Hoofdstuk 3: 'Some Causes of Organizational Decline'
Concepten van Turnaround Management
- Turnaround management is een proces dat gericht is op het herstellen van zieke
bedrijven door middel van analyse en planning. Het doel is om de oorzaken van de
slechte prestaties te identificeren en deze te corrigeren om het bedrijf weer
winstgevend te maken.
Bedrijfsfalen als Proces
- Bedrijfsfalen wordt vaak gezien als een proces dat zich ontwikkelt over tijd, in plaats
van een eenmalige gebeurtenis. Dit proces kan worden onderverdeeld in verschillende
fasen, waaronder:
1. Milde problemen: Bedrijven met een afnemende marktpositie en lage winstgevendheid,
maar een sterke balans.
2. Matige verliezen en liquiditeitsproblemen: Bedrijven met voortdurende verliezen en een
verslechterende balans.
3. Ernstige verliezen en levensvatbaarheidsproblemen: Bedrijven met ernstige operationele
verliezen, negatieve kasstromen, en bedreigde overleving.
Visies op Bedrijfsfalen
- Er zijn verschillende perspectieven op bedrijfsfalen, variërend van deterministische tot
voluntaristische benaderingen:
- Determinisme: Dit perspectief ziet bedrijfsfalen als onvermijdelijk door externe
factoren zoals marktveranderingen of economische omstandigheden.
- Voluntarisme: Dit perspectief benadrukt de rol van managementbeslissingen en
strategieën in het voorkomen of omkeren van bedrijfsfalen.
Determinisme versus Voluntarisme
- De discussie tussen determinisme en voluntarisme is cruciaal in turnaround
management:
- Deterministische visie: Bedrijven falen vanwege oncontroleerbare externe factoren.
Dit impliceert een beperkte rol voor turnaround managers.
- Voluntaristische visie: Bedrijfsfalen kan worden voorkomen door effectieve
managementbeslissingen en strategieën. Dit benadrukt de rol van actieve interventie
en besluitvorming door turnaround managers.
Belangrijke Factoren in Bedrijfsfalen
- McKinley benadrukt verschillende factoren die bijdragen aan organisatorische
achteruitgang:
1. Externe factoren: Zoals economische recessies, marktveranderingen en technologische
innovaties.
2. Interne factoren: Inclusief managementfouten, slechte strategieën en inefficiënte
operationele processen.
, Rol van Management
- Het management speelt een cruciale rol in zowel het veroorzaken als het voorkomen
van bedrijfsfalen. Effectieve turnaround managers moeten in staat zijn om:
- De oorzaken van de achteruitgang snel te diagnosticeren.
- Passende herstructureringsmaatregelen te implementeren.
- De operationele en financiële structuren van het bedrijf opnieuw in balans te brengen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ThomasTH. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.