Overig
PT 7 - Gevorderd
- Vak
- Producttoetsen
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Producttoets 7 - Gevorderd niveau Hogeschool Saxion Verpleegkunde
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
‘Hydration-Watch’Voor een gezonder leven
Saxion Hogeschool Deventer, Verpleegkunde leerjaar 2
Producttoets 7, niveau gevorderd
Naam student: Jarno Hofman – studentnummer: 359833
E-mailadres student: 359833@student.saxion.nl
Naam student: Noëlle van Kamp – studentnummer: 419398
E-mailadres student: 419398@student.saxion.nl
Naam student: Maureen Ruitenberg – studentnummer: 422971
E-mailadres student: 422971@student.saxion.nl
Naam student: Lindey Nijhof – studentnummer: 417044
E-mailadres student: 417044@student.saxion.nl
Naam student: Salomé van der Giessen – studentnummer: 416084
E-mailadres student: 416084@student.saxion.nl
Naam LWGB/beoordelaar: L. Hulshof
Naam SLB: M. Brugman
Klas: DVP2SL02
Leerjaar: 2016-2017
Aantal woorden: 6599
Datum van inleveren: 19-12-2016
’Door het inleveren van dit werkstuk verklaren wij dat het werkstuk eigen
werk is en vrij is van plagiaat.’’
,Inhoudsopgave
Inleiding...................................................................................3
1. Achtergrond..........................................................................4
1.1 Opdrachtgever..................................................................................................................................4
1.2 Opdrachtnemers...............................................................................................................................4
1.3 Naamgeving innovatie......................................................................................................................4
1.4 Eindverantwoordelijke......................................................................................................................4
1.5 Stakeholders.....................................................................................................................................4
1.6 Doelgroep.........................................................................................................................................5
1.7 Setting...............................................................................................................................................5
1.8 Probleemstelling...............................................................................................................................5
2.1 Hoofddoel.........................................................................................................................................6
2.2 Subdoel.............................................................................................................................................6
2.3 Projectresultaat................................................................................................................................7
3. Projectactiviteiten.................................................................9
4. Projectgrenzen....................................................................10
4.1 Scope..............................................................................................................................................10
4.2 Randvoorwaarden..........................................................................................................................10
5. Producten............................................................................ 11
6. Kwaliteit.............................................................................. 12
7. Projectorganisatie................................................................13
7.1 Projectorganisatie volgens het Linking Pin model..........................................................................13
7.2 Projectleider...................................................................................................................................13
7.3 Projectgroep...................................................................................................................................13
7.4 Rollen binnen de projectgroep.......................................................................................................14
7.5 Werkgroepen..................................................................................................................................15
8. Planning.............................................................................. 16
8.1 Planning en samenwerkingsafspraken binnen de projectgroep.....................................................16
8.2 Planning ten aanzien van de verschillende activiteiten binnen de innovatie.................................16
8.3 Stroken planning.............................................................................................................................16
9. Kosten en baten...................................................................18
9.1 Kosten en baten voor de ontwikkeling...........................................................................................18
9.2 Overige Kosten en Baten................................................................................................................19
9.3 De betaling van het horloge...........................................................................................................20
9.4 Conclusie kosten en baten..............................................................................................................21
10. Risico’s.............................................................................. 22
10.1 Interne risico’s..............................................................................................................................22
10.2 Externe risico’s..............................................................................................................................23
11. Product- en procescriteria..................................................24
11.1 Productcriteria..............................................................................................................................24
11.2 Procescriteria................................................................................................................................24
Conclusie................................................................................25
Literatuurlijst..........................................................................26
Bijlagen................................................................................... 29
1
,Bijlage 1: Uitslagen van de belbintesten...............................................................................................29
Bijlage 2: Samenwerkingsafspraken.....................................................................................................34
Bijlage 3: Planning waarbinnen het proces beschreven is....................................................................35
Bijlage 4: Uren verantwoording............................................................................................................36
2
, Inleiding
De hbo-verpleegkundige kent vijf beroepsrollen. Binnen dit product zal de rol van ontwerper
centraal staan. Onder de rol ontwerper valt kerncompetentie zeven. Deze kerncompetentie houdt in
dat de student een bijdrage levert aan het tot stand komen van het verpleegbeleid om de
zorgverlening op de afdeling zo efficiënt, effectief en goed mogelijk te laten verlopen. Belangrijke
vermogens die binnen dit product komen kijken zijn het coöperatief en communicatief vermogen.
Op de vier andere verpleegkundige rollen, de rol van zorgverlener, regisseur, coach en
beroepsbeoefenaar zal verder geen nadruk liggen.
In het kader van producttoets zeven staat het innoveren binnen de gezondheidsbevordering
centraal.
Het innoveren binnen de gezondheidszorg is van groot belang. Mensen worden ouder, zijn minder
vaak ziek, maar ondanks dat wilt men alsnog een hoge kwaliteit van leven ervaren waarbij tijd, geld
maar ook duurzame producten belangrijke speerpunten zijn.
Bij het op de markt brengen van een nieuw product komt veel kijken. Belangrijke vragen die hierbij
komen kijken zijn bijvoorbeeld de kosten, de winstmarge, is de innovatie eigenlijk wel nodig en
bestaat de innovatie niet al?
De innovatie, is er een waarbij er wordt ingespeeld op de thuiswonende 65+’er. De innovatie is
namelijk een digitaal horloge die als belangrijke functie heeft het meten van de vochtbalans van de
huid. Uitdroging is bij ouderen namelijk een groot probleem, het kent veel complicaties en de
kosten die hierbij komen kijken zijn hoog. Omdat het besparen op kosten één van de belangrijkste
eigenschappen van een zorginnovatie is, is er voor dit idee gekozen. Verder in dit verslag wordt er
uiteraard gedetailleerd verder ingegaan op de mate van uitdroging in Nederland, de complicaties
en kosten die er in de toekomst mee bespaard kunnen worden.
Het opstellen van een innovatie gaat via een bepaalde volgorde. Deze volgorde, ofwel plan van
aanpak, is veelal gebaseerd op de literatuur uit het boek ‘Projectmanagement’ van R. Grit (2015).
In de hoofdstukken die komen gaan wordt er per hoofdstuk een onderdeel uit het boek van dhr. Grit
behandeld waardoor de innovatie vanuit verschillende perspectieven belicht wordt met als
resultaat een goed doordacht, origineel en evenwichtig product.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jarnohofman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen