Samenvatting
Samenvatting Edumundo tegel 3 en 5
- Vak
- Edumundo tegels
- Instelling
- Haagse Hogeschool (HHS)
My edumundo tegels 3 en 5, samengevat zodat je het online boek niet meer hoeft te kopen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Edumundo Tegel 3 en 5Tegel 3
Bij een geplande verandering gelden de volgende fases in de meeste situaties:
Stap 1 Noodzaak tot verandering wordt voelbaar.
Stap 2 Besluitvorming om iets op te pakken en de verandering in te zetten.
Stap 3 Zoeken naar de juiste mensen om de verandering te leiden, intake door de
veranderaar en het team, contractering van de veranderaar.
Stap 4 Analyse van het probleem of de kansen.
Stap 5 Definitieve veranderopgave vaststellen en eigenaarschap realiseren.
Stap 6 Interventieplan maken.
Stap 7 Interventies (laten) doen in combinatie met analyse van bereiken van het gewenste
doel. Dit is een continue wisselwerking. Interventieplannen worden uitgevoerd, aangepast en
vernieuwd. In deze fase is er aandacht voor leiderschap, monitoring en gevolg van
interventies op personeel.
Stap 8 Afronding van de verandering en opstart nieuwe verandering.
Veranderingen in organisaties worden veroorzaakt door externe en interne triggers. Veelal zijn het
aanleidingen om direct aan de slag te gaan met een verandertraject.
Maatschappelijke trends:
Zingeving, passie en geluk, authenticiteit. De behoefte hieraan zorgt ervoor dat je als bedrijf
moet nadenken over welke cultuur je in de organisatie wil hebben. Nieuwe culturele trends
in de maatschappij vragen om nieuwe culturele trends in de organisatie.
Kennis en vaardigheden. Meer vraag naar vaardigheden vraagt om betere begeleiding van
medewerkers naar nieuwe technologieën.
Leven lang leren. Bij een leven lang leren horen lerende organisaties. Plaatsen waar je fouten
mag maken. Dat vraagt een andere cultuur dan één van controle en beheersing.
Wetgeving, regels en afspraken
Organisaties moeten aan wetten voldoen. Denk aan de Wet werk en zekerheid (Wwz) die nogal wat
gevolgen heeft voor arbeidsrelaties.
Maar niet alleen de wetgever stelt nieuwe eisen; ook brancheorganisaties en toezichthouders stellen
regels op en maken afspraken met bedrijven. Elke afspraak of nieuwe wet heeft invloed op de
organisaties en dit heeft tot gevolg dat organisaties moeten gaan veranderen, klein- of grootschalig.
Technologische vernieuwing
Technologische ontwikkelingen hebben grote impact op organisaties Denk aan de
groeimogelijkheden door middel van robotica. Dat vraagt om aanpassingen binnen organisaties.
Ook aanpassingen in systemen en internettechnologie zorgen voor meer en meer aanpassingen aan
processen en de wijze waarop mensen samenwerken. De interactie tussen klant en organisatie
verandert hierdoor. Daarnaast heeft de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie gevolgen voor
processen en de rol van medewerkers daarin.
Klantwensen
De steeds veranderende klantwensen drijven organisaties tot aanpassingen in hun producten en
diensten en de wijze waarop ze die leveren aan klanten. Klanten wensen steeds meer maatwerk en
willen bovendien dat het niet duur is. Organisaties zullen moeten nadenken over of dat door middel
van ICT mogelijk is.
1
, Edumundo Tegel 3 en 5
Innovaties door leveranciers
Ook leveranciers passen hun producten en diensten aan. De organisatie zal moeten bepalen wanneer
ze gebruik gaat maken van deze nieuwe producten en diensten en hoe ze dat gaat inpassen. Denk
aan een aanpassing aan een bestaand softwaresysteem waardoor er mogelijkheden zijn om het
proces te optimaliseren. Het systeem kan taken overnemen van medewerkers, zoals een employee-
self-servicesysteem. Medewerkers voeren hun eigen gegevens in, waardoor HRM andere taken op
zich kan nemen.
Acties van concurrenten
Als concurrenten een stap zetten en daarmee een groter marktaandeel lijken te bereiken, zal je als
organisatie moeten nadenken over hoe je dat weet te pareren. Moet je het gedrag van de concurrent
kopiëren of moet je nog verder gaan en zo het evenwicht weer herstellen? Bijvoorbeeld de toename
van bedrijven als Alibaba zorgt ervoor dat Bol.com moet nadenken over het aanbod.
Nieuwe management- en organisatieprincipes
De afgelopen jaren is er veel aandacht in de literatuur geweest voor het ontmanagen, het flexibel
organiseren en zelfsturende teams. Bij een aantal organisaties heeft dit goed gewerkt en daarom
willen andere organisaties deze management- en organisatieprincipes kopiëren en gebruiken. Het
vergt nogal wat van organisaties om die verandering ook daadwerkelijk door te voeren. Het blijkt dat
kopiëren niet lukt.
HRM-trends
De aandacht voor de kracht van teams, de generatie Z die veel minder bij grote organisaties wil
horen maar zelfstandig leuke projecten wil doen, een grotere flexibele schil, meer inhuur van
personeel en de stijging van het aantal zzp’ers zorgen ervoor dat bedrijven anders met personeel om
moeten leren gaan.
Wetenschappelijk onderzoek
Ook uit de wetenschap komen er ontwikkelingen die helpen om een verandering in gang te zetten.
Dat kan een nieuwe theorie zijn, maar ook het ontkrachten van een theorie die altijd als leidend werd
beschouwd in de branche. Hierbij kun je denken aan hersenonderzoek dat in beeld brengt hoe ons
aankoopproces verloopt en hoe weinig invloed we daar zelf op hebben of hoe we omgaan met
weerstand. We weten momenteel nog maar erg weinig over de hersenwetenschap: een wetenschap
die ons in de toekomst veel kan gaan leren over onze aanpassingen in moeilijke situaties.
Een nieuwe visie zorgt vaak voor grote veranderingen in de organisatie. Want de visie zal gevolgen
hebben voor proces, structuur, personeel en vooral voor gedrag en cultuur.
Slechte resultaten
Binnen organisaties kan blijken dat er slechte resultaten behaald worden.
commerciële aspecten: omzet, marktaandeel, klachten, marge;
productie: doorlooptijden, productiekosten, fouten;
personeel: MTO, personeelskosten, verzuim;
financieel: diverse bedrijfseconomische KPI’s.
Radicale verandering
Bij een radicale verandering wordt het gehele systeem van de organisatie gewijzigd.
Incrementele verandering
Bij incrementele verandering zit de organisatie in een continu veranderproces en kan de organisatie
stap voor stap alle veranderingen realiseren
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mpbp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66781 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen