Samenvatting Talent and Management Development (TMD) - Semester 1 - Docent Geert Heyndrickx
8 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Talent and management development
Instelling
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Boek
Management, 14e editie online code MyLab NL
Dit is een samenvatting voor het vak Talent en Management Development (docent Geert Heyndrickx).Het omvat hoofdstukken 1, 3, 7, 8 en 11, met figuren, tabellen en aantekeningen om de leerstof te begrijpen.
Ook bevat het testvragen van het boek, overzichtelijk per hoofdstuk.
Ik maak gebruik van...
Hoofdstuk 1: inleiding tot management en organisatie, hoofdstuk 3: de speelruimte van de manager, ho
9 mei 2024
28
2023/2024
Samenvatting
Onderwerpen
bedrijfsmanagement
talent and management development
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
Uitgave:
ISBN:
Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
Talent & management development Artevelde
Talent and management development (1ste jaar): samenvatting (lesnotities + cursus + slides)
Verandering & communicatie: vraag en antwoord van 3 tentamens
Alles voor dit studieboek
(4)
Geschreven voor
Arteveldehogeschool (Artevelde)
Bachelor Bedrijfsmanagement
Talent and management development
Alle documenten voor dit vak (13)
Verkoper
Volgen
8008S
Voorbeeld van de inhoud
H1 :
inleiding tot
management en
organisatie
I I
. . wiezijn managers ?
samenwerkt met anderen daarin coördinerende taak
*
manager
iem die
= en een
leidinggevende
heeft ,
met als oogmerk de
doelstelling vol organisatie te verwegelijken .
* in
praktijk moeilijk
am Dz
manager
aan te
wijzen
=
niet-managers hebben
verantwoordelijkheden die
eig bij managers thuishoren
. .
bij organisaties traditionele opbouw PIRAMIDE
met
organisatiestructur
- :
* een
> executive president chief operating officer (Coo),
vice ,
Chief executive officer (CEO) managing director . ,
nemen
beslissingen a definieren doelstellingen die van invloed
zijn op de hele organisatie .
coördineren het werk vol
geven leiding aan lagere managers.
I
&
a
teamleider
↳
,
product-/kantoormanager "Chef". ,
hiërachisch
<
perspectief - werkzaam op
laagste Managementniveau +
praklyk personeel.
..
in ook anders/ beheren werk van uitvoerend
losser gestructureerde
organisaties. verantwoordelijk
S
voor het
degene maken vh product vol organisatie.
op welke Managers van uitvoerend personeel
? ?
EX wijze
A
Antw :
managers coördineren overzien het werk v. anderen zodat de te behalen organisatiedoelen
.
kunnen i
gerealiseerd
het behalen vo
het uitvoerend personeel werkt mee aan
doelstelling door concrete
taken uit te voeren
.
12
. .
Wat is
management ?
het proces vh coördineren werkzaamheden
*
management = vana
leiding geven aan v .
anderen
zodat hun activiteiten efficiënt en
effectief i
uitgevoerd.
PROCES : de taken/primaire activiteiten waar de
manager bij betrokken is ,
zijn cyclisch. ↳ komt steeds weer terug
EFFICIENTIE activiteiten op de manier uitvoeren taken uitvoeren met
juiste min
:
zo
mogelijk verspilling van bronnen.
EFFECTIVITEIT : het uitvoeren vol
juiste activiteiten - activiteiten die leiden tot het Realiseren vol
organisatiedoelstellingen .
EX ?
,1 3 wat doet ?
. .
een
manager
*
managementfuncties
↳
(4) managementprocesen
↳
.
het geheel v beslissingen a werkzaamheden waarbij managers
geitroduceerd
door Henri
Fayol
= .
betrokkenzijntijdenshet
plannen
, organiser
als
vgla corrigeren
↳ vaststellen,
vb : plannen ve
feest
-doelstelling =
war het
feest voor jou geslaagd is
.
te laten
>
-
Strategie = wat er moet
gebeuren om het
feest slagen.
> coördineren =
op welke manier
alles wat
volgens jou moet
gebeuren daadwerkelijk gaat
-
conceptuele vaardigheden
-
het
vermogen om over abstracte s
ingewikkelde situaties na te denken en se te conceptualiseren
.
labstract denken)
overzien
manager kan de
organisatie als
geheel
·
I
de relatie ts diverse
organisatie-eenheden begrijpen,
de plaats vol
organisatie in het grotere geheel zichtbaar maken
,
ontwikkelen
plannen in welke
Richting de organisatie zich moet .
·
vooral
belangrijk bij topmanagers .
EX ?
, *
omgaan
met
verandering
·
het
belang van klanten voor het werk vol
manager
:
↳
klantenservice-management
=> het creëren ve
klantgerichte organisatie waarin medewerkers
vriendelijk beleefd toegankelijk zijn,
,
Kennis v . zaken hebben
,
direct
reageren op
de
behoeften vol klant
,
bereid de klant tevreden te stellen
zijn om te doen wat
nodig is om .
medeversgespect mate moe in een mei
"Modis -oedmeyv
- ant
veranderingen die de taak vol
manager
beinvloeden :
het belang van
technologie :
MYT"Soul evaardighedenbelanggereedewerker,
:
vooral in medewerkers vertrouwen op elkaars expertise
↳
teamomgevingen - .
oplossen.
het sociale media
belang
·
van :
↳ =
vormen v .
elektronische
gebruikers online community's creëren
comm . waarmee
voor het delen v ideein info persoonlijke berichten andere content
.
, , ,
.
↳
Vrijetijd N werkdoeleinden managers moeten kracht gevaren SM begrijpen a managen. en v .
↳ medewerkers verbonden betrokken horden ! (bv via Yammer) = Succes ! potentiële Krachtsm :
MAAR SMplatform kan middel i voor opschepperige medewerkers met hun resultaten te pronken
:
, an
managers om
eenrichtingboodschappen nr MWs te sturen
,
MWs om te ruziën met of klagen over iem die ze haten
.
potentiële gevaren SM X
HOE VOORKOMEN ? moeten beseffen dat SM goed moet beheerd als als ze willen
Managers ze
dat het voordelen opleverd.
het belang van innovatie voor het werk vol
·
manager
:
↳ nieuwe
=
producten ontwerpen maken + een manier om
dingen anders don :
nieuw terrein verkennen a Risico's nemen
.
organisatiemanagers moeten op alle niveaus terreinen hun MWs aanmoedigen
↳ te
om
speuren naar
nieuwe ideeen nieuwe
benaderingen in alles wat er gedaan
.
,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 8008S. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €19,76. Je zit daarna nergens aan vast.
