Samenvatting

Samenvatting I&M Management en Organisatie (groot deel)

Name: Samenvatting I&M Management en Organisatie (groot deel)
SKU: doc_528523
Rating: 4.00 (2 reviews)
Author: Daanbeau

2 beoordelingen

16 keer verkocht

Instelling
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)

Boek
Introductie in de gezondheidszorg

Uitgebreide samenvatting van I&M Management en Organisatie. De samenvatting is te gebruiken voor de studie: Hbo-v aan de Hanzehogeschool. Het betreft de samenvatting voor het vak I&M Leerjaar 2 periode 1 of 3. De samenvatting bevat de volgende hoofdstukken van het boek 'Introductie in de gezondh...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 44 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H10, h11, h12. h13, h14, h15, h16, h22
Geupload op 4 april 2019
Aantal pagina's 44
Geschreven in 2018/2019
Type Samenvatting

hanzehogeschool
leerjaar 2
periode 1
periode 3
management en organisatie
immo2
hbo v
individu en maatschappij
introductie i
im
im management en organisatie
ondernemen en innoveren in zorg en welzijn

2 beoordelingen

Door: marietkaper • 5 jaar geleden

Door: annelien3 • 5 jaar geleden

Volgen

Daanbeau Lid sinds 6 jaar 201 documenten verkocht

€5,74

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

I&M Management en Organisatie
I&M Management en Organisatie. Hanzehogeschool, leerjaar 2, periode 1 of
3, 2018/2019.

Inhoud
Week 1: .......................................................................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H10 ....................................................................... 2
Introductie in de gezondheidszorg H11 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H12 ....................................................................... 6
Introductie in de gezondheidszorg H13 ....................................................................... 8
Introductie in de gezondheidszorg H14 ..................................................................... 10
Introductie in de gezondheidszorg H15 ..................................................................... 14
Introductie in de gezondheidszorg H16 ..................................................................... 17
Introductie in de gezondheidszorg H22 ..................................................................... 20
Week 2: ........................................................................................................................ 24
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.2 ................................................... 24
Week 3: ........................................................................................................................ 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn H1 ...................................................... 25
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.3 ................................................... 26
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.4 ................................................... 29
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.5 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 1.6 ................................................... 31
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.1 en 2.2 ........................................ 32
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 2.3 ................................................... 33
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.1 en 3.2 ........................................ 34
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.3 ................................................... 36
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 3.4 ................................................... 38
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 4.1 en 4.4 ........................................ 39
Week 4: ........................................................................................................................ 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 5.1 t/m 5.2 ....................................... 40
Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn § 6.1 t/m 6.3 en 6.6 ............................ 42
Week 5: ........................................................................................................................ 42
Artikel: Lean in de zorg.............................................................................................. 42
Week 6: ........................................................................................................................ 43
Artikel: Analyse van 25 jaar KIZ ................................................................................ 43

,Week 1:
Introductie in de gezondheidszorg H10

Ziekenhuizen:
• Algemene;
• Categorale;
• Academische;
• Zelfstandige behandelcentra;
• Privé klinieken.

Algemene ziekenhuizen: vooral (medisch specialistisch) basiszorg + bepaalde
topklinische zorg.

Topklinische zorg: Geavanceerde apparatuur, speciale voorzieningen of specifieke
expertise.

Categorale ziekenhuizen: zorg aan specifieke groepen patiënten. (Voorbeeld:
kankercentrum, revalidatie).

Derde lijn → academisch ziekenhuis: leveren basiszorg en topklinische (regio) en
topreferente zorg voor groot deel in NL.

Topreferente zorg: diagnosticeren en behandelen zeldzame of zeer complexe
aandoeningen.

Overheid bepaald hoeveel + welke instelling medische handelingen mogen verrichten
waar een vergunning voor is (hart/long transplantaties, openhart operatie en IVF).

Zelfstandige behandel centra: medisch specialistische zorg die in basispakket van
zorgverzekering zit.

Privékliniek: medisch specialistische zorg die niet in basispakket zit.

Soorten ziekenhuiszorg:
• Acute zorg;
• Chronische zorg;
• Electieve (planbare) zorg:
o Laag complex in groot volume;
o Hoog complex in klein volume.

Onderscheidt belang voor: organiseren zorgprocessen en organisatie van zorg als
geheel.

Basisspecialisatie in algemeen ziekenhuis:
• Interne geneeskunde;
• Chirurgie (heelkunde);
• Kindergeneeskunde;
• Verloskunde;
• Gynaecologie;
• Oogheelkunde;
• KNO.

Ook deelspecialismen: denk aan reumatologie.

2|Pagina

, & ondersteunende specialismen: anesthesie, klinische chemie, medische
microbiologie.

Verandering specialismen ziekenhuis door: verandering marktwerking, inkrimping
aantal ziekenhuizen en (her) verdeling van functies.

Meer zorg → poliklinisch.
Steeds korter opgenomen door:
• Pre operatieve screening van operatie patiënt;
• Programma’s voor planbare zorg;
• Fysio programma voor opname van mensen met verminderde conditie;
• Programma’s voor patiënten die gepland nieuwe heup krijgen, na 5e dag weer
naar huis. Voor opname al evt. (na) zorg thuis geregeld;
• Systematische aanpak van preventie van infecties, decubitus en ondervoeding.

Ziekenhuissector, 191.000 fulltime eenheden, evenveel als geestelijke gezondheidszorg
en gehandicaptenzorg samen.

Mensen in ziekenhuis:
• 1/3 verpleegkundige of verzorgende;
• Student geneeskunde → co assistent of arts assistenten (AIOS);
• Stagiaires;

Afdelingen + poliklinieken vaak genoemd naar specialisme of deelspecialisme.

Samenwerking tussen arts-VPK hangt af van:
• Mate waarin de disciplines van elkaar afhankelijk zijn;
• Of ze gezamenlijke doelstelling hebben;
• Beeldvorming over elkaar.

Bevorderen door:
• Samen multidisciplinaire richtlijn/ klinisch zorgpad ontwikkelen;
• Gezamenlijke scholing.

Technologische ontwikkelingen:
• Continu monitoring vitale functies;
• Minimaal invasieve chirurgie via kijk operaties;
• Robotchirurgie;
• Registratie/uitwisseling van patiënt gegevens;
• In communicatie (e-health, patiëntenportaal).

Kleine ziekenhuizen gefuseerd door: eisen overheid en concurrentie overwegingen.

NZA: Nederlandse zorg autoriteit → ziet er op toe dat er voldoende concurrentie moet
zijn.

Schatting : 50 ziekenhuizen genoeg, onderscheidt in kernziekenhuis en satelliet
ziekenhuis.

Kern ziekenhuis: volledig geoutilleerde ziekenhuis met uitgebreide IC-functie.
Satelliet ziekenhuis: leveren laagcomplexe en planbare zorg. Basis IC voor beademing
en stabilisering van acuut bedreigde patiënt.

3|Pagina

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.