Samenvatting
Samenvatting HBO-V Kennistoets 5 Jaar 2 (KT5)
- Vak
- KT5
- Instelling
- Hogeschool Utrecht (HU)
Een complete uitwerking van de toetsmatrijs van KT5. Let op! deze uitwerking is zonder AFPF!
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
3 beoordelingen
Door: Elkevkk123 • 4 jaar geleden
Door: adegooijer1970 • 4 jaar geleden
Er ontbreken leerdoelen, dus moet zelf nog veel aanvullen en leerdoelen zijn niet goed aangevuld. Er staan vaak korte zinnen terwijl sommige opdrachten in het echt officieel beschreven moeten worden
Door: studenthu03 • 4 jaar geleden
In jouw bio zie ik staan dat je medische hulp verlening studeert. Klopt dit? Ik studeer namelijk verpleegkunde dus dan kunnen de leerdoelen wellicht anders zijn ;)
Door: verwerprins • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
KT5 Uitwerking ToetsmatrijsThemaweek
Model van Hofstede
Tussen landen en mensen bestaan forse cultuurverschillen welke invloed hebben op de manier van
zaken doen tussen mensen uit verschillende landen. Zo heef elke cultuur eigen normen, waarden en
gedragsregels. Cultuurverschillen hebben invloed hebben op het zaken doen en omgaan met mensen
uit andere landen. Het model van Hofstede onderscheid vijf dimensies waarop cultuurverschillen
bestaan.
- Machtsafstand: heeft betrekking op de verschillen tussen mensen wat betreft macht en status wat
geaccepteerd wordt door de samenleving. Het gaat hier om hiërarchische verschillen in organisaties
en dat er ongelijkheid bestaat tussen autoriteit. Europese landen worden gekenmerkt door een lage
score op de machtsafstand.
- Individualisme versus collectivisme: in een individualistische samenleving zijn mensen gericht op
het onderhouden van het individu en de naaste familie. Individualistische samenleving zijn gericht op
zelfontplooiing en zelfredzaamheid. In een collectivistische samenleving voelen mensen zich
verantwoordelijk voor de samenleving en groepen mensen. Het groepsbelang staat hierbij boven het
eigen belang.
- Masculiene versus feminiene: is er op gericht om aan te duiden of een cultuur een waardepatroon
hanteert die vooral op mannelijke of vrouwelijke waarden is gericht. In een mannelijke cultuur staan
aspecten centraal als complete, succes, zelfontplooiing, presteren en assertiviteit. In een vrouwelijke
cultuur zijn aspecten als samenwerking, bescheidenheid en zorg belangrijk. Het draait in een
vrouwelijke cultuur om de kwaliteit van het leven en niet om de beste te willen zijn.
- Onzekerheidsvermijding: deze dimensie heef betrekking op hanteren van structuur en regels in een
land. Gestructureerde culturen zijn te herkennen in landen in Zuid-Europa en niet gestructureerde
culturen zijn te herkennen in landen als Noorwegen en Zweden. Landen met weinig structuur en
regels zijn flexibeler en minder conservatief. Deze landen komen doorgaans met nieuwe initiatieven
en verbeteringen.
- Tijdsoriëntatie: binnen deze dimensie draait het om het denken op de korte of lange termijn.
Culturen die op de korte termijn denken leven meer van dag tot dag. De culturen denken
conservatief. Culturen die op de lange termijn denken hebben een meer toekomstgerichte focus. Om
de cultuurverschillen goed te kunnen overbruggen zullen de volgende stappen doorlopen moeten
worden:
- Wat zijn de kenmerken van de eigen cultuur?
- Wat zijn de kenmerken van de cultuur van een land waar een onderneming zaken wil doen?
- Hoe zijn de culture verschillen te overbruggen om succesvol zaken te kunnen doen, of wel waar
dient een organisatie rekening mee te houden?
Door een beter inzicht te vergaren in culture verschillen tussen landen kunnen er betere beslissingen
genomen worden en kunnen ondernemingen beter zaken doen. Naast culture verschillen zijn er ook
verschillen tussen landen als het gaat om de demografische, economische, technologische,
ecologische en politiek-juridische aspecten. Daarnaast gaat het model er vanuit dat er één cultuur
dominant is in een land, terwijl in veel landen een multiculturele samenleving is en derhalve waar
geen eenduidige cultuur valt te typeren.
Sunrise model van Leininger
Sunrise Cultural Care Theory
Bedacht door Madeleine Leininger. Model om de (culturele)
achtergrond van patiënt in kaart te brengen.
7 factoren die de zorg beïnvloeden:
- Religieuze, filosofische factoren
- Familiale en sociale
,- Culturele waarden en opvattingen
- Politieke en wettelijke factoren
- Economische factoren
- Scholingsfactoren
- Technologische factoren
Europese en mondiale verpleegkundige organisaties
Netherlands; V&VN
V&VN is met 100.000 leden de grootste beroepsvereniging van Nederland. V&VN is er voor
verpleegkundigen, verzorgenden en verpleegkundig specialisten. V&VN stelt normen en ontwikkelt
standaarden waaraan de professionals zich kunnen spiegelen en waarmee de omgeving zicht krijgt
op wat van verpleegkundigen, verzorgenden en verpleegkundig specialisten verwacht mag worden.
V&VN gaat voor in de ontwikkelingen van de beroepen en stimuleert beleidsmakers tot het
ontwikkelen van een systeem waarin de professionals gestimuleerd worden hun vak op het hoogste
niveau uit te oefenen.
WHO
De WHO is de regisserende en coördinerende autoriteit op het gebied van internationale gezondheid
binnen het systeem van de Verenigde Naties. Dit wordt gedaan door middel van: leiding geven aan
zaken die van cruciaal belang zijn voor de gezondheid en partnerschappen aangaan waar
gezamenlijke acte nodig is; het vormgeven van de onderzoeksagenda en het stimuleren van het
genereren, vertalen en verspreiden van waardevolle kennis; vaststelling van normen en standaarden
en bevordering en monitoring van de uitvoering ervan; articuleren van ethische en empirisch
onderbouwde beleidsopties; technische ondersteuning bieden, verandering katalyseren en
duurzame institutionele capaciteit opbouwen; en toezicht houden op de gezondheidssituatie en
gezondheidstrends beoordelen
Europe: EFN
The European Federation of Nurses Associations (EFN), former Standing Committee of Nurses of the
EU (PCN), was established in 1971 to represent the nursing profession and its interests to the
European Institutions, based on the nursing education and free movement Directives being drafted
by the European Commission then. Representing more than one million nurses over 36 National
Nurses Associations at European Level, the EFN is the independent voice of the nursing profession.
Global: ICN
De International Council of Nurses (ICN) heeft drie belangrijke programmagebieden aangewezen als
cruciaal voor de verbetering van verpleging en gezondheid. De ICN is een federatie van nationale
verpleegkundigenverenigingen in meer dan 130 landen. Internationaal geleid door verpleegkundigen
en toonaangevende verpleegkundigen, werkt ICN aan kwaliteitsvolle verpleegkundige zorg voor
iedereen en een gezond gezondheidsbeleid wereldwijd. De gezondheidstrends staan bekend als de
pijlers van ICN en zijn: professionele praktijk, regulering en sociaaleconomische welvaart. De
activiteiten van de vereniging zijn gericht op deze gebieden.
Gapminder
Gapminder is een onafhankelijke Zweedse stichting zonder politieke, religieuze of economische
banden. Gapminder is een feitentank, geen denktank. Gapminder vecht tegen verwoestende
misvattingen over wereldwijde ontwikkeling. Gapminder produceert gratis leermiddelen die de
wereld begrijpelijk maken op basis van betrouwbare statistieken. Gapminder promoot een op feiten
gebaseerd wereldbeeld dat iedereen kan begrijpen. Gapminder werkt samen met universiteiten, VN,
overheidsinstellingen en niet-gouvernementele organisaties. Alle Gapminder-activiteiten worden
beheerd door het bestuur. We kennen geen beurzen toe. Het doel is: meten van onwetendheid over
,de wereld; wereldwijde gegevens vereenvoudigen en bruikbaar maken; cursussen en certificaten
aanbieden; factfulness bevorderen; samenwerken met docenten en educatieve instellingen.
Tuning-project
Hoewel Tuning is ontwikkeld als een project om aan de concrete behoeften van een regio te voldoen
en nooit de bedoeling had om breder van opzet te zijn, vonden veel regio's een belangrijke waarde
bij het aanpassen en aanpassen aan hun contexten en behoeften. Zijn kracht ligt in het feit dat,
hoewel de methodologie een nuttig hulpmiddel is, de doelstellingen van projecten voor bepaalde
regio's authentiek zijn. Het heeft zich verder ontwikkeld tot een krachtig instrument van begrip en
samenwerking tussen regio's over de hele wereld; het is een manier om wereldwijde consensus te
bereiken, te beginnen bij de instelling, het land en de regio. In deze context voelen de verschillende
regio's van de wereld zich aangetrokken om deel uit te maken van het project of om parallelle
processen te starten van het zoeken naar erkenning, het identificeren van relevante en
bouwkwaliteit in het hoger onderwijs, uitgaande van de behoeften en keuzes van hun studenten,
academisch personeel, werkgevers, maatschappelijke organisaties en diverse relevante groepen.
Casus 1
Klinisch redeneren bij psychische kwetsbaarheid
SAFE-model = Verpleegkundig proces
o Assessment
o Interventies
o Uitkomsten
SAFE model (psychiatrie)
o Situatie (gedragsobservatie en context)
o Actie (interventies/pro-actief beleid/crisisplan)
o Follow up (vervolg acties en monitor focus, knelpunten), hoe vaak monitor je, waar, hoe intens,
welke manier etc.
o Evaluatie (objectivering patiënten uitkomst binnen bepaald tijdspad)
Het Safemodel lijkt sterk op verpleegkundig proces. Safemodel kan bruikbaar zijn in systematisch
rapporteren.
Begrip en toepassen raamwerk klinisch redeneren
Raamwerk klinisch redeneren
Predispositie: is er sprake van oorzaken op
biologisch, psychologisch of sociaal gebied die
zorgen dat iemand vatbaarder is voor een bepaald
ziektebeeld. Is vaak niet of moeilijk te veranderen.
Triggers: triggers die maken dat een bepaald
toestandsbeeld verergert.
Draagkracht: kracht in iemands functioneren, wat
kan iemand aan in stabiele omstandigheid
Draaglast: waar gaat iemand nu mee om? Wat
voor situatie is er?
Narratieve betekenisgeving onderdelen: Kijken of
patiënten wel zelf door hebben wat voor klachten ze hebben. Kijken of patiënt bepaalde gevoelens
kan aankaarten die kan leiden tot bepaalde klachten. Inventariseren hoe de patiënt er naar kijkt, hoe
de omgeving er naar kijkt en hoe behandelaren er naar kijken; zitten op één lijn.
Intensive home treatment
Een IHT team is een team van GGZ professionals die snel en adequaat kunnen reageren op
(dreigende) een psychiatrische crisis bij een cliënt in zijn of haar eigen omgeving. Het team is in staat
om behandeling en ondersteuning te bieden aan de cliënt en zijn omgeving in de eigen situatie. Doel
, van de IHT teams is om flexibele, proactieve, op de situatie afgestemde, gecoördineerde en
geïntegreerde zorg te leveren aan mensen met een ernstige psychiatrische aandoening. De zorg
wordt geleverd, daar waar de cliënt zich het meest veilig voelt (bijv thuis). De behandeling en
begeleiding van IHT teams is er op gericht de cliënt in de minst restrictieve omgeving, waarbij
geprobeerd wordt een opname te voorkomen of een snel ontslag mogelijk maakt. Naast de zorg voor
de cliënt worden familie/ betrokkenen ondersteund gedurende de crisis. Gedurende de crisis kan de
zorg zo intensief als nodig geleverd worden. Dit duurt maximaal 6 weken.
Intraveneuze toepassingen
Door infuusoplossingen op kamertemperatuur te laten komen zullen er minder luchtbellen in de
oplossing aanwezig zijn. Gebruik geen viltstiften om plastic infuuszakken te markeren. De inkt kan
door het plastic lekken, waardoor de oplossing wordt verontreinigd. Perifere infusen moeten via
steriele technieken worden aangelegd. Infusen die worden aangelegd zonder dat ze op juiste wijze
zijn ontsmet, bijvoorbeeld in een noodgeval of buiten het ziekenhuis, moeten zo snel mogelijk, maar
in ieder geval binnen 24 uur worden vervangen. Maak in verband met de steriliteit zo min mogelijk
verlengkoppelingen in het systeem, omdat dit een extra bron van intraveneuze besmetting vormt.
Patiënten die hypertonische, zure of irriterende stoffen toegediend krijgen, geriatrische patiënten
met kwetsbare aderen of pediatrische patiënten die actief zijn, lopen risico op problemen met de
infuusplaats.
Indicaties
Toedienen van vocht: voorkomen van uitdroging, vochttekort behandelen.
Toedienen van voeding: als de cliënt geen voeding kan opnemen.
Toedienen van bloed: bloedtransfusie.
Toedienen van medicatie: infusievloeistof kan als oplosmiddel dienen voor bepaalde medicijnen. Als
medicijn gedurende langere tijd gelijkmatig gegeven moet worden, gespreid over de dag.
Indicaties:
- Het geneesmiddel niet enteraal, transdermaal, rectaal of subcutaan toegediend kan worden.
- Er geen oraal preparaat van het gekozen middel voorhanden is.
- Er een slechte resorptie is te verwachten door bijvoorbeeld maag- en darmziekten of het gelijktijdig
gebruik van andere middelen die interfereren met de opname.
- Gezien de ernst van de aandoening direct adequate concentraties van het middel in het lichaam
moeten worden bereikt.
- Gezien de ernst van de aandoening volledige zekerheid moet bestaan over het bereiken van
effectieve concentraties in het lichaam.
- Er hoge concentraties in het lichaam moeten worden bereikt die met een oraal of subcutaan middel
niet te bereiken zijn of alleen bij inname van zeer grote hoeveelheden van het middel.
Openhouden van een ader: waakinfuus (als het nodig is, kunnen direct medicijnen ingespoten
worden)
Complicaties
Subcutaan inlopen van de vloeistof: Als canule vaatwand geperforeerd heeft of als de canule uit de
vene is geschoten vochtophoping onder de huid, zwelling (kan pijn veroorzaken)
Verpleegkundige observaties: Te trage inloopsnelheid infuus. Niet meer terugstromen van bloed bij
stoppen van infusie infuus verwijderen!
Tromboflebitis: wand bloedvat voortdurend geïrriteerd ontstoken vaatwand (flebitis)
- Vene waar infuus in zit voelt hard aan: gebied is rood, dik en pijnlijk.
- Bij vorming van stolsels tromboflebitis. Bloedvat nauwer infuus loopt niet goed meer door.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studenthu03. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,24. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62774 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen