BEDRIJFSECONOMIE
SAMENVATTING
,Inhoudsopgave
Week A: Vakgebieden BE, Activa en passiva; investeren en financieren................................................ 2
Week B: Eigen vermogen en Vreemd vermogen; Kosten en opbrengsten ............................................. 7
Week C: Kosten en opbrengsten; Belastingen ...................................................................................... 15
Week D: Werkkapitaalbeheer; Break-even analyse .............................................................................. 19
Week E: Ratio analyse ........................................................................................................................... 23
1
,Week A: Vakgebieden BE, Activa en passiva; investeren en financieren
Na afloop van deze week kun je
• De verschillende vakgebieden binnen de Bedrijfseconomie benoemen
• Onderscheid maken tussen Activa en Passiva
• Een investeringsplan en een financieringsplan opstellen
• Een beginbalans opstellen
Definitie bedrijfseconomie: Bedrijfseconomie is het onderdeel van de economische wetenschap
waarin het economisch handelen van mensen binnen productieorganisaties (=producten, handel en
diensten) wordt bestudeerd.
Vakgebieden bedrijfseconomie:
Bedrijfseconomie kan je opdelen in 2 vakgebieden.
Financiering (ondernemingsfinanciering).
Accounting
• Management accounting.
• Financial accounting.
Management accounting: Betreft de informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding (interne
verslaggeving. Heeft als doel om het management te ondersteunen bij vele beslissingen die in een
onderneming genomen dienen te worden.
Voorbeelden:
• Kostprijsberekeningen.
• Planning & Control.
• Budgettering.
Financial accounting: De externe verslagneming. De informatieverstrekking door de
ondernemingsleiding aan de andere (extern) belanghebbende bij de onderneming.
Voorbeelden:
• Aandeelhouders.
• Werknemers.
• Kredietvertrekkers (banken).
• Overheid (belastingdienst).
Financial accounting en management accounting hebben een beslissingsondersteunende functie.
Daarnaast is er sprake van een verantwoordingsfunctie: de eigenaren van de onderneming gebruiken
de gepresenteerde cijfer om een oordeel te vellen over het in het afgelopen jaar door de directe
gevoerde beleid.
Creative accounting: Het publiceren van cijfers die de financiële positie van de onderneming
rooskleurige voorstellen dan zij in werkelijkheid is. Dit gebeurt vooral bij externe verslaggeving
(financial accounting). Als je dit bij management accounting doet hou je eigenlijk jezelf voor de gek.
2
, De verschillen tussen Management accounting en Financial accounting
1. Management accounting is toekomstgericht. Financial accounting is vooral gericht op het
verleden.
2. Regelgeving. Bij management accounting bepaald het management zelf wat het moet
opleveren en hoe het wordt ingericht. Bij financial accounting is het onderworpen aan
wettelijke bepalingen.
In het onderstaande schema zijn er nog meer verschillen te vinden:
Investeren en financieren
We gaan het in dit hoofdstuk hebben over het onderscheid tussen activa en passiva. Verder worden
de onderwerpen investeringsplan, financieringsplan en beginbalans behandeld.
Investeringsplan
Het starten van een onderneming begint met een goed idee. Maar dan? Op welke plaats ga je
beginnen? Pand kopen of huren? Wat heb je binnen de onderneming nodig? Moet er verbouwd
worden? Alles wat je wilt kost geld, meestal meer dan je denkt. Om alle bedragen overzichtelijk bij
elkaar te krijgen, maak je een investeringsbegroting. Je weet nu wat het totale bedrag is dat je nodig
hebt om jouw ideeën te realiseren.
Er zijn 2 hoofdgroepen op de investeringsbegroting:
• Vaste activa: Zaken die direct bestemd zijn voor de bedrijfsvoering en die langer meegaan
dan een jaar. Er wordt op afgeschreven. zoals een auto en een winkelpand.
• Vlottende activa: Bezittingen die snel, meestal binnen een jaar, in geld kunnen worden
omgezet.
3
SAMENVATTING
,Inhoudsopgave
Week A: Vakgebieden BE, Activa en passiva; investeren en financieren................................................ 2
Week B: Eigen vermogen en Vreemd vermogen; Kosten en opbrengsten ............................................. 7
Week C: Kosten en opbrengsten; Belastingen ...................................................................................... 15
Week D: Werkkapitaalbeheer; Break-even analyse .............................................................................. 19
Week E: Ratio analyse ........................................................................................................................... 23
1
,Week A: Vakgebieden BE, Activa en passiva; investeren en financieren
Na afloop van deze week kun je
• De verschillende vakgebieden binnen de Bedrijfseconomie benoemen
• Onderscheid maken tussen Activa en Passiva
• Een investeringsplan en een financieringsplan opstellen
• Een beginbalans opstellen
Definitie bedrijfseconomie: Bedrijfseconomie is het onderdeel van de economische wetenschap
waarin het economisch handelen van mensen binnen productieorganisaties (=producten, handel en
diensten) wordt bestudeerd.
Vakgebieden bedrijfseconomie:
Bedrijfseconomie kan je opdelen in 2 vakgebieden.
Financiering (ondernemingsfinanciering).
Accounting
• Management accounting.
• Financial accounting.
Management accounting: Betreft de informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding (interne
verslaggeving. Heeft als doel om het management te ondersteunen bij vele beslissingen die in een
onderneming genomen dienen te worden.
Voorbeelden:
• Kostprijsberekeningen.
• Planning & Control.
• Budgettering.
Financial accounting: De externe verslagneming. De informatieverstrekking door de
ondernemingsleiding aan de andere (extern) belanghebbende bij de onderneming.
Voorbeelden:
• Aandeelhouders.
• Werknemers.
• Kredietvertrekkers (banken).
• Overheid (belastingdienst).
Financial accounting en management accounting hebben een beslissingsondersteunende functie.
Daarnaast is er sprake van een verantwoordingsfunctie: de eigenaren van de onderneming gebruiken
de gepresenteerde cijfer om een oordeel te vellen over het in het afgelopen jaar door de directe
gevoerde beleid.
Creative accounting: Het publiceren van cijfers die de financiële positie van de onderneming
rooskleurige voorstellen dan zij in werkelijkheid is. Dit gebeurt vooral bij externe verslaggeving
(financial accounting). Als je dit bij management accounting doet hou je eigenlijk jezelf voor de gek.
2
, De verschillen tussen Management accounting en Financial accounting
1. Management accounting is toekomstgericht. Financial accounting is vooral gericht op het
verleden.
2. Regelgeving. Bij management accounting bepaald het management zelf wat het moet
opleveren en hoe het wordt ingericht. Bij financial accounting is het onderworpen aan
wettelijke bepalingen.
In het onderstaande schema zijn er nog meer verschillen te vinden:
Investeren en financieren
We gaan het in dit hoofdstuk hebben over het onderscheid tussen activa en passiva. Verder worden
de onderwerpen investeringsplan, financieringsplan en beginbalans behandeld.
Investeringsplan
Het starten van een onderneming begint met een goed idee. Maar dan? Op welke plaats ga je
beginnen? Pand kopen of huren? Wat heb je binnen de onderneming nodig? Moet er verbouwd
worden? Alles wat je wilt kost geld, meestal meer dan je denkt. Om alle bedragen overzichtelijk bij
elkaar te krijgen, maak je een investeringsbegroting. Je weet nu wat het totale bedrag is dat je nodig
hebt om jouw ideeën te realiseren.
Er zijn 2 hoofdgroepen op de investeringsbegroting:
• Vaste activa: Zaken die direct bestemd zijn voor de bedrijfsvoering en die langer meegaan
dan een jaar. Er wordt op afgeschreven. zoals een auto en een winkelpand.
• Vlottende activa: Bezittingen die snel, meestal binnen een jaar, in geld kunnen worden
omgezet.
3
