Samenvatting van college 4: "Plannen opstellen ten behoeve van risico-management en resultaten evaluerenen" aangevuld met genoemde literatuur in de les in 2018/2019
College 4 – Plannen opstellen ten behoeve van risico-
management en resultaten evalueren
- Vanuit de Arbowet zijn er verplichtingen over de bedrijfshulpverlening en VMS
De werkgever heeft zorg voor de veiligheid
Als de zorg tekortschiet, dan moeten werknemers zich in veiligheid kunnen
stellen (ongecontroleerde blootstelling aan, chemische en biologische stoffen,
lawaai, straling, bloed, etc. als gevolg van bijv. een (bedrijfs)ongeval)
Er moeten doeltreffende maatregelen worden getroffen op het gebied van EHBO,
brandbestrijding en evacuatie
Er moeten doeltreffende verbindingen worden onderhouden met de externe
hulpverleningsorganisaties
- In de zorg kan je dit organiseren door:
1. Alle gevaren (=scenario’s) in beeld brengen (ISO 31000)
2. Procedures opstellen (NEN 8009 of ISO 9001)
- Elk ziekenhuis moet sinds 2005 verplicht een VMS hebben
VMS = Veiligheids Management Systeem
Zowel links als rechts van de bowtie maatregelen hebben
NEN 8009 = VMS in ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen
“Het VMS richt zich op het beheersen van risico's voor de patiënt en het
verminderen van schade aan de patiënt.”
De ambitie: schade aan de patiënt reduceren tot nul.
Het veiligheidsmanagementsysteem is gebaseerd op hetzelfde
basisconcept als andere managementsystemen, zoals kwaliteits‐ en arbo‐
managementsystemen, en bevat veel vergelijkbare elementen. Het
veiligheidsmanagementsysteem kan daarom worden geïntegreerd in het
bestaande (kwaliteits)managementsysteem van het ziekenhuis
Er zou een goede balans moeten zijn tussen het 'incident‐risico
veiligheidsdenken’ en het denken in termen van de ‘kansen’ die het leren
van dagelijkse zorgactiviteiten met gewenste uitkomsten en het investeren
in de veerkracht van medewerkers kunnen bieden.
- Basiseisen aan het VMS:
Leiderschap, medewerkers
Patiënten participaties
Prospectieve risico-inventarisatie = een continu proces dat het prospectief
identificeren, analyseren en beoordelen van risico’s op het gebied van
patiëntveiligheid omvat. De resultaten vormen mede de basis voor het treffen van
maatregelen ter voorkoming van vermijdbare schade aan patiënten. Aandacht
voor risicovolle momenten in de zorgketen kan de patiëntveiligheid verbeteren.
Retrospectieve risico-inventarisatie = achteraf kijken wat de risico’s waren
Verbetermaatregelen
Het management bewerkstelligt dat beheersmaatregelen doeltreffend en
doelmatig voor veiligheid worden aangewend
Het management zorgt dat noodvoorzieningen en -procedures beschikbaar zijn
en dat deze periodiek worden beproefd en geëvalueerd
- NEN 8112 gaat over bedrijfsnoodorganisatie en bedrijfshulpverlening
- Belangrijk uit NEN 8112:
De wet is een minimumvereiste, maar eigen verantwoordelijk telt ook mee
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joellederover. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
