in Nederland minder aantrekkelijk gemaakt
- Multinationals claimen het beste personeel de buitenlandse investeerders waren
veel geavanceerder en konden het beste personeel en het beste kapitaal aantrekken,
waardoor de lokale bedrijven veel minder competitief werden
Steeds meer onderzoek richt zich op created endowments (bijvoorbeeld het aantal lokale
bedrijven waarmee je kan samenwerken, clusters, zoals de aanwezigheid van multinationals
in Silicon Valley).
The location-decision process (Daniels)
- Objectives: wat wil het bedrijf behalen?
- Strategie: hoe ga je je doelen behalen? Kijk naar je interne capaciteiten, heb je de
resources om je doelen te behalen?
- Choice of countries:
o Stap 1: scanning = begin met een breed onderzoek en beperk je uiteindelijk
tot de meeste veelbelovende landen
o Stap 2: gedetailleerde analyse = vergelijken van de meest kansrijke landen op
feasibility and desirability
o Het doel van dit proces is het maximaliseren van het rendement op de
investering en het minimaliseren van het risico
Welke informatie is belangrijk in scanning?
Opportunities:
- Sales expansion (market-seeking) waar kan je winst behalen?
3
, o Startpunt: demografische (gemiddelde leeftijd van de workforce, population
size growth) en economische variabelen (koopkracht, GDP/capita)
o Sales expansion kan ook door product adaptation pas je aanbod aan op de
koopkracht van de lokale economie
o Waarom GDP/capita niet het hele verhaal vertelt:
Obsolecence and leapfrogging of products bijvoorbeeld in Afrika is
de innovatie van de telefoon zo laat gekomen, dat ze meteen
overgegaan zijn naar mobiele telefoons
Prijzen van essentiële goederen en services als de prijzen van het
leven duur zijn, hebben de mensen minder geld om te besteden
Inkomenselasticiteit vaak maken producenten van luxegoederen de
fout om naar rijke landen te gaan, maar het eerste waar mensen op
gaan besparen zijn luxe-goederen. De vraag naar levensbehoeften
zoals voedsel is doorgaans minder elastisch dan naar gewone
producten zoals televisies
Culturele factoren landen met een vergelijkbaar GDP/capita kunnen
verschillende voorkeuren voor producten hebben vanwege waarden of
smaken
Inkomensongelijkheid je kijkt met het GDP/capita altijd naar een
gemiddelde, maar dit zegt niks over de inkomensongelijkheid
Substitutie zijn er substituten die dezelfde waar leveren, maar op
een andere manier
Bestaan van trading blocks binnen de trading blocks is er vrije
handel met de andere landen in het trading block. Hoewel een land
een kleine bevolking en een klein bbp kan hebben, geeft zijn
aanwezigheid in een regionaal handelsblok zijn productie toegang tot
een veel grotere markt
- Resource acquisition waar kan je resources behalen die je nodig hebt voor je
operations?
o Relevante factoren om te overwegen:
Arbeid: kijk naar de omvang van de arbeidsmarkt,
arbeidscompensatie, minimumloon, gebruikelijke en vereiste
secundaire arbeidsvoorwaarden, opleidingsniveau en
werkeloosheidscijfers
Infrastructuur
Gemak van transport en communicatie
(Dis)incentives vanuit de overheid: de meeste landen zijn op zoek naar
directe buitenlandse investeringen voor de banen die het zal creëren,
het concurrentievermogen dat het zal vergroten en de impact die het
zal hebben op hun handelsbalans
Risks:
- Political risk
o Kan gaan over: sociale onrust, militaire onrust, demonstraties, gewapende
conflicten en terrorisme, corruptie en andere factoren die verband houden met
het internationale politieke klimaat
o Corruption perception index: de 2020 Transparency International Perceptions
Index (CPI) = onthult de meest corrupte landen ter wereld
- Monetary risk = wisselkoersschommelingen: appreciaties en waardeverminderingen
van de munt
- Competitive risk = het risico dat je loopt om te concurreren met lokale bedrijven
o Ghemawat’s CAGE distance framework: hoe hoger de afstand op de 4
factoren is, hoe groter de kans dat lokale bedrijven van je winnen
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper gwa5. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,18. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen