Henry Mintzberg benoemt vijf verschillende elementen die in verschillende definities terugkomen:
- Strategie als een (actie)plan
- Strategie als een patroon (bijv. de strategie van Apple is altijd geweest om topkwaliteit
consumentenproducten te leveren)
- Strategie als positioneringsvraagstuk
- Strategie als een perspectief
- Strategie als politiek spel (welke activiteiten voert men uit om de concurrent een stap voor te
blijven?)
In de praktijk wordt strategie vaak gedefinieerd als: het langetermijnplan waarin de organisatie
vastlegt welke doelen ze heeft en hoe ze die wil bereiken. ‘Welke doelen hebben we als organisatie
en hoe gaan we die bereiken?’
Strategievormingsproces
Het gat tussen wat een organisatie wil zijn ten opzichte van wat zij zal zijn wanneer zij haar werkwijze
niet aanpast, wordt in het Engels een ‘gap’ genoemd. Deze gap analysis bestaat uit twee stappen:
1. De analyse van de huidige situatie van de organisatie
2. Het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie
2.2 Stap 1. De analyse van de huidige situatie van de organisatie
, Missie
De missie geeft antwoord op de vraag ‘waarom bestaan we?’. De missie beschrijft wie de organisatie
is, wat de organisatie doet en wat de organisatie wil bereiken.
Visie
De visie geeft antwoord op de vragen ‘wat willen we als organisatie zijn?’ en ‘wat willen we
bereiken?’. De visie van een organisatie geeft een ambitieus en toekomstgericht beeld van wat de
organisatie wil zijn.
Een bedrijf heeft twee soorten strategische doelen:
1. Economische doelen
Hebben te maken met economische en financiële parameters. Deze doelen worden bepaald om het
voortbestaan van de onderneming op de lange termijn te garanderen. Bijvoorbeeld winstgevendheid.
2. Niet-economische doelen
Niet-economische doelen zijn de doelen die niet direct zijn af te leiden van economische of financiële
parameters. Zaken zoals het aantal medewerkers, de verhouding tussen het aantal mannen en
vrouwen in het bedrijf.
Om succesvol leiding te geven moet je zoveel mogelijk SMART doelen stellen. Een doel is SMART
wanneer:
S – Het specifiek genoeg is (wat willen we bereiken?)
M – Het meetbaar is (hoeveel gaan we doen?)
A – Het acceptabel is (iedereen moet het doel accepteren)
R – Het realiseerbaar is (is het doel haalbaar?)
T – De tijd (wanneer zijn we klaar?)
Het bepalen van doelen is een iteratief proces, een zichzelf continu herhalend en verbeterend
proces. Een doel is goed wanneer het afgeleid is van de missie en visie.
2.2.2. De omgevingsanalyse
De micro-omgeving
Dit is de interne organisatie. Bevat factoren waarop een organisatie directe invloed kan uitoefenen.
(bijvoorbeeld doelstellingen)
De meso-omgeving
Bevat factoren waarop een organisatie indirecte invloed kan uitoefenen. (bijvoorbeeld concurrenten)
De macro-omgeving
Bevat factoren waarop een organisatie geen invloed kan uitoefenen. (bijvoorbeeld toenemende
vergrijzing, economische groei en krimp)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper iuk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
