100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Business proces management (BPM) hoorcolleges + Hoofdstukken 1 T/M 5 €12,16   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Business proces management (BPM) hoorcolleges + Hoofdstukken 1 T/M 5

Alle hoorcolleges + hoofdstukken 1 t/m 5.

Voorbeeld 3 van de 28  pagina's

  • Nee
  • 1 t/m 5
  • 19 juni 2024
  • 28
  • 2023/2024
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (3)
avatar-seller
dio12

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 22 Oefenvragen
€6,89 0 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Een va de nieuwe organisatiedoelstellingen die de directeur heeft geformuleerd voor de komende jaren, is dat Speedjob meer automatiseert en digitaliseert. Brechje heeft daarom een analyse uitgevoerd om vast te stellen welke aanpassingen moeten plaatsvinden in de processen. Op welk aspect heeft deze analyse van de prosessen betrekking? A. Effectiviteit B. Procesverloop C. Performance

Antwoord: A. Effectiviteit

2.

Voor de analyse die Brechje heeft uitgevoerd bij de vorige vraag, heeft Brechje allereerst gebruik gemaakt van informatie die het financiële systeem aanwezig was. Tot welke soortinformatie behoort dit? A. Objectieve informatie B. Interactieve informatie C. Subjectieve informatie

Antwoord: A. Objectieve informatie

3.

Brechje heeft besloten dat Speedjob er goed aan doet een audit uit te voeren in de toekomst op de beschreven processen. Op welk aspect van analyse heeft deze audit betrekking? A. Effectiviteit B. Procesverloop C. Performance

Antwoord: B. Procesverloop

4.

Wat houdt interne audit in? A. Controle van processen uitgevoerd door onafhankelijke organisatie B. Controle van interne processen uitgevoerd door overheid C. Controle van processen uitgevoerd door medewerkers van eigen organisatie.

Antwoord: C. Controle van processen uitgevoerd door medewerkers van eigen organisatie.

5.

Als het proces exact verloopt zoals is ontworpen en beschreven, welke performancefactor is dan 100%? A. Betrouwbaarheid B. Doorlooptijd C. Flexibiliteit

Antwoord: A. Betrouwbaarheid

6.

Bij de FMEA wordt de risicoprioriteitsfactor (RPF) berekend. Wat kun je zeggen over de hoogte van de RPF? A. Hoe hoger de RPF, hoe hoger de betrouwbaarheid B. Hoe lager de RPF, hoe hoger de betrouwbaarheid C. Hoe hoger de RPF, hoe lager de flexibiliteit

Antwoord: B. Hoe lager de RPF, hoe hoger de betrouwbaarheid

7.

Bij de FMEA wordt de risicoprioriteitsfactor berekend. Hiervoor wordt onder andere een waarde toegekend aan ‘ontdekking’. Wat kun je zeggen over de score van deze waarde voor ‘ontdekking’ indien de kans dat de verstoring ontdekt wordt het hoogst is? A. Score is 1 B. Score is 6-8 C. Score is 10

Antwoord: A. Score is 1

8.

De directeur wil indien dit noodzakelijk is het proces kunnen aanpassen en hiermee afwijken van de normale gang van zaken in het proces. Dit om het proces gewoon door te kunnen laten lopen. Daarom heeft hij ingesteld dat als Brechje geen tijd heeft om goedkeuring te geven, er twee andere medewerkers zijn die deze goedkeuring mogen geven, waaronder de directeur zelf. Op welke performancefactor heeft dit betrekking? A. Kwaliteit B. Flexibiliteit C. Betrouwbaarheid

Antwoord: B. Flexibiliteit

9.

Brechje heeft onderzocht dat de doorlooptijd van het vervullen van een vacature gemiddeld 5 dagen is. Wat kun je over het algemeen zeggen als je de doorlooptijd vergelijkt met de procestijd. A. Doorlooptijd en procestijd zijn aan elkaar gelijk B. Doorlooptijd is korter dan de procestijd C. Procestijd is korter dan de doorlooptijd

Antwoord: C. Procestijd is korter dan de doorlooptijd

10.

Brechje heeft het gevoel dat er veel wachttijd bestaat in processen. Ze heeft daarom voor een bepaald periode de tijden laten bijhouden van afhandeling van een processtap en begintijd van de volgende processtap. Vervolgens heeft ze op deze data de Pareto-analyse toegepast. Wat is de doelstelling van de Pareto-analyse? A. De grondoorzaak van een probleem vinden B. De belangrijkste oorzaken van een probleem vinden C. De afhankelijkheid tussen verschillende oorzaken vinden

Antwoord: B. De belangrijkste oorzaken van een probleem vinden

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dio12. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 78865 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€12,16  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen