College aantekeningen
Alle hoorcollege aantekeningen (1 tm 7) en kennisclips van Organisatiepsychologie 2024
Hierbij alle hoorcollege aantekeningen (1 tm 7) en kennisclips voor het vak Organisatiepsychologie
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
Voorbeeld 4 van de 55 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenva'ng hoorcolleges Organisa2epsychologieHoorcollege 1: Introduc2e
Organisa2egedrag:
De studie van wat mensen denken, voelen en doen in en rondom organisa4es
Organisa2egedrag – voorbeeld UU-onderzoek
- Masterclass HR-professionals: hoe voer je effec4ef D&I-beleid?
- Niet alleen wetenschappelijke publica4es, maar ook factsheets en beleidsstukken
- Kennisoverdracht naar prak4jk, maar ook ophalen wat er in de prak4jk speelt
Organisa2epsychologie:
• Bestuurt menselijk gedrag in de context van arbeidsorganisa2es
• Niveaus:
- Individu
- Interpersoonlijk
- Team
- Organisa4e
Drie perspec4even op effec4viteit van organisa4es:
1. Open Systemen-perspec2ef
• Organisa4es zijn complexe systemen die ‘leven’ binnen hun externe omgeving en hier
aNankelijk van zijn
, • Oorspronkelijk gericht op fysieke hulpbronnen
à Hoe goed je als organisa4e kan omgaan met die veranderende context, maakt dat je
effec4ever wordt
à Voorbeeld: NePlix (mensen zaten niet meer te wachten op dvd’s huren etc.)
à Niet alle organisa4es kunnen goed meebewegen met hun externe omgeving
(tomtom, BlackBerry, V&D)
2. Human Capital-perspec2ef
• Versterkt de organisa4e menselijk kapitaal:
- Kennis
- Vaardigheden, competen4es, talenten
- Crea4viteit
- Mo4va4e, tevredenheid, commitment, bevlogenheid versterken
- Risico op burnout, uitval, vertrek verminderen
à Flexwerk bijvoorbeeld heeV zowel voordelen (meer autonomie) als nadelen (minder
sociale cohesie)
Belang van ‘unlearning’
• Succesvolle bedrijven doen ook aan afleren
- Leer van de input die je krijgt uit de omgeving
3. Belanghebbenden-perspec2ef (stakeholder perspec2ef)
• Stakeholders: individuen, groepen, en andere betrokken par4jen, die invloed hebben
op, of beïnvloed worden door doelen en handelen van organisa4e
à Let op verschil met aandeelhouders (shareholder), dat gaat vaker over winst of verlies
• Ethiek:
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen:
, à Gevolgen voor samenleving en milieu gaan verder dan financiële belangen en
we]elijke verplich4ngen
à Contract van organisa4e met samenleving
MARS-model:
Actuele uitdagingen voor organisa2es:
1. Technologische veranderingen
- Razendsnelle veranderingen (zoals chatgpt)
- Nieuwe samenwerkingsvormen (bijv. Uber)
- Nieuwe veiligheidsrisico’s (hacks)
- Block chain technologie
- Robo4sering
Gevolgen technologische veranderingen:
• Onenigheid wetenschap en experts over gevolgen
- Veel baanverlies
- Winst plaPormkapitalisme naar kleine groep (Pfeiffer)
- Minder saai en smerig werk?
- Nieuwe banen zoals dronepiloot
à Baanpolarisa4e
à Vraagt veel denkkracht en crea4viteit van mensen
à Baanonzekerheid, technostress
, 2. Globalisering
• Economische, sociale en culturele verbondenheid met personen/organisa4es in
andere delen van de wereld
• Effecten op organisa4es
- Grotere markt, lagere kosten, meer innova4e
- Meer diversiteit
- Toenemende intensivering werk (‘24/7’)
- Outsourcing naar lagelonenlanden
3. Veranderingen in arbeidsverhoudingen
- Tijdelijke contracten, oproepkrachten, detachering etc.
- Gedwongen of vrijwillig freelance werk
Gevolgen:
- Minder baanzekerheid
- Baanonzekerheid tast welzijn aan
à Geestelijke gezondheid, angstklachten
à Zelfwaardering
à Soma4sche gevolgen, alcoholgebruik
- Ook op lange termijneffecten
4. Werk-privé-integra2e
- Integreren van verschillende rollen in werk en privéleven
- Voorkomen van conflicten tussen rollen
- Term vervangt concept werk-privébalans
- Werk-privé verrijking
- Meeste mensen ervaren werk-privéconflict
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isa1000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,59. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48072 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen