Samenvatting
Samenvatting HRM
- Vak
- HOTS M&O - HRM
- Instelling
- NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Samenvatting HRM tijdens de module Performance.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
HRM leads to more revenue and higher profits.Human resources are people → HRM is the process an organisation undergoes to
manage people to achieve its goals.
Human capital= The knowledge, experience, capability of the employees combined and the
added value.
★ Virtuous cycle Schlesinger and Heskett: Virtuous cycle Schlesinger and Heskett:
● Training & Empowerment
● Employee satisfaction & Competence
● Superior service delivery
● Customer satisfaction
● Customer Loyalty
● Higher Sales & Profit Margins
★ Virtuous cycle Schlesinger and Heskett: The management process: Planning, organising, staffing, leading, controlling
L1: Longterm + Process oriented
L2: Longterm + People oriented
L3: Shortterm + Process oriented
L4: Shortterm + People oriented
★ Virtuous cycle Schlesinger and Heskett: Roles and functions of an HR manager:
● Compensation & benefits (Does salary etc)
● Employee relations (Resolves conflicts between employees, fire people etc)
● HR compliance (Ensures our internal rules en regulations follow the rules of the law)
● Organisational design (Evaluates the different set ups to get to the best working one)
● Training and Development
● HRIS (HR information system, to manage for example holiday. Salary transfers)
, ● Staffing & Recruiting (Making sure there are the right people for the right job.
★ Virtuous cycle Schlesinger and Heskett: The recruitment cycle:
Sourcing: opening a vacancy
Screening: First elemination
Initial interview: First real meet up
FInal interview: working with a smaller group
Shortlisting: Making a small list of possible new employees
Verification: checking with old employers
★ Virtuous cycle Schlesinger and Heskett: The internal supply of workforce:
1. Current Employees
2. Employee referrals
3. Former Employees
4. Previous appicants (Good options who were not chose last time)
Pros: Selection process is quicker, more cost efficient, capabilities and motivation is known,
Know if they are happy.
Cons: No new ideas or energy, Dead mans shoes atmosphere, Limits the potential candidates,
New vacancy will open up. Create resentment(people will feel like they were skipped for the
promotion)
★ Virtuous cycle Schlesinger and Heskett: External supply of workforce
1. Staff exchange
2. adverts
3. recruitment agencies
4. professional associations
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisavdf. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen