Samenvatting
Samenvatting kennismanagement
- Vak
- Instelling
Deze samenvatting bundelt alle artikels samen in één samenvatting. Met deze samenvatting behaalde ik 14/20 op het examen van kennismanagement.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 40 pagina's
Voorbeeld 4 van de 40 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
woutvandijck
Voorbeeld van de inhoud
KennismanagementEen openleerpakket
,Inhoud
,Thema 1: Wat is kennismanagement?
Van der Spek & Spijkervet (2005)
1. Inleiding
1.1 Kennis is cruciaal
Organisaties moeten de veranderende omgeving telkens opnieuw eigen maken
Kennis nodig
Kennis = geen gemakkelijk begrip
In veel organisaties:
- ‘Managen’ van kennis krijgt een centrale plaats in takenpakket van
managers
o Rol vergt veel strategisch inzicht, probleemoplossend vermogen en
tact van manager
Verschillende ontwikkelingen i.v.m. kennis zijn relevant:
- De kennisintensiteit van producten en diensten neemt snel toe hetgeen
vooral tot uiting komt in de kostenopbouw.
- De kennis die vereist is voor het uitvoeren van bedrijfsprocessen verandert
sneller onder invloed van technologische en wetenschappelijke
ontwikkelingen en veranderende economische verhoudingen.
- De tijdsdruk waaronder beslissingen moeten w genomen, neemt toe.
- De mobiliteit van professionals neemt toe door veranderende
arbeidsverhoudingen (zoals toename aantal free-lancers) en
technologische mogelijkheden (bijvoorbeeld telewerken); strategische
kennis kan daardoor sneller weglekken naar concurrenten. Daarnaast kan
in toenemende mate kennis worden ingehuurd op een wereldwijde markt.
Het draait bij de toepassing en ontwikkeling van kennis om snelheid en
flexibiliteit in een sterk veranderende omgeving. Tegelijkertijd is efficiëntie
van belang vanwege kostenreductie. Het is dus niet alleen zaak om de beste
kennis op de juiste plaats en op het juiste tijdstip toe te passen maar ook tegen
minimale kosten.
In- en externe leerervaringen worden
telkens omgezet tot nieuwe
kennisvoorraden en reeds bestaande
kennis wordt steeds bijgesteld.
Organisaties die daartoe niet in staat
zijn, ontwikkelen allerlei knelpunten met
vaak verstrekkende gevolgen.
3
, 1.2 Wat kan er fout gaan?
Bedrijven zijn zich vaak niet bewust dat problemen voortkomen uit gebrekkige
kennishuishouding.
Problemen kunnen zijn:
- Er wordt trager geleerd in het bedrijf dan in de omgeving
- Er is een omvangrijk (vaak informeel) netwerk nodig van mensen die
elkaar raadplegen om te komen tot een eindproduct.
- Ontstaan van onnodig tijdverlies tijdens afhandeling omdat kennis niet
effectief georganiseerd is
- Strategische kennis vloeit weg door pensionering, reorganisatie…
- Kennis wordt niet vastgelegd
- Fouten door gebrekkige kennis
- Frustratie door ontoegankelijke kennis
Voorwaarde voor internationale concurrentiekracht:
- Goed algemeen ondernemingsklimaat
- Werken aan hoog technologisch leiderschap
o Kan door
Stimuleren van innovatie binnen ondernemingen
Verhogen van rendement van publieke kennisinfrastructuur
1.3 Hoe kan het beter?
Kennismanagement
- beoogt instrumenten aan te reiken om kennis optimaal te sturen en te
beheren
- is sterk probleem-georiënteerd en richt zich op het voorkomen van de
reeds genoemde knelpunten of het verhelpen ervan
- Vanuit strategisch perspectief w bepaald aan welke eisen de
kennishuishouding moet voldoen
- Kern = organiseren van processen waarin
o nieuwe kennis wordt ontwikkeld
o kennis wordt gedistribueerd naar diegenen die over deze kennis
moeten beschikken
o kennis toegankelijk gemaakt wordt voor toekomstig gebruik én
gebruik door het collectief
o kennisgebieden worden gecombineerd
2. Kennis in organisaties
Bedrijfsprocessen
- Vormen kern van bedrijf/organisatie
- Hierin w gebruik gemaakt van kennis die aanwezig is bij
o Mensen
o Andere kennisdragers b(v. elektronische media, geautomatiseerde
systemen…)
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper woutvandijck. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen