Tentamen (uitwerkingen)
Prince2 proefexamen 2 proeftoets proeftentamen
- Vak
- Prince2
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Prince2 proeftentamen plus antwoorden
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: vedatozdal • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Modelexamen 22 Modelexamen 2
Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting
EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen
bijgevoegd. Het examen bestaat uit 75 meerkeuzevragen die binnen 60 minuten
moeten worden beantwoord. Bij een score van 38 of meer juist beantwoorde vragen
bent u geslaagd voor het examen.
1. Welke van de onderstaande 4. Wie is ervoor verantwoordelijk dat
alternatieven is géén PRINCE2- de opgeleverde producten aan de
component? eisen voldoen?
A. Business case A. Project Board
B. Wijzigingsbeheer B. Projectmanager
C. Productgerichte planning C. Project Assurance
D. Configuratiebeheer D. Business Executive
2. Wat staat niet in de beschrijving 5. In welk PRINCE2-proces worden de
van de business case? taken en verantwoordelijkheden
A. De aannames ten aanzien van voor kwaliteit bepaald?
beschikbaarheid, tarieven en A. Quality Review
uitgangspunten B. Starting up a poject
B. De kwantitatieve opbrengst van C. Initiating a project
de op te leveren producten D. Controlling a Stage
C. De terugverdientijd van het
project 6. Wat is de taak van de Change
D. Een kwalitatief oordeel over de Manager?
organisatiedoelstellingen, los A. Hij controleert wijzigingen en
van het project wijzigingsvoorstellen op
consistentie
3. Welke rol/functie is niet verplicht B. Hij mag over (sommige)
in een PRINCE2-project? wijzigingsaanvragen (RfC’s)
A. Business Executive beslissen
B. Senior User C. Hij adviseert de projectmanager
C. Projectmanager over RfC’s
D. Teammanager D. Hij doet de projectborging
m.b.t. de RfC’s
1
, Modelexamen 2
7. Wat is geen kenmerk van een 12. Bij Project afbouwen (AP1)
PRINCE2-project? worden de projectfiles
A. Het moet producten opleveren gearchiveerd…
B. Het hanteert gespecificeerde A. Om toekomstige audits
technieken mogelijk te maken
C. Het is een B. Omdat hier nog Lessons
managementomgeving Learned uit kunnen volgen
D. Het maakt gebruik van een C. Omdat deze nodig zijn bij
beperkte hoeveelheid exploitatie en beheer
hulpmiddelen D. Omdat de projectmanager
mogelijk vertrekt na afloop van
8. Wanneer spreken we in een fase het project
van een Afwijking?
A. Als de projecttoleranties 13. Hoe noemen we een mogelijke
overschreden dreigen te worden afwijking van een plan die niet
B. Als het verloop van de fase meteen aan de stuurgroep
afwijkt van de planning gerapporteerd wordt?
C. Als een Request for Change of A. Afwijking
een Off-Specification is B. Uitwijk
binnengekomen C. Concession
D. Als men verwacht dat de fase D. Tolerantie
niet afgerond wordt binnen de
tolerantiegrenzen 14. Een Product Flow Diagram wordt
niet opgesteld om duidelijkheid te
9. Het verzoek om een verschaffen over
acceptatiecriterium aan te passen A. De totale hoeveelheid
geschiedt m.b.v. een werk/producten die opgeleverd
A. Exception Report moeten worden
B. Off-Specification B. De opbouw en onderverdeling
C. Request for Change van de producten
D. Product Description C. De afhankelijkheden tussen de
verschillende producten
10. Hoe heet het principe waardoor D. De volgorde van ontwikkeling
bepaald wordt dat de stuurgroep van de producten
niet volgens een vaste frequentie,
maar alleen als het nodig is bij 15. Wat kan niet het resultaat van DP4
elkaar komt? (Ad hoc sturing geven) zijn?
A. Fase-eindbeoordeling A. Extra budget of tolerance
B. Tussentijdse fasebeoordeling B. Voortijdige beëindiging van het
C. Management by Exception project
D. Toleranties C. Teruggaan naar de vorige fase
D. Toestemming voor de volgende
11. De kwaliteitsbeoordeling is fase
(vooral) geschikt voor toepassing
op… 16. Hoe heet het werk dat de
A. Alle soorten producten teammanager uitvoert voor de
B. Vooral documenten projectmanager?
C. Specialistische producten A. Teamplan
D. Eindproducten B. Productbeschrijving
C. Werkpakket
D. Eindproduct
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NeginAhmadifard. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen