Samenvatting
Samenvatting Bijeenkomst 3 probleem 6, 7, 8
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Samenvatting van alle artikelen. 1 artikel is de conclusie in het engels.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
Probleem6
Artikel
Baron
&
Morin
Doel:
Onderzoeken
de
links
tussen
executive
coaching
en
self-‐efficacy
met
betrekking
op
supervisory
coaching
behaviors
&
link
onderzoeken
tussen
individuele
en
situationele
factoren
en
self-‐efficacy.
Design:
pretest-‐posttest
study
van
een
leiderschap
ontwikkeling
programma
met
3
trainingen:
classroom
seminars,
action
learning
groups
&
executive
coaching
Resultaten:
aantal
coaching
sessies
heeft
een
positieve
en
significante
relatie
met
post
training
self-‐efficacy.
Ook
utility
judgement,
affective
organisational
commitment
en
work-‐enviroment
support
hebben
een
positieve
significante
relatie
met
post-‐traininf
self-‐efficacy
Practical
implications:
als
je
ROI
omhoog
wilt
dan
moet
je
een
coaching
programme
implementeren
met
meerdere
sessies
verspreid
over
een
aantal
maanden.
Organisaties
moeten
niet
alleen
het
design
van
de
coaching,
maar
ook
individuele
en
situationele
factoren
in
beschouwing
nemen.
Weinig
empirische
studies
over
executive
coaching.
Variabelen
onderzocht:
-‐ utility
judgement
-‐ learning
goal
orientation
-‐ affective
commitment
-‐ work-‐environment
support
Definitie
executive
coaching:
het
proces
van
mensen
voorzien
van
gereedschappen,
kennis
en
kansen
die
zij
nodig
hebben
om
zichzelf
te
ontwikkelen
en
effectiever
te
worden.
Executive
coaching
houdt
in
dat
skills
worden
aangeleerd
in
de
context
van
relaties
en
het
geven
van
feedback
over
de
interpersoonlijke
relaties
en
skills.
Verschil
executive
coaching
&
supervisory
coaching
1. authority
&
control
niet
aanwezig
bij
executive
coaching.
Hierdoor
kan
een
werknemer
alles
zeggen
wat
hij
wil.
2. Executive
coaching
heeft
een
formeel
begin
en
eind
Executive
coaching
verschilt
ook
van
mentoring:
Mentoring:
een
relatie
tussen
een
ouder,
meer
ervaren
mentor
en
een
jonger,
minder
ervaren
protégé
met
het
doel
om
de
protégé’s
te
helpen
en
ontwikkelen
van
de
protégés
carrier.
6
stages
effective
coaching
process
1. vastleggen
van
een
relatie
van
vertrouwen
tussen
coach
en
coachee
2. evalueren
van
de
coachee
en
de
professionele
setting
waar
hij
of
zij
werkt
3. leveren
van
feedback
over
deze
evaluatie
aan
de
coachee
4. vaststellen
van
een
ontwikkeling
plan
en
doelen
stellen
5. gedrag
implementeren
dat
ontwikkeld
of
verbeterd
moet
worden
6. progressieve
evalueren
dat
is
bereikt
internal
coaches:
in
dezelfde
organisatie
waar
de
coachee
werkt
-‐
kent
coachee’s
work-‐environment
,external
coaches:
van
buiten
de
organisatie
-‐ objectiever
4
contexten
waar
executive
coaching
het
meeste
is
gebruikt
1. grote
organisatie
veranderingen
waar
nieuwe
skills
nodig
is
2. skills
ontwikkeling
nodig
voor
promotie
3. specifieke
skill
ontwikkeling
voor
een
manager
in
question
4. de
resolutie
van
een
individu’s
performance
problemen
self-‐efficacy:
het
geloof
dat
een
person
heeft
dat
hij
een
taak
kan
uitvoeren.
H1:
Executive
coaching
heeft
een
positieve
relatie
met
self-‐efficacy
Utility
judgement:
een
participants
subjectieve
evaluatie
van
de
effectiviteit
van
een
training
wanneer
hij
of
zij
terug
gaat
naar
werkt
Wanneer
utility
hoog
is,
meer
gemotiveerd
om
in
de
training
te
investeren
H2:
Utility
judgement
heeft
een
positieve
relatie
met
self-‐efficacy
Learning
Goal
orientation:
doelen
van
individuen
creeren
een
referentie
frame
work
voor
hun
interpretative
en
reactie
op
evenementen
Individuen
die
leardoelen
opstellen
zien
hun
abilities
as
malleable
and
generally
moeite
doen
om
nieuwe
skills
op
te
doe
nom
zo
hun
skill
niveau
te
verbeteren.
