Samenvatting

Samenvatting Projectmanagement alle hoorcollege slides uitgewerkt.

0 keer verkocht

Vak
Projectmanagement

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)

Alle hoorcollege powerpoints uitgewerkt in een word bestandje. Let op!: Dit zijn de powerpoints van hogeschool inHolland leerjaar 1 AD Facility Event Management

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 20 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 8 juni 2019
Aantal pagina's 20
Geschreven in 2018/2019
Type Samenvatting

projectmanagement
adfem
hogeschool inholland

€3,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

PROJECTMANAGEMENT

INHOUDSOPGAVE

Projectmanagement ............................................................................................................................. 1
Hoofdstuk 1 - De kracht van projectmatig werken .............................................................................. 2
Hoofstuk 2 - De structuur van een project .......................................................................................... 3
Hoofdstuk 3 - Komen tot concrete projectopdracht ............................................................................ 4
hoofdstuk 4 - Plan van aanpak schrijven ............................................................................................ 5
hoofdstuk 5 - Kwaliteit ........................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 6 - Faseren van een project .............................................................................................. 8
Hoofdstuk 7 –Opzetten van projectorganisaties en- communicatie ................................................... 9
hoofdstuk 8 - Reële planning maken ................................................................................................ 10
Hoofdstuk 9 – Uitvoeren van risicoanalyse ...................................................................................... 12
Hoofdstuk 10 – De kick-off ............................................................................................................... 13
Hoofdstuk 11 – Het aansturen, uitvoeren en bewaken van een project ........................................... 14
hoofdstuk 12 - Effectief overleggen .................................................................................................. 16
hoofdstuk 13 - Afronden vaneen project........................................................................................... 17
hoofdstuk 14 - Borgen van een project............................................................................................. 17
hoofdstuk 15 - PRICE2, AGILE SCRUM, LEAN, PMC, IPMA .......................................................... 18
Belangrijke punten ............................................................................................................................ 20

1

, Hoofdstuk 1 - De kracht van projectmatig werken

Drie manieren van werken:
Resultaat bij aanvang onzeker
- Improvisatie:
o AD HOC
o Procesaanpak
o Onzeker
o Vaag
o Nieuw

Resultaat van tevoren bekend
- Routine:
o Procedure aanpak
o Zeker
o Duidelijk
o Bekend

Plannen om doel en resultaat duidelijk te maken:
- Projectmatig:
o Mix van zekerheid en onzekerheid

Zes kenmerken van een project
1. Specifiek doel: Er moet daar een gebouw staan, 6 verdiepingen en 3 meter breed.
2. Uniek of nieuw resultaat: Er is hier nooit een pand gebouwd, dit is nieuw.
3. Begin- en eind- tijd: Je begint project op datum A en eindigt op B, je moet daar niet
van afwijken
4. Opdrachtgever: Je hebt 1 opdrachtgever
5. Tijdelijke samenwerking van mensen met verschillende expertise: Je gaat opzoek
naar de beste architect, bouwbedrijf etc etc.
6. Mate van onzekerheid: Je gaat proberen om een plan te maken, maar ondanks dat is
het nog steeds onzeker.

De oorzaken van een project
Probleem of behoefte -> Projectmatig werken -> Opgelost probleem of ingevulde behoefte

De relatie tussen doelgericht, resultaatgericht en efficiënt
- Doelgericht
o Focus op het WAAROM van een project, alleen dat doen wat bijdraagt aan
het doel
- Resultaatgericht
o Focus op het WAT van een project, niet wat we doen, maar wat we leveren
- Efficiënt
o Focus op het HOE, zo veel mogelijk doen in zo weinig mogelijk tijd en met zo
weinig mogelijk middelen

2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Seren123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis