Samenvatting
Samenvatting organisatiekunde
Samenvatting organisatiekunde - FBEMAN0124
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: imaddbouh • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvattingorganisatiekunde
Besturing = het leiden van organisaties naar de gestelde doelen. Hierbij zijn de verschillende
bedrijfsprocessen erg belangrijk
Wat is nodig om een organisatie goed te besturen? Bijvoorbeeld een geautomatiseerd
computersysteem
Missie, visie, doelstelling meten
Ziekenhuis kpi = aantal mensen die komen
Een HR-manager kijkt naar het ziekteverzuim
4 productiefactoren is de input
Kapitaal
Arbeid
Natuur
Ondernemerschap
Hierna volgt het transformatieproces = inkoop, productie, opslag, assemblage, administratie
De input van een autofabrikant zijn grondstoffen
Resultaat is de output
IT, HRM zijn secundaire processen ze ondersteunen de primaire processen
Bedrijfsprocessen
1. Primaire processen
2. Secundaire processen/ondersteunende processen
, 3. Bestuurlijke processen
Primaire processen
Resulteert in product/dienst
Bijvoorbeeld inkopen/produceren/verkopen
Secundaire processen
Dienen primaire processen
Bijvoorbeeld personeelsbeheer/financieel/ICT
Bestuurlijke processen
Richting geven aan primaire en secundaire processen. Richten organisatie op gestelde doelen.
Primair proces beschermen tegen verstoringen.
Bijvoorbeeld strategie/planning/structurering
= leiding geven, bewaken van de primaire processen
Voorbeeld: de opleiding Bedrijfseconomie
- Primair proces: les geven, kennis overbrengen
- Secundair proces: ondersteunen; slc-coach
- Bestuurlijk proces: planning, structurering
- Primair: input student > output afgestudeerde
Secundair: IT, roostermaking
Bestuurlijk: management
Onderwerpen die terug komen op de toets:
Primair/secundair/bestuurlijk
Transformatieproces
Business re-engineering: Hammer bedrijfsprocesverbetertechniek is een
managementtechniek en methodologie waarin een organisatie haar bedrijfsprocessen
, fundamenteel en radicaal herstructureert, om op deze manier grote verbeteringen binnen de
organisatie teweeg te brengen.
Value Chain Porter De value chain van Porter, ook bekend als de waardeketen van Porter,
wordt ingezet om te achterhalen waar een organisatie zijn waarde heeft zitten binnen de
primaire activiteiten en ondersteunende activiteiten van de organisatie.
Concurrentievoordeel. De waardeketen of value chain geeft het concurrentievoordeel van de
organisatie weer. De waarde is bepalend voor het bedrag dat kopers bereid zijn te betalen
voor product of dienst van een bedrijf. Zo kan bijvoorbeeld bij een differentiatiestrategie
worden bepaald welke prijstoeslag afdwingbaar is op basis van de gecreëerde waarde.
RVC
Corporate Governance = de manier waarop een organisatie (goed, efficiënt en verantwoord)
bestuurd zou moeten worden transparant
Kwaliteit
HRM
Bekijk eventueel de testvragen op de slides en beantwoord deze
Organisatiestructuur: wijze waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden verdeeld zijn +
onderlinge relaties geregeld. Hier worden geen namen in weergegeven, maar alleen functies
Organieke structuur: taken functies afdelingen = creatie van organieke structuur
Hier zijn verschillende afdelingen en mensen die voor die bepaalde afdeling verantwoordelijk zijn
Personele structuur: wie komt waar terecht, wie is de baas van wie + bevoegd tot wat
- Hiërarchie
- Bevoegdheden
- Personele bezetting
- Communicatie
4 motieven arbeidsverdeling
1. Betaalbaar houden = kostenmotief
2. Toezicht op uitvoering moet mogelijk zijn/werk uitbesteden = bestuur motief
3. Niet eentonig maar afwisselend = sociaal motief
4. Maatschappelijke normen ARBO/faciliteiten = maatschappelijk motief
Werk extrinsieke factoren versus werk intrinsieke factoren
Intrinsieke factoren:
- Taakverruiming = horizontaal, het samenvoegen van verschillende deelwerkzaamheden op
hetzelfde niveau/verlenging/uitbreiding van de taken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper schklfscht. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen