Samenvatting
Samenvatting Bedrijfsorganisatie - HF 1 tem 8 18/20
- Vak
- Instelling
- Boek
Dit is een samenvatting van het boek en de lessen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 124 pagina's
Voorbeeld 4 van de 124 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Alle colleges Management en Organisatie NCOI 2023 - complete tentamenvoorbereiding 2023
-
Samenvatting Management & Organisatie
-
Tentamen organisatiekunde samenvatting
1 beoordeling
Door: maryambssv • 2 weken geleden
Verkoper
Volgen
lendebondt
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
ContentsSamenvatting bedrijfsorganisatie ....................................................................................... 3
Hoofdstuk 1 ............................................................................................................................ 3
1.1 Inleiding .................................................................................................................. 3
1.2 Het model van Management en Organisatie ............................................................... 3
1.3 Organisatiekunde ................................................................................................... 4
Hoofdstuk 2: strategie ............................................................................................................ 7
2.1 Inleiding ........................................................................................................................ 7
2.2Wat is strategie .............................................................................................................. 7
2.3 Het proces van strategisch management ..................................................................... 9
2.4 De organisatie en de omgeving .................................................................................. 13
2.5 Externe analyse .......................................................................................................... 14
2.6 Interne analyse ........................................................................................................... 23
2.7 Strategieontwikkeling ................................................................................................. 28
Uitweiding: ondernemerschap ............................................................................................. 37
Hoofdstuk 3 management taken .......................................................................................... 38
3.1 inleiding ...................................................................................................................... 38
3.2 Wat is management?.................................................................................................. 38
3.3 De taken en werkzaamheden van een manager .................................................. 41
3.4 Manager en ethiek ............................................................................................... 49
Hoofdstuk 4 Leidinggeven en besluitvorming ...................................................................... 52
4.1 inleiding ...................................................................................................................... 52
4.2. Management en leidinggeven ................................................................................... 52
4.3 Managementrollen ..................................................................................................... 61
4.4 Management en besluitvorming .......................................................................... 65
4.5 Managementvaardigheden .................................................................................. 71
Hoofdstuk 5: structuur: organisatie-indeling ....................................................................... 72
5.1 Inleiding ................................................................................................................ 72
5.2 Organisatiestructuur............................................................................................. 72
5.3 Organisatie-indeling ............................................................................................. 75
5.4 Organisatiestructuur volgens Mintzberg .............................................................. 85
Hoofdstuk 6: structuur: Taakverdeling en samenwerking ................................................... 89
1
, 6.1 Indeling ....................................................................................................................... 89
6.2 Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ..................................................... 89
6.3 Communicatie- en informatiestructuur ..................................................................... 92
6.4 Organisatiestructuur en groei .................................................................................... 95
6.5 Nieuwe organisatievormen ...................................................................................... 101
Hoofdstuk 7: Cultuur .......................................................................................................... 104
7.1 Inleiding .................................................................................................................... 104
7.2 Wat is cultuur ........................................................................................................... 104
7.3 Cultuur in de internationale omgeving .................................................................... 105
7.4 Organisatiestructuur................................................................................................. 107
Hoofdstuk 8 Processen: inrichten en besturen .................................................................. 111
8.1 Inleiding .................................................................................................................... 111
8.2 Processen.................................................................................................................. 111
8.3 Inrichten van processen ........................................................................................... 113
8.4 Besturen van processen ........................................................................................... 116
2
,Samenvatting bedrijfsorganisatie
Hoofdstuk 1
1.1 Inleiding
1.2 Het model van Management en Organisatie
Dit model geeft aan hoe het boek opgebouwd is.
Strategie: De strategie en doelen van een organisatie vormen het uitgangspunt voor de
invulling van de overige aandachtsgebieden.
Management: Het management is verantwoordelijk voor de strategie van de organisatie, het
uitvoeren daarvan en het behalen van de doelen.
Structuur: Structuur gaat over de manier om organisaties vorm te geven en de wijze waarop
het management de organisatie wil besturen.
3
, Cultuur: De cultuur van een organisatie is de wijze waarop medewerkers in een organisatie
met elkaar omgaan. Dat is nauw verbonden met de wijze van leidinggeven en de structuur.
Processen: Processen zijn primair bedoeld om de producten en/of diensten te realiseren.
Processen zijn erg belangrijk om de afnemer tevreden te stellen.
Medewerkers: Het doelmatig samenwerken van mensen is cruciaal voor het succes van de
organisatie. De medewerkers spelen hierin een belangrijke rol.
1.3 Organisatiekunde
Organisatiekunde = de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van
en in organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Organisatiekunde is interdisciplinair, het is een vakgebied dat gebruik maakt van kennis en
ervaring uit andere vakgebieden.
Vakgebieden die van toepassing zijn:
• Bedrijfseconomie
• Algemene economie o Marketing
• Juridische wetenschappen
• Technische wetenschappen
• Gedragswetenschappen
Management, organiseren en manager
Management = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald
doel te bereiken.
Definiëren van management zijn 3 woorden belangrijk.
Samenwerken: management is gericht op het laten samenwerken van mensen. Vaak hebben
deze mensen verschillende achtergronden, leeftijden... en voeren ze verschillende functies
uit.
Optimaal: niet alleen het samenwerken is belangrijk, maar dit moet ook zo goed mogelijk
gebeuren, zowel voor de organisatie als geheel voor de mensen.
Bepaald doel: het managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Het is dus
niet vrijblijvend.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lendebondt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,76. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen