Samenvatting
Summary of all lecture content (incl. images/graphs)
This document contains a summary of all lectures and post-class lecture videos. It also contains relevant pictures and figures which are also presented during class.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
Voorbeeld 3 van de 29 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Corporate Entrepreneurship NotesCorporate Entrepreneurship Video 1 Notes 2
CE Behavior, Process and Strategy Video 2 Notes 4
Role of Managers Video 3 Notes 6
Lecture 1 Notes 7
Lecture 2 Notes 8
Lecture 3 Notes 14
Lecture 4 Notes 20
Lecture 5 Notes 25
1
,Corporate Entrepreneurship Video 1 Notes
The idea of a sustained competitive advantage is obsolete
Firms need to embrace the notion of a transient advantage: launching new strategic
initiatives again and again, creating a portfolio of advantages that can be both built and
abandobned quickly
Corporate venturing - creating, investing in or adding to new businesses
1. Internal e.g. created by partners within the corporation Amazon
2. Cooperative e.g. owned by and created within Amazon but partnered with an
external party
3. External e.g. created by partners outside of the corporation
Strategic Entrepreneurship - long term view of value creation that results from
simultaneously engaging in opportunity-seeking (entrepreneurship) and advantage-seeking
strategic management) behavior
Initiatives can happen anywhere and everywhere, entrepreneurial behavior is critical
1. Strategic renewal
2. Sustained regeneration
3. Domain redefinition
4. Organizational rejuvenation
5. Business model reconstruction
Challenges of corporate entrepreneurship
Two cultures problem
1. Predictable environments - existing businesses - aiming at stability and efficiency
2. Adaptive environments - new businesses - surrounded by uncertainty and ill- defined
operational models
2
, Entrepreneurial Equilibrium - three kinds of balancing acts how corporations can grow new
businesses
1. Balance trial and error strategy formulation with rigor and discipline
2. Balances operational experience with invention
3. Balance new businesses’ identity with integration
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisa-aarnoutse. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67232 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen