Dit is een samenvatting van het online boek op Edumundo over organisatieontwikkeling. Alle hoofdstukken staan hier duidelijk uitgelegd zodat je alle informatie hebt voor je tentamen.
, 1. Introductie in organisatieverandering
Het vakgebied veranderkunde gaat over het vormgeven van veranderen om uiteindelijk te verbeteren.
Maatschappelijke veranderingen
• Burgers willen weg bij de grote instituten en organisaties; ze willen het zelf invullen. Organisaties zorgen voor meer aandacht voor
zelfvoorziening, kleinschaligheid en betrokkenheid.
• Bedrijven doen meer samen in meer netwerkorganisaties. Consumenten delen meer en worden socialere ondermemers. Dit heeft gevolgen
voor de concurrentiepositie en de markt waarin je werkt.
• Het werk vraagt meer flexibiliteit en ICT helpt dit te realiseren. Keuzes in het privéleven beperken de flexibiliteit. Het aantal zzpers
neemt ook toe.
• We willen steeds meer onze passie volgen en alleen dingen doen die leuk zijn. gelukkige medewerkers worden productiever. Binnen
veranderkunde leggen we steeds meer de nadruk op de rol wan de mens. Coaching en loopbaan ontwikkeling spelen hier een
belangrijke rol bij.
• We lijken vast te lopen in een stijl van controles en beheersing met de bijbehorende drang tot meer procedures em regels,
afrekenmechanismes, fout reductie. We houden ons steeds meer bezig met wat echt de bedoeling is, met waar we voor leven, met het
beschermen van wat belangrijk is (natuur)
• Het waarom van een organisatie is terug. Zingeving is een thema waar je als organisatie rekening mee moet houden.
• Waarden delen met de maatschappij. Het draait hier niet om winst maximalisatie maar om bijdrage aan het welzijn van de
samenleving
,• Het gaat niet om de kennis zelf, maar om hoe je dit toepast. Kennis moet wel bijgebracht worden, maar de nadruk moet liggen om
de vaardigheden. Daarom is leren op de werkplek zo belangrijk.
• Er is een groep die mee kan komen en een groep die dit niet kan. De groep die dit. Dit kan zal het zo moeilijk krijgen dat ze
uit zullen vallen.
• Gezondheid is een belangrijk thema en organisaties doen van alles om hun personeel inzetbaar te houden.
• Er is steeds meer aandacht voor de werking van het brein. Nieuwe kennis hierover kan de veranderkunde beïnvloeden.
• Het verbinden van alle apparaten met internet zorgt voor steeds meer mogelijkheden. Gegevens worden uitgewisseld en er komen flinke
veranderingen.
• Verdwijnen van werkzaamheden die computers en robots gaan overnemen. Er zijn straks nieuwe functies nodig, maar er gaan ook
functies verdwijnen.
• Andere technologische ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie, quantum computering en nanotechnologie.
• We zijn niet klaar met leren en doen dit vooral binnen organisaties. Als je in een organisatie werkt waar veranderingen snel gaan,
moet je wel mee.
• We zullen steeds meer bezig zijn met ons transformeervermogen. Hoe groter dit is, hoe makkelijker je kunt switchen tussen beroepen.
, Veranderingen in veranderkunde
• Bij veel organisatieveranderingen is het doel steeds minder scherp geformuleerd, zo is er meer ruimte om samen het uiteindelijke
doel vast te stellen.
• De weg naar het einddoel is ook niet vastgelegd. Er wordt steeds meer gewerkt in korte projecten middels scrum en agile waarbij
medewerkers erg belangrijk zijn.
• Het is van belang om voortdurend de interne en externe omgeving in de gaten te houden en daarop te anticiperen. Die
veranderingen gaan zo snel dat de verandering in de organisatie ook regelmatig aangepast moet worden.
• Er is steeds meer aandacht voor de menselijke kant in het verandertraject. Medewerkers moeten de verandering waar maken en
daarom moeten zij in de lead zijn.
• In de menselijke kant wordt steeds meer stilgestaan bij het gedrag van de mensen. We kijken steeds meer naar de positieve kant
van de mens.
• In de managementliteratuur wordt er sterk ingegaan op waar organisaties nu echt voor bedoeld zijn, ontmanagen van organisaties,
zelfsturende teams, de kracht van teams, etc.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kaouterelfallouni. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,36. Je zit daarna nergens aan vast.
