Uitgebreide samenvatting van I&M Management en Organisatie. De samenvatting is te gebruiken voor de studie: Hbo-v aan de Hanzehogeschool. Het betreft de samenvatting voor het vak I&M Leerjaar 2 periode 1 of 3.
De samenvatting bevat de volgende hoofdstukken van het boek 'Introductie in de gezondh...
I&M Management en Organisatie
I&M Management en Organisatie. Hanzehogeschool, leerjaar 2, periode 1 of
3, 2018/2019.
Inhoud
Week 1: .......................................................................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H10 ....................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H11 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H12 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H13 ....................................................................... 8
Introductie in de gezondheidszorg H14 ..................................................................... 10
Introductie in de gezondheidszorg H15 ..................................................................... 14
Introductie in de gezondheidszorg H16 ..................................................................... 17
Introductie in de gezondheidszorg H22 ..................................................................... 20
Week 2: ........................................................................................................................ 24
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.2 ................................................... 24
Week 3: ........................................................................................................................ 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn H1 ...................................................... 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.3 ................................................... 26
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.4 ................................................... 29
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.5 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.6 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.1 en 2.2 ........................................ 32
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.3 ................................................... 33
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.1 en 3.2 ........................................ 34
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.3 ................................................... 36
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.4 ................................................... 38
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 4.1 en 4.4 ........................................ 39
Week 4: ........................................................................................................................ 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 5.1 t/m 5.2 ....................................... 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 6.1 t/m 6.3 en 6.6 ............................ 42
Week 5: ........................................................................................................................ 42
Artikel: Lean in de zorg.............................................................................................. 42
Week 6: ........................................................................................................................ 43
Artikel: Analyse van 25 jaar KIZ ................................................................................ 43
Algemene ziekenhuizen: vooral (medisch specialistisch) basiszorg + bepaalde
topklinische zorg.
Topklinische zorg: Geavanceerde apparatuur, speciale voorzieningen of specifieke
expertise.
Categorale ziekenhuizen: zorg aan specifieke groepen patiënten. (Voorbeeld:
kankercentrum, revalidatie).
Derde lijn → academisch ziekenhuis: leveren basiszorg en topklinische (regio) en
topreferente zorg voor groot deel in NL.
Topreferente zorg: diagnosticeren en behandelen zeldzame of zeer complexe
aandoeningen.
Overheid bepaald hoeveel + welke instelling medische handelingen mogen verrichten
waar een vergunning voor is (hart/long transplantaties, openhart operatie en IVF).
Zelfstandige behandel centra: medisch specialistische zorg die in basispakket van
zorgverzekering zit.
Privékliniek: medisch specialistische zorg die niet in basispakket zit.
Soorten ziekenhuiszorg:
• Acute zorg;
• Chronische zorg;
• Electieve (planbare) zorg:
o Laag complex in groot volume;
o Hoog complex in klein volume.
Onderscheidt belang voor: organiseren zorgprocessen en organisatie van zorg als
geheel.
Verandering specialismen ziekenhuis door: verandering marktwerking, inkrimping
aantal ziekenhuizen en (her) verdeling van functies.
Meer zorg → poliklinisch.
Steeds korter opgenomen door:
• Pre operatieve screening van operatie patiënt;
• Programma’s voor planbare zorg;
• Fysio programma voor opname van mensen met verminderde conditie;
• Programma’s voor patiënten die gepland nieuwe heup krijgen, na 5e dag weer
naar huis. Voor opname al evt. (na) zorg thuis geregeld;
• Systematische aanpak van preventie van infecties, decubitus en ondervoeding.
Ziekenhuissector, 191.000 fulltime eenheden, evenveel als geestelijke gezondheidszorg
en gehandicaptenzorg samen.
Mensen in ziekenhuis:
• 1/3 verpleegkundige of verzorgende;
• Student geneeskunde → co assistent of arts assistenten (AIOS);
• Stagiaires;
Afdelingen + poliklinieken vaak genoemd naar specialisme of deelspecialisme.
Samenwerking tussen arts-VPK hangt af van:
• Mate waarin de disciplines van elkaar afhankelijk zijn;
• Of ze gezamenlijke doelstelling hebben;
• Beeldvorming over elkaar.
Technologische ontwikkelingen:
• Continu monitoring vitale functies;
• Minimaal invasieve chirurgie via kijk operaties;
• Robotchirurgie;
• Registratie/uitwisseling van patiënt gegevens;
• In communicatie (e-health, patiëntenportaal).
Kleine ziekenhuizen gefuseerd door: eisen overheid en concurrentie overwegingen.
NZA: Nederlandse zorg autoriteit → ziet er op toe dat er voldoende concurrentie moet
zijn.
Schatting : 50 ziekenhuizen genoeg, onderscheidt in kernziekenhuis en satelliet
ziekenhuis.
Kern ziekenhuis: volledig geoutilleerde ziekenhuis met uitgebreide IC-functie.
Satelliet ziekenhuis: leveren laagcomplexe en planbare zorg. Basis IC voor beademing
en stabilisering van acuut bedreigde patiënt.
3|Pagina
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Daanbeau. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,74. Je zit daarna nergens aan vast.
