Summary for the course strategy implementation 2018/2019, including all the slides and mandatory reading. As some of the required reading has changed compared to previous years, you might find this summary helpful! The set up of the document is as follows: it includes all the information from the s...
Summary Strategy
Implementation
Summary including all the slides and mandatory readings
,Session 1
Strategic planning = the process of deciding on the programs that the organization will undertake and
on the approximate amount of resources that will be allocated to each program over the next several
years.
Key elements of strategy implementation
People: do you have the right people with the right skills to execute the strategy?
Structure: how do you allocate your resources?
Incentives
Leadership
Culture
Supporting activities:
Framework for strategy implementation
Steps:
1. Knowledge- information
2. Motivation – control – organization – change management
3. Performance
1. Knowledge –information
Information driven process
Internal knowledge
o Processes
o Competences
o People
External knowledge
o Customers
o Partners
o Competitors
1
,Information needs
Relationship between costs and the value of providing additional financial information
2. Leading change
50-75% of change programs fail.
Fundamentals of change management: practices focusing on leadership, employee engagement,
governance, and executional rigor
Most failures are due to a lack of clearly defined and/or achievable milestones and objectives to
measure progress, followed by a lack of commitment by senior management
Change process
2
, Types of changes:
Challenge of organizational change: as the rate of change in the business environment continues to
increase, the premium on organizations being able to change is growing ever more significant.
Organizations are built to be stable. … As a result, most efforts at designing and managing organizational
change are dismal failures.
Formulaic approach to strategic change:
Content-sensitive approach to change:
Two basic types of change:
Reactive change = closing a performance gap (from what is to what should be)
Proactive change = closing an opportunity gap (from what is to what could be)
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nvkasteren. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
