Samenvatting
Summary Operations and Supply chain management II
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Summary of Supply Chain management chapters needed for the exam and all the information from the powerpoints :)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 53 pagina's
Voorbeeld 2 van de 53 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
4 beoordelingen
Door: daanverheijen_ • 4 jaar geleden
Door: davygunst1 • 4 jaar geleden
Door: noahvdput • 4 jaar geleden
Door: Dennah8 • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Supply Chain Management Quarter 3Training Week 1
Recap
7 rights of logistics
MSC Zoe problems: not the right time, not the right place, not the right condition
(wet)
Difficulties of SCM:
uncertainty (things can happen from the outside, breakdowns, travel times, weather,
nature, war, local politics, border issues)
complexity (minimize costs, min. uncertainty, deal with it, while focusing on
performance)
Supply Chain complications (for Brexit):
trade barriers (complexity and uncertainty) not known what trade barriers they are
going to have
tariffs/costs need to be paid
regulations (in different countries for example)
move of free people (British people here and them in the UK)
customs
not only one unit: also other departments like marketing,…
, Business strategy
infrastructural (soft side, how you use the hard side) and structural elements (hard
things), core competencies, aligned with mission statement
steps you take to achieve your goal
Strategic alignment for Aldi: functional strategies are strongly aligned with business
strategy (selling cheap groceries)
Structural and Infrastructural strategy
Structural: Facilities, capacity, technology
Infrastructural: Organization, sourcing, planning and control, business processes and quality
management, product and service development
Operations and supply chain strategies
Indicates how the structural and infrastructural elements within the operations and supply
chain areas, will be acquired and developed to support the overall business strategy
Customer value: what you get vs what it costs
Conformance
Flexibility: higher flexibilityperceived as higher value
Time
Cost
Trade off: choose one dimension over the others, you can’t have it all
Order winners: a performance dimension that differentiates a company’s products
and services from its competitors
Order qualifiers: a performance dimension on which customers expect a minimum
level of performance to be considered
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jvh345. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen