100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Summary of the article Profiting from technological innovations: implications for integration, collaboration, Licensing and Public Policy by David Teece €3,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Van Amsterdam (UvA)
  4.  
  5. Theories of Strategy

Samenvatting

Summary of the article Profiting from technological innovations: implications for integration, collaboration, Licensing and Public Policy by David Teece
 6 keer verkocht

Summary of the article Profiting from technological innovations: implications for integration, collaboration, Licensing and Public Policy by David Teece

Voorbeeld 2 van de 5  pagina's

Document informatie

  • 1 oktober 2019
  • 5
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (5)

Verkoper

avatar-seller
hannah2501

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Summary of the article “profiting from technological
innovation: implications for integration, collaboration,
licensing and public policy” by D. Teece
Goal article:
Why do some innovating firms fail to obtain significant economic returns from innovation,
while customers/ competitors benefit?
 Why do sometimes 2nd/ 3rd movers gain more competitive advantage from an
innovation than the firm that founded the innovation?
 F.e. RC cola was the first to found cola in a can, was quickly caught up by coca cola &
Pepsi cola

Innovators = firms which are first to commercialize new product/ process in the market

3 fundamental building blocks of this research
1. Appropriability regime
a. Environmental factors that influence innovator’s ability to capture profits
generated by innovation
b. Patents not always that protective, trade secrets more successful: put
product on market but keep underlying technology secret
c. Tacit vs. explicit knowledge
d. Tight = technology is relatively easy to protect
e. Weak = technology is almost impossible to protect
2. Dominant design paradigm
a. 2 stages:
i. Preparadigmatic stage = when there is no single generally accepted
conceptual treatment of the phenomenon in a field of study
ii. Paradigmatic stage = begins when a body of theory appears to have
passed the canons of scientific acceptability
b. Once dominant design emerges, competition shifts to price & away from
design > innovation not halted, but lower tempo
c. More present in mass markets where consumer tastes are homogenous
3. Complementary assets
a. You need other services to make the innovation great such as marketing
b. Generic assets = general purpose assets that don’t need to be tailored to the
innovation (manufacturing facilities)
c. Specialized assets = assets that have unilateral dependence with the
innovation (trucks)
d. Cospecialized assets = assets that have bilateral dependence with innovation
(containerships/ ports)

, If the innovator managed to patent its innovation correctly, he gets market value for some
period of time
 Only works with generic assets
If there are specialized/ cospecialized assets, there are more hazards because one/ more
parties will have to commit capital to certain irreversible investments
Innovator can come to market with a product that has a wrong design, but fully patented
and make the design better during the patent time
Tight appropriability is hardly present, firms have to use business strategy to keep imitators
away

Innovators in a weak appropriability regime need to be intimately coupled to the market so
that user needs can fully impact designs
Preparadigmatic vs. paradigmatic stage
Preparadigmatic = rivalry focused on identifying the design that will be dominant, low
production volumes, price not competitive factor
Paradigmatic = dominant design is known, volumes increase, economies of scale
 High chance of imitation of dominant product
 If dominant product is easily imitable, competitive advantage is determined by price
or complementary assets such as specialized marketing
o Too costly to buy all complementary assets > focus on 1/ few
o Focus on contracts

Advantage of contractual solutions

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannah2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64302 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49  6x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd