Essay
Paper voor AV afgerond met een 8
Paper voor AV afgerond met een 8, het paper gaat over de discussiepunten van onderzoek omtrent transformationeel leiderschap en werktevredenheid
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
iFaculteit der Managementwetenschappen
Bachelor Bedrijfskunde
Academisch jaar 2023-2024
Academische Vaardigheden voor Bedrijfskunde
MAN-BIN117B
Werkgroep: X
Docent: X
De discussiepunten van onderzoek omtrent transformationeel
leiderschap en werktevredenheid
Naam: X
Studentnummer: X
Opdracht: AV paper
Datum: 05-01-2024
, 1. Inleiding
Uit de literatuur komt naar voren dat de keuze voor welke leiderschapsstijl er wordt
aangenomen van invloed kan zijn op de uitkomsten van de onderneming (Haq & Kuchinke,
2016). Deze keuze zal volgens de literatuur niet alleen van invloed zijn op de omzet maar ook
op zaken als leiderschapseffectiviteit, commitment naar de organisatie en de
werktevredenheid (Yahaya & Ebrahim, 2016). Er hebben al vele wetenschappers gepoogd een
conclusie te trekken over het effect van leiderschap op de werktevredenheid en de prestaties
van de werknemers. De voornaamste uitkomst daarvan is dat transformationeel leiderschap
het meest positieve effect heeft op de werktevredenheid van werknemers, gevolgd door de
conclusie dat dit in mindere mate het geval is bij transactioneel en laissez-faire leiderschap
(Musinguzi et al., 2018; Hinse & Mathieu, 2021; Baig et al., 2019; Durowade et al., 2020;
Elifneh & Daniel, 2022).
Transformationeel leiderschap is een leiderschapsstijl die zich kenmerkt door het
inspireren, motiveren en beïnvloeden van medewerkers. Transformationele leiders stimuleren
innovatie, creativiteit en een positieve werkomgeving (Bass & Riggio, 2006). De basis voor
deze literatuurstudie is gestoeld op de overkoepelende conclusie dat leiderschapsstijl van
significante invloed is op werktevredenheid (Yahaya & Ebrahim, 2016; Hinse & Mathieu,
2021; Suong et al., 2019; Ahmed et al., 2015). Een hoge werktevredenheid zal volgens de
literatuur niet alleen zorgen voor het behoud van gekwalificeerde werknemers, maar leidt ook
tot een positief effect op de prestaties, fysieke en psychologische staat van de werknemer
(Hilton et al., 2023). Daarnaast heeft de literatuur bewezen dat werktevredenheid cruciaal is
voor het goed functioneren van een organisatie en de werknemers. De gekozen
leiderschapsstijl is dan ook van invloed op deze relatie.
Echter, blijkt dat de getrokken conclusies uit de meeste onderzoeken vaak
complicaties bevatten. Een voorbeeld hiervan kan zijn dat onderzoeken enkel aanneembaar
zijn in een bepaalde context, bijvoorbeeld binnen universiteiten of NGO’s (Suong et al., 2019;
Elifneh & Daniel, 2022). De redenen hiervoor zijn dat er voornamelijk onderzoeken
plaatsvinden die een beperkende onderzoeksopzet hebben of beperkende methodologische
keuzes bevatten met het gevolg dat de conclusie niet generaliseerbaar is. In de studies omtrent
transformationeel leiderschap in relatie met werktevredenheid komen de discussiepunten naar
voren in de limitations/discussie sectie, soortgelijke discussiepunten zien er bijvoorbeeld als
volgt uit; “Quantitative format of data collection has limited the ability to have in-depth
perceptions of the employees.” en “Data from other sections of hospitality industry such as
rated-hotels, restaurants, motels, and inns etc. may produce different outcomes (thus making
1
, the outcomes of the current study not generalizable, because of its limitation to employees of
guesthouses only).” (Ohunakin et al., 2019).
Voor de literatuur omtrent de invloed van transformationeel leiderschap op
werktevredenheid zou het interessant zijn om de limitations- en discussie secties kritisch te
beoordelen en te vergelijken. Omdat het vergelijken en beoordelen kan leiden tot een
conclusie over wat voor onderzoek er nog nodig is omtrent transformationeel leiderschap en
werktevredenheid. Het doel van deze literatuurstudie is daarom een bijdrage te leveren aan de
kennis rondom de invloed van transformationeel leiderschap op werktevredenheid door een
kritische analyse te maken van de bestaande literatuur. Dit is gedaan door de discussiepunten
uit de gekozen onderzoeken te vergelijken en een conclusie te trekken over welke
discussiepunten overeenkomen. Concreet wil deze studie een antwoord geven op de volgende
vraag : In hoeverre zijn er overeenkomende discussiepunten in de literatuur, over de stelling
dat transformationeel leiderschap de meest wenselijke vorm van leiderschap is met
betrekking tot werktevredenheid?
Met de inzichten uit dit literatuuronderzoek is geprobeerd een bijdrage te leveren aan
het samenbrengen van de discussiepunten uit de bestaande literatuur omtrent
transformationeel leiderschap in relatie tot werktevredenheid en een overzicht te geven van de
meest voorkomende discussiepunten. Daarmee wordt geprobeerd bij te dragen aan de kennis
die van belang is bij het starten van academisch onderzoek omtrent dit thema.
Iedere organisatie zal te maken krijgen met een leiderschapsstijl en een bepaalde mate
van werktevredenheid. Uit de literatuur blijkt dat de geïmplementeerde leiderschapsstijl in
bepaalde organisaties leidt tot een negatief effect op werkprestaties en werktevredenheid
(Baig et al., 2019). De literatuur stelt dat door transformationeel leiderschap toe te passen, de
prestaties van de werknemers evenals de werktevredenheid zullen toenemen. Echter, wordt de
transformationele vorm van leiderschap nog niet door iedere organisatie toegepast in relatie
tot werktevredenheid. De conclusies uit dit onderzoek kunnen ervoor zorgen dat er in kaart
wordt gebracht wat de discussiepunten zijn die naar voren zijn gekomen uit onderzoek in
bepaalde sectoren. Door gebruik te maken van de conclusies uit deze literatuurstudie wordt
duidelijk waar nog onderzoek naar gedaan moet worden.
Naar aanleiding van de getrokken conclusies uit de bestaande literatuur is er besloten
in dit onderzoek enkel in te gaan op het positieve effect van transformationeel leiderschap op
de werktevredenheid en niet op laissez-faire leiderschap en transactioneel leiderschap.
Eveneens is er om dezelfde redenen niet ingegaan op een eventueel modererend effect.
Daarnaast is er besloten enkel bronnen na 2010 te selecteren om de actuele inzichten en
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jorisvann. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,46. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
