Projectmanagement: beheersen van projecten en/ of meerdere deelprojecten
Projectmanager stuurt medewerkers of vrijwilligers aan
Niet volstrekt nieuw, wel nieuwe aspecten, verschillende vakgebieden werken samen, eenmalige
prestate, beperkt budget of middelen
Project: uniek van tevoren omschreven prestate, groep samenwerkende medewerkers met
verschillende achtergrond
- Heef een duidelijk beginpunt of startpunt
- Heef een doel, opdrachtgever, budget, eigen projectorganisate
- Mensen uit verschillende vakgebieden
- Moet worden georganiseerd
- Heef een plan van aanpak
Manager is voor grote evenementen, manager en leider coördineren en aansturen medewerkers
Taak
beginfase: leggen contacten producten en leveranciers en creëren draagvlak
Middenfase: plannen en uitvoeren
Eindfase: afouwen projecteam, evaluate, rapportage of genereren vervolgopdrachten
Werkwijzen: improviserend, projectmatg, routnematg
Fasen project: fasering
- Initatefase: idee of probleem
- Defnitefase: wat
- Ontwerpfase:hoe
- Voorbereidingsfase: hoe te maken
- Realisatefase: maken
- Nazorgfase: in stand houden
Projectorganisate:
- Projectleider/ manager: eigenschappen: over leiderschapskwaliteiten beschikken,
taakgericht werken, communicateve vaardigheden, motveren, omgaan conficten,
onderhandelen, organiseren en delegeren taken: plan van aanpak/draaiboek, communicate,
voortgang rapporteren, voorziten projecteam, bewaken budget, bewaken kwaliteit,
werkverdeling
- Projectsecretaris: briefwisseling, notuleren vergaderingen, registrate afspraken, archivering
- Projectleden: samenwerken, efectef vergaderen, feedback geven/ontvangen, besluiten
nemen
- Adviseurs: deskundigen van binnen of buiten de organisate, nemen geen deel aan
organisate, buitenstaanders
Schema:
1. Stuurgroep
2. Projectleiding+adviseurs
3. Projectleden
4. Diverse werkgroepen
Organisatee<>projectgroepe<>buitenwereld
Criteria projectresultaat: factoren succes project
Resultaat, tjd, budget, tevredenheid, draagvlak, toegevoegde waarde, leerefect
Draagvlak: van tevoren ondersteuning en goedkeuring voor plannen en beslissingen.
Belang draagvlak: alle neuzen zelfde kant op, plan of verandering goed laten worden, zorgen dat
mensen zich gehoord voelen, medewerking krijgen