Samenvatting
Samenvatting Management Accounting 1 - Schakeltraject Accountancy & Controlling
Samenvatting Management Accounting 1 voor Schakeltraject Accountancy & Controlling bij Nyenrode.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
MANAGEMENT ACCOUNTING IIInhoudsopgave
HOOFDSTUK 10: RELEVANT INFORMATION FOR DECISION MAKING................................................2
HOOFDSTUK 12: PRICING, TARGET COSTING AND CUSTOMER PROFITABILITY ANALYSES................4
HOOFDSTUK 14: MOTIVATION, BUDGETS AND RESPONSIBILITY ACCOUNTING................................6
HOOFDSTUK 15: FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES EN MANAGEMENT CONTROL 1............................7
HOOFDSTUK 16: FLEXIBLE BUDGETS, VARIANCES AND MANAGEMENT CONTROL 2.........................8
HOOFDSTUK 17: MEASURING YIELD, MIX AND QUANTITY EFFECTS................................................11
HOOFDSTUK 18: CONTROL SYSTEMS AND TRANSFER PRICING.......................................................12
HOOFDSTUK 19: CONTROL SYSTEMS AND PERFORMANCE MEASUREMENT...................................13
HOOFDSTUK 20: STRATEGY, THE BALANCED SCORECARD AND QUALITY........................................16
HOOFDSTUK 21: ACCOUNTING, TIME AND EFFICIENCY...................................................................17
HOOFDSTUK 22: EMERGING ISSUES: DIGITAL TECH, GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY .............18
,HOOFDSTUK 10: RELEVANT INFORMATION FOR DECISION MAKING
Beslissingsmodel
Een beslissingsmodel is een formele methode om een keuze te kunnen maken, waarbij rekening moet worden
gehouden met zowel kwantitatieve als kwalitatieve analyse.
BESLUITVORMINGSPROCES
1. Informatie verzamelen
2. Voorspellen
3. Alternatief kiezen
4. Keuze implementeren
5. Performance evalueren
RELEVANTE INFORMATIE
Relevante kosten/opbrengsten zijn;
- Als het in de toekomst plaats vindt
- Als het verschillend per alternatief is
Differentiel cost (relevant cost) = verschil in totale kosten tussen twee alternatieven
Sunk cost = kosten uit het verleden die onvermijdelijk zijn, omdat zij niet gewijzigd kunnen worden ongeacht
de te nemen actie.
Opportunity cost = gederfde voordelen als resultaat van de keuze uit de opportunity set van het beste niet
gekozen alternatief
Opportunity set = set van beschikbare alternatieve acties (je opties, hierbij alle factoren mee nemen)
Kwantitatieve factoren (Financieel - Niet financieel) = resultaten die in numerieke termen worden gemeten
Kwalitatieve factoren = resultaten die niet in cijfers kunnen worden gemeten
Valkuilen:
Alle vaste kosten zijn irrelevant (extra orders? Hierdoor wijzigt het dus)
Alle variabele kosten zijn relevant (geen marketing kosten? Wijzigen dus niet altijd)
SPECIFIEKE SITUATIES – OVERWEGINGEN
Eenmalige speciale orders
o Incremental of differential costs
o Incremental of differential revenues
Incrementele = additionele kosten om een extra hoeveelheid te verkrijgen bovenop bestaande of geplande
hoeveelheden van een kostenobject. Ook wel outlay costs or out-of-project costs
Outsourcing / Insourcing (Make or buy), hierbij overwegen dat:
o Kwaliteit
o Afhankelijkheid
o Kosten
o Niet benutte (idle) capaciteit
o Opportunity costs
, Kosten voorraad
o Incrementele voorraadkosten verschillende alternatieven
o Misgelopen rendement geld leg je vast in je voorraad
Product-mix bij beperkte capaciteit
o Bereken contributiemarge per beperkende factor
o Capaciteit toewijzen aan de activiteit die de hoogste contributiemarge per beperkende factor levert.
Winstgevendheid per klant
o Afstoten klant
o Nieuwe klant
VERVANGING APPARATUUR
o Boekwaarde huidige machine = niet relevant
o Verkoopprijs huidige machine = relevant
o Winst of verlies op verkoop = zie boekwaarde / verkoopprijs
o Kosten van nieuwe machine
Aanschafwaarde = relevant
Operationele kosten = relevant
Bij beperkende factor: CM per beperkende factor
BEREKENINGEN
Beslissen om product aftestoten of niet:
1. Bereken CM die wegvalt
2. Bereken de vaste kosten die wegvallen
3. Totaal is resultaat impact [A]
Omzet stijging berekenen voor behoud van resultaat
Resultaat impact [A] / CM van de producten die er nog wel zijn = percentage dat CM moet stijgen
Optimale product mix met beperkende factor:
1. CM per beperkende factor berekenen (zonder de beperkende factor) Bijv. machine uren
2. Er wordt zoveel mogelijk gemaakt van product 1 met hoogste CM per beperkende factor
3. Overige beperkende factor (bijv. machine uren) kan worden besteed aan andere product 2
a. Let op: hierbij er wel om denken dat de additionele kosten die bij product 2 tot stand komen
ook worden gedekt door het overige deel dat wordt geproduceerd en verkocht van product 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SanneStudeert. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen