Tentamen (uitwerkingen)
Eindopdracht 2 OVO - Veranderplan opstellen (Cijfer: 7)
Eindopdracht 2 OVO Veranderplan Opstellen - Cijfer 7
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
Voorbeeld 3 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: esbastiaans • 1 maand geleden
Voorbeeld van de inhoud
Organisatieverandering en -ontwikkelingEindopdracht 2
Opdrachtnummer Eindopdracht 2
Datum inzending
Voor- en achternaam
Studentnummer
Telefoon privé
E-mailadres
Tutor/begeleider
,Inhoudsopgave
1. De Persoonlijke Verandersituatie (PVS)...........................................................3
2. Toepassingen van de theorie..........................................................................5
2.1. Taak 2: Toepassing paradigma’s..................................................................................5
2.2. Taak 3: Tijdsbeleving en fasering van het verandertraject...........................................6
2.3. Taak 6: Interventies en de ‘change kaleidoscope’ (Hailey & Balogun, 2002)...............7
2.4. Taak 7: Leiderschap en ethiek....................................................................................17
3. Het veranderplan.........................................................................................19
3.1. Analyse van de verandersituatie................................................................................19
3.2. Strategieën en interventies........................................................................................ 21
3.3. Implementatie en uitvoering......................................................................................22
3.4. Evaluatie en bijsturing................................................................................................ 23
4. Reflectie...................................................................................................... 23
Referentielijst..................................................................................................26
2
, 1. De Persoonlijke Verandersituatie (PVS)
*schrijf hier een eigen omschrijving van de gekozen organisatie*
Bedrijf X is een [sector] bedrijf gevestigd in [stad], [land] De organisatie bestaat al sinds
[jaartal].
*Schrijf hier hoe de organisatie is opgebouwd, welke afdelingen het plan betreft, welke
producten of diensten de organisatie levert, en aan welke markten het wordt verkocht/ingekocht,
inclusief bronnen. Beschrijf de organigram en hoe het bedrijf te werk gaat. Het soort
(productie)processen, het aantal medewerkers. Beschrijf het aantal management lagen die
relevant zijn voor de PVS.*
Bedrijf X heeft een strategie voor de komende jaren opgesteld, waarin staat beschreven hoe
bedrijf X wil groeien en bestaansrecht wil behouden. De zogenoemde strategie is gericht op een
aantal gebieden, waarvan digitalisering de belangrijkste is. Hierin stelt bedrijf X het volgende
doel: door middel van digitalisatie wil de organisatie haar efficiëntie verbeteren. Processen
moeten door systemen worden overgenomen en er moet worden gewerkt aan de implementatie
van verschillende (software)programma’s als initiatief voor digitalisatie.
Het streven is dat het transactionele, herhalende werk volledig wordt overgenomen door
systemen. Dit betekent dat de rol van de medewerkers zal veranderen. Medewerkers zullen niet
langer meer goed zijn voor bijvoorbeeld het repetitief aanmaken van orders, maar zij zullen meer
de rol van expert moeten gaan aannemen en zullen worden ingezet voor analytische
werkzaamheden. Dit betekent dat het competentieprofiel van medewerkers ook veranderd, er
zullen andere eisen gesteld worden aan de ‘toekomstige’ medewerker.
De doelstelling is opgesteld door het senior management, en gedeeld met de midden managers,
die het vervolgens moeten coördineren binnen de afdelingen. Binnen de organisatie zijn
verschillende projectgroepen gestart met digitalisering als doelstelling.
Als medewerker ben ik zelf onderdeel van het veranderplan. Aan één kant ben ik, samen met
mijn directe collega’s, de change target. Wij zijn de groep die aan de slag moeten met
digitalisering en deze initiatieven aandragen of ‘over ons heen krijgen’. Aan de andere kant ben
ik verantwoordelijk voor het (mede) sturing geven aan het veranderproces, door deel te nemen in
verschillende projecten op het gebied van digitalisering. Mijn rol bij deze verandering is
tweeledig:
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Daniellekirpx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €14,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen