Samenvatting
Summary Chapter 7 - Managerial Planning and Goal Setting
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
My Chapter 7 notes about Managerial Planning and Goal Setting
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: rohitkhanna • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 7 - Managerial Planning and Goal SettingGoal Setting and Planning Overview
A goal is a desired future circumstance or condition that the organization attempts to realize.
Goals are important because organizations exist for a purpose, and goals define the state
that purpose. A plan is a blueprint for goal achievement and specifies the necessary
resource allocations, schedules, tasks, and other actions. Goals specify future ends; plans
specify today’s means. The concept of planning usually incorporates both ideas; it means
determining the organization’s goals and defining the means for achieving them.
Levels of goals and plans
The planning process starts with a formal mission that defines the basic purpose of the
organization, especially for external audiences. The mission is the basis for the strategic
(company) level of goals and plans, which in turn shapes the tactical (divisional) level and
the operational (departmental) level.
● Strategic - Top Managers are responsible for establishing strategic goals and plans
that reflect a commitment to both organizational efficiency and effectiveness.
● Tactical - Middle Managers are responsible for tactical goals and plans. Middle
managers are heads of major divisions or functional units. A division manager will
formulate tactical plans that focus on the major actions the division must take to fulfill
its part in the strategic plan set by the top manager.
● Operational - Frontline Managers and supervisors develop operational plans that
focus on specific task and processes that help meet tactical and strategic goals.
Operational plans identify the specific procedures or processes needed at lower
levels of the organization such as individual departments and employees.
The overall planning process prevents managers from thinking merely in terms of day-to-day
activities.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lucaallaart. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62491 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen