Tentamen (uitwerkingen)

MNG3702 - LECTURER SLIDE Q&A'S WITH COMPLETE VERIFIED SOLUTIONS 100% GUARANTEED PASS

0 keer verkocht

Vak
MNG3702

Instelling
MNG3702

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 10 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 23 juli 2024
Aantal pagina's 10
Geschreven in 2023/2024
Type Tentamen (uitwerkingen)
Bevat Vragen en antwoorden

mng3702 lecturer slide qas with complete verif

Volgen

NurseAdvocate

Lid sinds 1 jaar 163 documenten verkocht

€9,80

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

MNG3702 - LECTURER SLIDE Q&A'S WITH COMPLETE VERIFIED

SOLUTIONS 100% GUARANTEED PASS

Explain what strategic change entails

1. Strategic change is not normal change , but proactive change to achieve

strategic goals. Strategic change involves changing strategic direction in light

of internal and external factors.

2. Strategic change may involve large scale changes (revolution) or many small

incremental changes.

3. Planned strategic change processes (as opposed to unplanned change): change

model Kurt Lewin , change model of John Kotter - can be used to ensure the

organisation stands a better chance of executing its chosen strategy

List the 8 steps of the change model of John Kotter

Step 1: Establishing a sense of urgency

Need for change - not changing causes risk of success.

Step 2: Creating the guiding coalition

Group of individuals with knowledge and skills to drive change

Step 3: Developing a change vision

Create a compelling vision , employees can buy into , mobilize them for change.

, This should be easy to understand, realistic and attainable goals but be focused enough

to provide clear guidance and appeal to the long term interests of stakeholders

Step 4: Communicating the vision for buy-in

All platforms, leaders walk the walk.

Step 5: Empowering broad-based action

Remove barriers - structural and human.

Step 6: Generating short-term wins

Long project - need short wins.

Step 7: Never letting up

Keep momentum.

Step 8: Incorporating changes into the culture

• proving that the new way is better

• reinforcing the culture with every new employee

Pros' and cons to model of John Kotter

Advantage of Kotter model: Process step by step easy to follow. Clear steps for

guidance. Focus on preparation and accepting of change.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NurseAdvocate. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,80. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Tentamen (uitwerkingen)

MNG3702 - LECTURER SLIDE Q&A'S WITH COMPLETE VERIFIED SOLUTIONS 100% GUARANTEED PASS

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud