College aantekeningen
Regie en Management aantekeningen
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Aantekeningen van de colleges Regie en Management uit jaar 1 van Integrale Veiligheidskunde.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Regie & ManagementAantekeningen
WEEK B4
1. Hiërarchische sturing: gebaseerd op voorschriften en regels, aangevuld met controle en
sancties.
2. Formele individualistische sturing: formele prikkels en stimulansen, redenerend vanuit
verantwoordelijkheden en autonomie van het individu.
3. Informele individualistische sturing : informele prikkels en stimulansen, redeneren vanuit
4. Egalitaire sturing: stelt vertrouwen in de basis en participatie van onderaf. Afstemming en
consensus staan centraal.
5. Fatalistische sturing: nadruk op onvoorspelbaarheid, waardoor doelgericht handeling weinig
zinvol is. De sturing is reactief, er wordt achteraf op gebeurtenissen gereageerd.
Leiderschap = vermogen om leiding te geven
leidinggeven = management functie die gericht is op het begeleiden en motiveren van
ondergeschikten zodat deze de taken uitvoeren die nodig zijn om de organisatiedoelen te bereiken.
Verschillende manieren om naar management en leidinggeven te kijken:
- type organisatie en de plek daarbinnen;
- 8 rollen van de manager: concurrerende waardenmodel van Quinn;
- stijlen van leidinggeven vanuit 3 perspectieven
Manager is verzamelnaam voor diverse soortgenoten. De diversiteit heeft te maken met:
- de hiërarchische plek in de organisatie:
- topmanagement
- middenmanagement
- operationeel management
- het type organisatie:
- profit
-non-profit
- de omvang van de organisatie
Concurrerende waardenmodel. Robert Quinn.
, Rationele doelmiddel: begin vorige eeuw was productiviteit en winst het enige oogmerk.
interne-procesmiddel: beschreven door Weber (bureaucratische organisatie) en Fayol (
administratieve principes.
human-relationsmodel: nadruk op verhoging van inzet, samenhang en moreel van de werknemers.
opensysteemmodel: een ambigue en competitieve omgeving. Aanpassingsvermogen en
ondersteuning als belangrijkste criteria voor effectiviteit.
8 rollen van de manager:
autoritair leiderschap: leidinggevende neemt alle beslissingen zelf.
democratisch leiderschap: leider is onderdeel van de groep die gezamenlijk beslissingen neemt.
participatief leiderschap: leider is onderdeel van de groep, maar blijft de baas. Hij betrekt de groep
bij zijn besluiten.
Resultaatgericht leiderschap: aandacht voor productie (bedrijfsbelang).
relatiegericht leiderschap: aandacht voor de mens (personeelsbelang).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper FG9. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen