Samenvatting
Samenvatting Verandermanagement (CVA)
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Een uitgebreide samenvatting van het vak Verandermanagement (CVA), onderdeel van Capita Selecta.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Les 1 IntroducteWat is verandering?
Wat is er nodig zodat een organisate an veranderen?
Hoe an de verandering landen in de organisate?
Wanneer is een verandertraject succesvol?
Waar gaat het eigenlij echt om bij veranderen?
Twee perspecteven van verandering
o Geplande verandering Top down
o Ongeplande verandering Botom up
Verandermanagement
Het efectee sturing geven aan actviteiten die gericht zijn op het aanpassen van een
organisate aan strategische wijzigingen
Geplande veranderingen (hier unnen we invloed op uitoeeenen)
Ontdooien / unereezing Verandering aan ondigen
Veranderen / moving Verandering implementeren
Bevriezen / reereezing Verandering laten blijven
Historie van verandermanagement
1970 – 1985: Weerstand en gedragsbeïnvloeding
Aandacht voor het probleem bij het veranderproces van het loslaten van het oude
1986 – 2000 : Lerende organisate en aanpassen van de organisate collecteve leercapaciteit
Integrale benadering de ‘ftt tussen leiderschapsstjl structuur cultuur en processen
Na 2000: Veranderstrategieën als verandervermogen
Geplande veranderingen doorvoeren
- Proberen om de organisate beter te leren omgaan met ongeplande veranderingen
- Proberen de houding en het gedrag van wer nemers zodanig te veranderen dat zij efectever unnen
bijdragen aan de doelstellingen van de organisate
Ontwikkelingen in de omgeving van de organisate
Consumentengedrag complexer
Levenscyclus producten orter
Wisselende mar tvraag
Mondialisering
Ineormatetechnologie
Nieuwe media
Multculturele samenleving
Duurzaamheid MVO
Ontwikkelingen in organisates
Verplatting
Chaostheorie
Lerende organisate
Bac to the core business
Empowernment en ondernemerschap
Virtuele organisate
Klantgerichte resultaatgerichte teams
,Strategische beleidsvorming en verandermanagement
Omgeving is bestaansrecht
Kernbe waamheden van de organisate
- Richtng: Strategisch beleid
- Inrichtng: Structuur processen en systemen
Verandermanagement helpt je bij het veranderen van de huidige situate naar de gewenste nieuwe
situate (Van IST naar SOLL
, Les 2 Verandervermogen (flmpjes ij en)
Componenten van organisateverandering
Een organisateverandering bestaat uit in hoeverre je organisate bereid is te veranderen in hoeverre je
management in staat is om te veranderen en de bereidheid van anderen
Verandervermogen
Het vermogen (bepaald door harde en zachte organisate enmer en) dat een organisate heef om
veranderingen al dan niet succesvol door te voeren
Oorzaa van de mislu te organisateveranderingen
Tachtg procent van de organisateveranderingen oo op het gebied van Het Nieuwe Wer en mislu t De
oorzaa hiervan is de te ster e nadru op de verandering van structuur regels systeem en technie
Verandercapaciteit
Hoe stroperig is de organisate?
Is er open communicate?
Is er loyaliteit en solidariteit?
Is er een modern HRM beleid?
Is er interne mobiliteit?
Hoe is de intermenselij e samenwer ing?
Is er een wisselwer ing tussen de cultuur en de structuur?
Bepalende aspecten van verandervermogen
1. Organisatekenmerken
2. Aard van relates tussen medewerkers in de organisate
3. Organisatecultuur
4. Weerstand tegen veranderingen
1. Organisatekenmerken
Het type organisate
Ondernemingsstrategie
Conficterende strategische prioriteiten
Randvoorwaarden
2. Organisate als verzaameling relates
Formele relates
Sociale relates
Polite e relates
Culturele relates
Als een verandering niet aansluit op de cultuur verander dan de cultuur oe pas de verandering aan
Wat zijn de onderliggende redenen van gedrag en houding?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper romygrootobbink37. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48756 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen