Samenvatting
Samenvatting van Methode en Techniek voor Risicomanagement
- Vak
- Risicomanagement
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
Samenvatting van 24 pagina's voor het vak Risicomanagement aan de HR
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
Voorbeeld 2 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
2 beoordelingen
Door: daanrijppaert • 5 jaar geleden
Door: Statia • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Methode en Technieken voor RisicomanagementHoofdstuk 1
1.1 Wat is risicomanagement?
Risico = een mogelijke (onzekere) gebeurtenis met gevolgen voor een doelstelling.
Gevolg (risico) kan positief of negatief zijn
Risicomanagement = een proces waarmee men de onderzekerheid rond de
doelstelling probeert te managen.
Het proces heeft als doel ervoor te zorgen dat deze doelstellingen worden bereikt.
Doelstellingen risicomanagement = individuen, projecten, processen en organisatie
Proces bewust of formeel kost tijd en geld
Risicomanagement = mensenwerk
Kans = positief risico
Bedreiging = negatief risico stappen risicomanagementproces doorlopen
Kans wordt ingebracht in strategische planningsproces
1.2 Het risicomanagementproces
6 stappen
van het risico
van het risico
Verantwoordelijke beoordeeld
, Organisatierisicomanagement = organisatiebreed het gezamenlijke effect van alle
organisatierisico's op de doelstelling beoordelen.
Organisatierisicomanagement = Ondernemingsrisicomanagement (Enterprise Risk
Management)
Strategische planningsproces:
Missie (waarom bestaan we);
Visie (wat is onze toekomst);
Organisatiedoelstellingen ( wat willen we bereiken);
Strategie (hoe bereiken).
1.3 De doelstelling als uitgangspunt
Doelstelling = KSF
4 KSF aan de hand van balanced scorecard:
1. Financieel (groeien, overleven);
2. Klant (vergroten serviceniveau);
3. Interne (optimaliseren kostenniveau);
4. Leer en groei (time to market);
Meten aan de hand van KPI
Doelstelling SMART
S = Specifiek
M = Meetbaar
A = Aanvaarbaar
R = Redelijk
T = Tijdsgebonden
KRI = kritieke risico-indicatoren / key risk indicators
waarschuwen voor kritieke risico's die in ernst toenemen.
KCI = kritieke beheers-indicatoren / key control indicators
waarschuwing wanneer kritieke beheersmaatregelen niet volledig effectief zijn.
Beide zijn EWI = early warning indicators
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Lieszke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen