Inclusief uitgebreid feedback docent. Eindcijfer 7!
De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het pr...
Voor u ligt de eindopdracht welke is opgesteld in opdracht van NCOI om hiermee de Masterclass
Strategisch Management af te ronden. Het doel van deze opdracht is het meer inzicht krijgen hoe
2
, ondernemingen hun strategie kunnen ontwikkelen en implementeren om hun marktpositie te verbeteren,
te bestendigen of kosteneffectief af te bouwen.
Mijn naam is XXX. Ik ben werkzaam in het XXX, als manager van de afdeling XXX.
In 2011 is het strategisch besluit genomen om binnen XXX te gaan werken in zorgkernen in plaats van
werken met verpleegafdelingen. In mei 2018 is dit besluit in de praktijk ingevoerd en ik heb als manager
dagelijks met de uitvoering te maken. Dit besluit vraagt een enorme inspanning van de opererende kern,
echter lijkt de uitwerking niet altijd even positief. Ik vond het daarom interessant om me te verdiepen in de
totstandkoming van dit genomen strategisch besluit voor deze eindopdracht.
Deze eindopdracht is afgerond met een korte kritische reflectie. Ik heb met name gereflecteerd over de
wijze waarop ik de algemene leerdoelen heb behaald en op de mogelijke toepassing in de praktijk van
het geleerde in deze Masterclass.
Ik kijk terug op een leerzame en interessante periode, waarin ik veel nieuwe kennis heb opgedaan. Mijn
dank gaat uit naar Willem Scheepers voor zijn inspirerende colleges.
Aangezien er verwarring is ontstaan over de uitvoering van de examenopdracht, verwijs ik naar een email
afkomstig van de examencommissie van de NCOI in de eerste bijlage.
Middels deze eindopdracht hoop ik een waardevolle bijdrage te hebben geleverd aan de strategie van het
XXX.
XXX 07-02-2019
3. Samenvatting
In 2013 is het besluit genomen om binnen XXX te gaan werken in zorgkernen als nieuwe
organisatiestructuur. De primaire doelstelling van deze nieuwe strategie is het verbeteren van de kwaliteit
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mary2018. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €13,99. Je zit daarna nergens aan vast.