H3:
Learning
goal
orientation
heeft
een
positieve
relatie
met
self-‐efficacy.
Organizational
commitment:
het
niveau
van
betrokkenheid
gevoeld
door
een
werknemers
tegenover
de
organisatie
waar
hij
of
zij
werkt.
3
componenten
van
organisatie
betrokkenheid
1. affective
commitment
à
psychologische
betrokkenheid
2. continuance
commitment
à
costs
concerning
leaving
the
organisation
3. normative
commitmentà
de
ontvangen
verplichting
om
bij
de
organisatie
te
blijven
H4:
affective
organizational
commitment
has
a
positive
relationship
with
self-‐
efficacy.
H5:
Work-‐environment
support
has
a
positive
relationship
with
self-‐efficacy.
Methode:
-‐ classroom
seminar:
11-‐15
mensen
-‐ action
learning
groups:
5-‐8
mensen
-‐ executive
coaching
14
sessies,
face
to
face
interacties
Results:
-‐ pretraining
self-‐efficacy
geen
associatie
met
het
aantal
coaching
sessies
-‐ action
learning
group
&
learning
goal
orientation
waren
niet
significant
Geassocieerd
met
post-‐training
self-‐efficacy,
dus
H3
niet
bevestigd
, -‐ executive
coaching
is
positief
geassocieerd
met
self-‐efficacy
à
H1
bevestigd
-‐ utility
judgement
&
affective
commitment
zijn
positief
geassocieerd
met
post-‐training
self-‐efficacy
àH2&H4
-‐ support
&
post-‐training
self-‐efficacy
à
H5
supported
Discussie:
Hoe
hoger
het
aantal
coaching
sessies,
hoe
groter
de
stijging
in
managers
self-‐
efficacy
beliefs.
De
participanten
die
deze
training
als
niet
erg
bruikbaar
zagen
voor
hun
werk
lieten
minder
ontwikkeling
van
self-‐efficacy
zien.
Dus
niet
onderschatten
om
aan
te
geven
waar
de
training
voor
bedoelt
is
en
het
nut.
Affective
organisational
commitment
voor
de
training
is
positief
geassocieerd
aan
self-‐efficacy.
Gedrag
met
een
zwak
learning
goal
orientation
kunnen
verzwakt
worden
door
executive
coaching.
Work
environment
support
zorgt
niet
voor
meer
self-‐efficacy
variantie.
à
redden
hiervoor
zou
kunnen
zijn
dat
het
programma
al
supportive
interventies
had.
De
adaptive
van
coaching
gedrag
zorgt
voor
werknemers
prestatie
en
tevredenheid.
Limitaties:
-‐ geen
controle
groep,
wel
longitudinaal
-‐ absentee
performance
measurement
-‐ internal
coaches
eerste
keer,
external
coaches
grotere
impact
en
meer
te
generaliseren
Implicaties:
-‐ meer
onderzoek
naar
coaching
proces
en
coaching
gedrag
om
te
zien
welke
elementen
self-‐efficacy
laten
stijgen
-‐ niet
alleen
design,
maar
ook
individuele
en
situationele
variabelen
-‐ aantal
sessies
invloed
-‐ kwaliteit
van
de
relatie
tussen
coach
en
coachee
meer
onderzoeken
Artikel:
Feldman
&
Lankau
Executive
coaching:
korte
tot
medium
termijn
relatie
tussen
een
executive
en
een
consultant
met
het
doel
om
een
executives
werk
effectiviteit
te
verbeteren.
4
doelen
review
1. definiëren
en
differentiëren
van
executive
coaching
van
anderen
constructen
2. identificeren
van
potentiele
uitkomsten
3. integreren
van
meerdere
theoretische
perspectieven
over
hoe
en
waarom
het
coaching
proces
kan
werken
4. identificeren
van
individuele,
situationele
en
organisatorische
variabelen
die
de
effectiviteit
van
coaching
kunnen
vaststellen
Definitie:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper roosheimel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen