Samenvatting
Samenvatting 2.8 Performance at Work Probleem 7
Samenvatting probleem 7 van blok 2.8 Performance at Work voor de opleiding Psychologie aan Erasmus Universiteit Rotterdam
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
6 beoordelingen
Door: gingerschouten • 4 jaar geleden
Door: stevenhillen1 • 4 jaar geleden
Door: jehnnaa • 4 jaar geleden
Door: veramichiels99 • 4 jaar geleden
Door: julianoorlander • 4 jaar geleden
Door: floriskervers • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Probleem 7: Thinking about your careerBoekhoofdstuk Arnold: “Careers and career management”
Kanter identificeerde verschillende vormen van carrière:
1) Bureaucratic career: carrièregroei vindt plaats door promotie naar banen met
toegenomen status binnen een enkel beroep of organisatie.
2) Professional career: groei vindt plaats door ontwikkeling van competentie om
complexe taken aan te nemen in plaats van promotie naar een andere baan. Status is
meer afhankelijk van reputatie met andere professionals of cliënten dan van een
niveau in de hiërarchie van een organisatie.
3) Entrepreneurial career: groei is afhankelijk van de capaciteit om mogelijkheden waar
te nemen om gewaardeerde uitkomsten te creëren en de eigen organisatie of
operatie op te bouwen.
Veel mensen ervaren dat hun carrières minder bureaucratisch worden, en meer
professioneel of ondernemend. Hieraan gerelateerd is het concept van boundaryless career,
waarbij mensen over grenzen bewegen tussen organisaties, afdelingen, hiërarchische
niveaus, functies, en skills. Beweging over deze grenzen is makkelijker doordat deze neigen
op te lossen. Dit is noodzakelijk voor individuen om hun inzetbaarheid of werk te behouden
en voor organisaties om hun effectiviteit te behouden. Naast dat mensen bevestiging krijgen
van buitenstaande netwerken, zouden ze een grens overschrijden tussen werk en non-werk.
Zo zouden mensen steeds meer rekening houden met de impact van een baan op hun
thuisleven en steeds meer werk wordt vanuit huis gedaan.
Een kritiekpunt op dit concept is dat deze grenzeloze carrière voor veel mensen
bedreigend en verwarrend kan zijn. Zo zouden zwakke mensen verder worden
benadeeld, terwijl sterkere mensen hiervan profiteren.
Ook kan worden gekeken naar subjectieve ervaring, door middel van career anchors. Dit is
een beroepsmatig zelfconcept dat zo centraal is dat iemand dit niet zou opgeven, zelfs
wanneer geforceerd tot een moeilijke keuze. Carrière ankers van mensen zouden
ontwikkelen en duidelijk worden tijdens hun vroege carrière, door ervaring en leren. Deze
ankers bestaan uit vaardigheden, motieven, behoeftes, en waarden, waardoor ze de diepe
aspecten van een persoon reflecteren. Het kunnen identificeren van het eigen carrière anker
is duidelijk belangrijk voor effectief beheer van de eigen carrière. Typen ankers:
Managerial competence: deze mensen zijn hoofdzakelijk bezig met het besturen van
anderen. Zij willen generalisten zijn, en zien posities van specialisten als korte termijn
middelen voor het verkrijgen van relevante ervaring. Vooruitgang,
verantwoordelijkheid, leiderschap, en inkomen zijn hierbij belangrijk.
Technical/functional competence: deze mensen willen specialistische skills en kennis
ontwikkelen in hun gebied van expertise. Zij bouwen hun identiteit rondom de
inhoud van hun werk.
1
, Security: deze mensen zijn bezig met een betrouwbare en voorspelbare
werkomgeving. Zo willen ze baanzekerheid of zekerheid van locatie, en worden ze
meer aangetrokken tot banen die neigen door te gaan in de toekomst.
Autonomy and independence: deze mensen willen vooral vrij zijn van beperkingen
op hun werkactiviteiten. Ze weigeren te worden gebonden door regels, uren vast te
stellen, bepaalde kleding te moeten dragen, etc.
Entrepreneurial creativity: deze mensen zijn het meest bezig met het zelf creëren
van producten, diensten, en/of organisaties.
Pure challenge: deze mensen benadrukken het winnen tegen sterke competitie of
onoverkomelijke obstakels.
Service/dedication: deze mensen wensen werk te hebben met uiting van sociale,
politieke, religieuze, of andere waardes die belangrijk zijn voor het individu, met
name in organisaties die ook deze waardes reflecteren.
Lifestyle integration: deze mensen wensen een balans te houden tussen werk,
familie, vrije tijd en andere activiteiten, zodat geen enkele moet worden opgeofferd
ter wille van de andere.
Carrièresucces
Carrièresucces kan op verschillende manieren worden gemeten. Zo kan het gebaseerd zijn
op objectieve carrièresucces, waarbij wordt gekeken naar hoe hoog iemand is gestegen in
de hiërarchie (status) en hoeveel zijn of haar inkomsten zijn toegenomen (salaris). Deze
factoren zouden echter niet voor alle vormen van carrière toepasselijk zijn. In dat geval kan
worden gekeken naar subjectieve carrièresucces, waaronder houdingen en gevoelens.
Sturges vond dat een aantal criteria voor carrièresucces het meest werden benoemd onder
werknemers. Dit zijn persoonlijke invloed, erkenning voor prestaties, gevoel van prestatie,
plezier, werken met integriteit, en het verkrijgen van een balans tussen werk en niet-werk.
Het artikel stelt een model van carrièresucces met drie typen factoren die invloed hebben
op de ervaring van zowel objectieve als subjectieve carrièresucces:
1) Structural/social: deze bevat onpersoonlijke factoren, zoals de aard van de
arbeidsmarkt, maar ook persoonlijke factoren, zoals biases en vooroordelen van
mensen die anderen selecteren voor banen.
2) Individual (human capital): reflecteren wat de persoon naar zijn of haar werk brengt
door geërfde en aangeleerde eigenschappen. Voorbeelden zijn educatie,
vaardigheden, motivatie, geslacht, etniciteit, en waardes.
3) Behavioural/event: hebben betrekking op hoeveel contact ze hebben met andere
mensen en hoeveel moeite ze uitoefenen in hun werk.
Het meeste onderzoek is gedaan naar objectieve carrièresucces, omdat het gemakkelijker is
om te begrijpen en meten, en vaak van groot belang is voor veel mensen. Onderzoek heeft
aangetoond dat verschillende factoren invloed hebben op succes. Zo was tevredenheid met
carrière gecorreleerd met salaris, wat aantoont dat subjectieve en objectieve carrières met
elkaar verbonden zijn. Daarnaast waren blanke mensen minder tevreden, net als meer
ambitieuze mensen. Mogelijk zouden ze nog niet hebben bereikt wat ze wilden bereiken.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juliaslab. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen