Samenvatting
Samenvatting Hoogerwerf en Herweijer. Overheidsbeleid
- Instelling
- Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Samenvatting van 52 pagina's voor het vak Beleid en besluitvorming aan de VU
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 52 pagina's
Voorbeeld 2 van de 52 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: Nynkebm • 8 jaar geleden
Door: lobkeeee • 10 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Overheidsbeleid. Een inleiding in de beleidswetenschap.Hoogerwerf en Herweijer
Hoofdstuk 1: Beleid, processen en effecten
1.1 Beleid en beleidswetenschap
Beleidswetenschap studie van de inhoud, processen en effecten van beleid in hun politieke en
maatschappelijke omgeving. Les 1: Beleidsbesluitvorming is mensenwerk. Les 2: meer ‘powering’
dan ‘puzzling’. Les 3: grote rol van toeval. Beleid in bestuurskunde is ongeveer hetzelfde als
strategie in organisatiewetenschap en bedrijfskunde.
1.2 De beleidsinhoud
Beleid = streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen en bepaalde
tijdskeuzes. Beleid omvat zowel activiteiten als denkbeelden, dus zowel gedragingen als
opvattingen.
1.3 Het beleidsproces
Kenmerken voor een proces zijn dynamiek, wederzijdse beïnvloeding tussen factoren, opeenvolging
van gebeurtenissen en een herkenbaar verloop van de opeenvolging van de gebeurtenissen. Een
beleidsproces dat op een overheidsbeleid betrekking heeft, maakt deel uit van de politieke
kringloop die zich tussen het politieke systeem en zijn omgeving afspeelt. Politiek systeem: geheel
van opvattingen, gedragingen en posities voor zover die tot doel hebben de inhoud, processen en
effecten van het overheidsbeleid te beïnvloeden. Binnen het politieke systeem opereert een groot
aantal politiek actieve personen en groeperingen politieke actoren. Tot de omgeving van het
Nederlandse politieke systeem behoren de nationale en internationale omgeving. De politieke
invloeden die vanuit de omgeving op het politieke systeem inwerken resulteren in aanvoer (input).
Er kan onderscheid worden gemaakt tussen eisen (beleidsvoorkeuren) en steun. Eisen komen voort
uit behoeften. Een belangrijke rol bij het articuleren van eisen spelen de sluiswachters. De eisen en
steun die samen de aanvoer voor het politieke systeem vormen, kunnen binnen het systeem
worden omgezet in overheidsbeleid. De gekozen maatregelen zijn dan te beschouwen als de
beleidsprestaties (output) van het politieke systeem. Het proces van het al dan niet omzetten van
eisen en steun in een overheidsbeleid noemen we het beleidsproces.
Beleidsproces: (A) agendavorming; (B) beleidsvoorbereiding; (C) beleidsbepaling (besluitvorming);
(D) beleidsinvoering en –uitvoering (implementatie); (E) naleving van beleid en
beleidshandhaving; (F) beleidsevaluatie.
1.5 Het beheer van de beleidsorganisatie
Extern gericht = betreffen bepaalde aspecten van de maatschappij. Intern gericht = zorg voor
financiën, personeel, informatievoorziening, automatisering en andere aspecten van de eigen
organisatie beheer of management. Primair = wezenlijke taken, de activiteiten die rechtstreeks
bijdragen aan de centrale doeleinden van de organisatie. Secundair = bijkomende of
ondersteunende taken. Het intern gerichte beleid wordt ook wel beheer of management genoemd.
1 Samenvatting Beleid en besluitvorming deel 1
, 1.6 Verandering van beleid op lange termijn
Bij het onderzoek naar de verandering van beleid op de lange termijn dringen zich onder meer vier
belangrijke gezichtspunten op, waaronder men deze ontwikkeling kan bezien. Deze aspecten zijn:
(1) rationalisering: toename van de houdbaarheid van de argumentatie en van de doelgerichtheid,
doeltreffendheid en doelmatigheid; (2) democratisering: toename van de mate van democratie; (3)
differentiatie: toename van de verscheidenheid, specialisatie en taakverdeling; (4) integratie:
groeiende inspanning om de zich verzelfstandigende delen en elementen tot een samenhangend
geheel te verenigen.
Beleid heeft twee gezichten. Het is niet alleen een samenspel van doeleinden, middelen en
tijdskeuzes. Het is tegelijk ook een antwoord op een probleem. Probleem = discrepantie tussen een
maatstaf en een voorstelling van een bestaande of verwachte situatie.
2 Samenvatting Beleid en besluitvorming deel 1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HMTU. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,84. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen