Samenvatting

Samenvatting - HRM 2

1 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Zuyd (HZ)

Een samenvatting en vervolg op de cursus HRM, genaamd HRM 2 gegeven in het tweede leerjaar van Business Studies, compleet met inhoudsopgave, modellen en verdiepende informatie

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 34 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 15 mei 2024
Aantal pagina's 34
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

€6,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Cursus HRM 2 Samenvatting
Inhoudsopgave
Week 1 Kwaliteit van de Arbeid...................................................................................................................... 1

Week 2 Verzuim & Verzuimmanagement........................................................................................................ 7

Week 3 Duurzame Inzetbaarheid.................................................................................................................. 15

Week 4 Opleiden & Talentmanagement....................................................................................................... 19

Week 5 Strategische personeelsplanning...................................................................................................... 24

Week 6 Organisatieanalyse.......................................................................................................................... 29

Week 7 HRM en onderzoek.......................................................................................................................... 32

Week 1 Kwaliteit van de Arbeid

,Definitie

Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief
te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen (acceptabel zijn).

Operationeel HRM

Operationeel HRM: directe gedragsregulering

Strategisch HRM

Reguleren van arbeidsrelaties

Gaat op 3 niveaus

Operationeel: het DOEN, verrichten

Tactisch: het HOE, inrichten

Strategisch: het WAT, richten

,Arbeid

Elke doelmatige bezigheid, welke weliswaar door het individu wordt verricht, maar die door derden
zou kunnen worden overgenomen en die de middelen verschaft voor de bevrediging van
maatschappelijk erkende behoeften.

Perspectieven

Perspectieven van waaruit je arbeid kunt zien:
• Economisch: betaalde/onbetaalde arbeid
• Psychologisch: betekenis voor het individu
• Sociologisch: betekenis voor de maatschappij
• Filosofisch: arbeid als centrale levenswaarde
• Ethisch: arbeid draagt bij aan de kwaliteit van leven

Latente deprivatiemodel (Jahoda):

• Manifeste functie: verschaft inkomen

• Latente functies:

o Structureert de dag

o Zorgt voor sociale contacten

o Maatschappelijke betrokkenheid/ integratie

o Sociale status

o Persoonlijke ontplooiing / identiteit

Kwaliteit van de arbeid:
 Oordeel over het werk
 Wat is invloed van de arbeidsplaats op motivatie, prestaties en tevredenheid?
 Objectief, los van medewerker en niet gericht op niveauduiding.

Wordt bepaald door de 4 A’s:

 Arbeidsinhoud
 Arbeidsomstandigheden
 Arbeidsverhoudingen
 Arbeidsvoorwaarden

1. Arbeidsinhoud

• Organisatie van het werk
• Fysieke taakeisen

, • Mentale taakeisen

2. Arbeidsomstandigheden

 Fysische aspecten (trillingen, lawaai, klimaat, straling…)

• Biologische en chemische stoffen

• Fysieke aspecten (ergonomie werkplek)

• Gevaar

• Hygiëne

• Beschikbaarheid beschermingsmiddelen

3. Arbeidsverhoudingen

• Relaties boven- en ondergeschikten (hierarchie, organisatiestructuur)
• Stijl van leidinggeven of managementstijl
• Overlegvormen: beslissingsruimte, participatie

Sociale innovatie gaat over slimmer werken: investeren in mensen en organisaties met als doel de
bedrijfsprestaties continu te verbeteren. Daarbij veranderen ook de verhoudingen tussen werkgever
en werknemer:

De medewerker wordt zelf verantwoordelijk voor zijn eigen gezondheid, inzetbaarheid en prestaties.

Vroeger was de vraag welke werklast medewerkers kunnen dragen (‘belastbaarheid’).

Steeds meer wordt daarnaast van belang welke werklast medewerkers willen dragen.

Maar uiteindelijk gaat het er om wat medewerkers doen voor de organisatie. Of ze passief zijn of
actief, of ze initiatief nemen en of ze bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie.

4. Arbeidsvoorwaarden

• Salaris of beloningsstructuur
• Functieomschrijvingen
• Promotiemogelijkheden
• Beschikbare contractvormen
• Secundaire arbeidsvoorwaarden
• Werktijden

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DemiBerretty. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis