100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Leadership: Mobilizing People Vrije Universiteit Amsterdam €6,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Leadership: Mobilizing People Vrije Universiteit Amsterdam

1 beoordeling
 201 keer bekeken  3 keer verkocht

In deze samenvatting van het vak Leadership: Mobilizing People binnen de Minor Understanding and Influencing Decisions in Business & Society staat al de stof van de colleges en de artikelen die gepresenteerd zijn. Ook is deze samenvatting voorzien van duidelijke, uitgebreide voorbeelden die ook tij...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 5 jaar geleden

Voorbeeld 8 van de 42  pagina's

  • 14 oktober 2019
  • 23 oktober 2019
  • 42
  • 2019/2020
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: anoukdewolf • 4 jaar geleden

avatar-seller
DeniVu
Hoorcollege 1: Introduction and theories of
leadership
In het eerste college van het vak ​Leadership: Mobilizing People​ werd er een introductie
gegeven over het begrip ​Leiderschap​.

Wat is de ​definitie ​van ​leiderschap​ Volgens Y
​ ukl​?
- Leadership ​is the​ process of influencing​ others to understand and agree about
what needs to be done and how to do it, and the process of facilitating individual and
collective efforts to accomplish shared objectives.
- Hierbij is de ​invloed​ die wordt uitgeoefend een belangrijk aspect dat bij leiderschap
komt kijken, een leider beïnvloed namelijk ontzettend veel. Wanneer er invloed wordt
uitgeoefend door de leider op zijn “volgelingen” kunnen de ​gemeenschappelijke
doelen​ worden bereikt. Deze vorm van invloed kan op verschillende manieren en
vlakken plaatsvinden. Zo kan een leider invloed uitoefenen op ​emoties​, de ​kennis
beïnvloeden, maar ook de ​praktische a ​ specten, zoals het werk dat moet worden
uitgevoerd. Leiders hebben een bepaalde vorm van ​macht​, waardoor invloed
uitoefenen mogelijk is.

Vervolgens werd er in het college een lijst gepresenteerd met hetgeen waar een leider
invloed op kan hebben:
- The choice of objectives and strategies to pursue. De keuze van de ​doelen en
strategieën​ die gevolgd moeten worden.
- The motivation of members to achieve the objectives. Een leider kan invloed hebben
op de ​motivatie​ van de medewerkers.
- The mutual trust and cooperation of members. Ook kan er invloed worden
uitgeoefend op het ​vertrouwen​ en de ​samenwerking​ tussen collega’s.
- The organization and coordination of work activities. De manier waarop
werkactiviteiten ​worden ​uitgevoerd​.
- The allocation of resources to activities and objectives. De ​toewijzing ​van de
middelen ​om bepaalde doelen te behalen.
- The development of member skills and confidence. De ​ontwikkeling ​van
vaardigheden ​en ​zelfvertrouwen ​onder de medewerkers.
- The learning and sharing of new knowledge by members.​ Kennis verwerven en
delen ​met anderen.
- The enlistment of support of cooperation of outsiders. Het ​inschakelen ​van h ​ ulp ​of
samenwerking ​buiten de organisatie.
- The design of formal structure, programs, and systems. Invloed op het ​ontwerp ​van
werkgerelateerde systemen.
- The shared beliefs and values of members. Leiders kunnen invloed uitoefenen om
alle neuzen dezelfde kant op te krijgen​.

De rest van het college werd gevuld met het bespreken van een aantal belangrijke
leiderschapstheorieën​. Hierbij werd er verteld dat er ontzettend veel theorieën zijn, dit zijn

,er slechts een paar. Ook worden deze leiderschapstheorieën besproken in ​chronologische
volgorde.

In het meest simpele model van onderzoek wat hieronder is weergeven wordt het begrip
Leiderschap​ onderzocht, wat dus een bepaalde uitkomst (​outcome​) heeft. Als onderzoeker
heb je dan de keuze om te kijken welke invloeden ​statistisch ​te maken hebben, met de
uitkomsten die volgen uit je onderzoek.




De ​eerste ​vorm van onderzoek over leiderschap waren ​The Great Man Theories​ en gaan
over onderzoekers die kijken naar individuen die super veel ​invloed ​hebben gehad op de
mensen om ze heen. Hierdoor kon er gekeken worden naar bepaalde aspecten of ​traits ​van
deze individuen die wellicht een verklaring konden geven voor de mate van invloed die ze
hadden, maar ook hun ​gedrag ​en op welke manier zij de positie van leider hadden
verkregen​. Er werd bijvoorbeeld gekeken wat voor jeugd deze leider had en of bepaalde
gebeurtenissen ervoor hebben gezorgd dat hij/zij een leider is geworden.
- Historians who examined the life of a respected leader for ​clues ​leading to that
person’s greatness.
- Often focused on ​Major Life Events​ and admirable ​traits ​(persistence, optimism,
intelligence).

De ​kritiek​ bij deze vorm van onderzoek gaat over de ​generaliseerbaarheid​ ervan. Stel dat
Gandhi in zijn jeugd ontzettend werd gepest en dat wellicht leidde tot zijn rol als leider, dan
betekent dat niet dat ieder persoon die gepest werd het in zich heeft om een leider te
worden. Deze ​Major Life Events​ hebben dus hoogstwaarschijnlijk enkel een effect gehad bij
de individuele leiders die werden onderzocht (​Randomness​). Volgens deze critici is het
interessanter om te kijken wat de ​Common Traits​ zijn die leiders hebben, wat op hun beurt
weer dan zorgt voor ​Leadership Effectiveness​.

De tweede theorie is ​The Trait Approach​, waarbij het gaat over de ​specifieke
karakteristieken ​die aanwezig zijn bij de meeste leiders (Dit is dus een reactie van de critici
op The Big Man Theories). Hierbij worden er twee karakteristieken onderzocht die bepalen in
welke mate een individu als leider kan worden beschouwd. Deze karakteristieken zijn
Personality ​en ​Intelligence​ (met name het ​IQ ​en de ​Cognitive Ability​). Deze twee
karakteristieken kunnen volgens ​The Trait Approach​ het gedrag, invloed en betrokkenheid

,van leiders binnen een organisatie verklaren. In het volgende college wordt er besproken
hoe bepaalde ​traits ​ervoor zorgen dat er​ Leader Emergence​ (hoe word je een leider) en
Leadership Effectiveness​ (hoe presteer je als je eenmaal leider bent geworden)
plaatsvindt. Verschillende ​traits​ hebben hier verschillend effect op.

Vervolgens werd ​The Behavioral Approach ​besproken. Hierbij werd er niet gekeken op de
wijze van ​The Trait Approach​, waarbij er vanuit wordt gegaan dat deze kenmerken
genetisch ​bepaald zijn en je er zelf dus geen invloed op hebt. ​The Behavioral Approach
kijkt naar kenmerken die ​cognitief ​verworven kunnen worden. Volgens deze theorie kun je
dus ​leren om een leider te worden​ (​Leadership Development​).

Hiervoor heeft ​The Ohio State University ​twee soorten invloeden onderscheiden waar een
leider zich op kan focussen. Deze zijn:
- Initiating Structure (Task-Oriented)​. De leider focust zich vooral op het ​werk ​en de
productie ​wat invloed heeft op de ​Individuele en Groeps Performance​.
- Consideration (Relation-Oriented)​. De leider focust zich op de ​emotionele relaties
met en tussen de medewerkers wat invloed heeft op de ​Leadership Effectiveness​,
Motivation​ en ​Follower Satisfaction​ (in hoeverre de medewerkers tevreden zijn met
hun leider en werk).

Blake & Mouton​ zijn nog een stap verder gegaan en hebben de ​Managerial Grid
ontwikkeld. Hierbij worden de twee soorten invloeden gecombineerd. Hiermee kun je zien
onder welke categorie leider je valt. Hierbij hebben ze echter andere benamingen gegeven
die wel hetzelfde inhouden. ​Concern for Production​ is ​Initiating Structure
(​Task-Oriented​)​ ​waarbij de nadruk dus wordt gelegd op de ​doelen ​van de ​organisatie e​ n
de​ efficiëntie​. ​Concern for People​ is ​Consideration ​(​Relation-Oriented​) waarbij de
nadruk wordt gelegd op de verlangens van de werknemers om zo hun ​persoonlijke ​situatie
te optimaliseren. Hieronder is het schema weergeven:

,De Rue​ heeft hierbij geconstateerd dat ​gedrag ​(​behaviour​) een ​mediator ​is voor
leiderschap​. Dat wil zeggen dat een individu dus bepaalde kenmerken (​traits​) heeft die
zorgen voor een bepaald gedrag (​behaviour​). Dit gedrag zorgt op haar beurt weer voor de
uitvoering ​van het leiderschap en dus ook de ​Leadership Effectiveness​.

Toch is de vraag of een individu met de juiste ​Traits & Behaviour​ altijd een ​effectieve
leider​ kan zijn. In de nieuwe stroming van het onderzoek naar leiderschap wordt er gekeken
naar de ​rol van de situatie​ (​Environment​) die een belangrijke rol speelt in de​ effectiviteit
als leider​. In het college werd hiervoor het voorbeeld gepresenteerd van ex-burgemeester
van New York ​Rudy Giuliani​. Toen hij nog burgemeester was werd hij als een ontzettend
goede leider gezien en werd gerespecteerd door velen. Hij heeft na zijn aftreding als
burgemeester ervoor gekozen om met Trump samen te werken, waarbij hij ook een aantal
keer is betrapt op het verspreiden van leugens. Hierdoor wordt Giuliani niet meer geliefd,
maar gehaat, ook al heeft hij dus wel het gedrag en de kenmerken van een goede leider
gehad. Dit is een voorbeeld dat laat zien wat voor effect de ​situatie​ waarin een (ex)leider
zich verkeerd kan hebben.

Hierna werd de ​Contingency Approach​ besproken waarbij er vanuit wordt gegaan dat er
drie dimensies ​bestaan die bepalen op welke manier je ​georiënteerd ​bent als leider. De
test was om scores te geven aan de medewerker die je het minste mocht. Deze drie
dimensies van ​Situational Favorability​ zijn:
- Task Structure​.
- Leader Position Power​.
- Quality of Leader-Member Relations​.

Volgens ​Fiedler ​is er ​Task-Oriented Leadership​ nodig wanneer de drie dimensies zeer
gunstig of ​zeer ​ongunstig ​zijn (Sterk of Zwak). Als de situatie g
​ emiddeld ​is, moet er
gekozen worden voor ​Relation-Oriented Leadership​.

Daarnaast bestaat ​The Hersey-Blanchard Model Of Leadership​ waarbij er gekeken werd
naar ​Maturity ​als ​mediator​. Hiervoor werden er twee vormen van Maturity onderscheiden:
- Job Maturity (Task-Oriented)​: Dit is in hoeverre jij als werknemer kennis en
vaardigheden ontwikkeld om zo het werk goed uit te kunnen voeren.
- Psychological Maturity (Relation-Oriented)​: Dit is de ontwikkeling van vertrouwen
en het opbouwen van een band met collega’s.

Volgens ​The Hersey-Blanchard Model Of Leadership​ moet een medewerker die net
begonnen is zich focussen op de ​tasks​. Wanneer er in deze categorie een ​Maturity i​ s
bereikt kan er worden gefocust op het verbeteren van de ​Relations​. Dit heeft ook een
logische volgorde aangezien je vaak niet serieus wordt genomen wanneer je nog niet in
staat bent het werk op de juiste manier uit te voeren. Wanneer jij deze kennis en
vaardigheden wel tot je beschikking hebt, wordt je serieuzer genomen door je collega’s,
waardoor relaties opbouwen gemakkelijker gaat.

,Tegenwoordig zijn er New Approaches ontstaan waaronder ​Leader–Member Exchange
(LMX) Theory​. Hierbij worden de ​relaties ​tussen de ​leiders ​en zijn ​volgelingen ​onderzocht.
Er worden twee soorten volgelingen onderscheiden, deze zijn:
- In-group members​: Deze hebben een ​high-quality ​relationship met hun leider. Ze
zijn in staat om te “​onderhandelen​” met hun leider waarbij er​ vrijwel geen​ mate van
gebruik van ​Formal Power ​en/of ​Autoriteit​ van toepassing is.
- Out-group members​: Deze hebben een ​low-quality ​relationship met hun leider
waardoor ze niet in staat zijn om te onderhandelen. Hierbij wordt er wel​ veelal
gebruik gemaakt van ​Formal Power​ en/of ​Autoriteit​.

Het idee hierbij is dus dat er gemakkelijker met een leider kan worden omgegaan wanneer
de ​band ​tussen de leider en volgeling ​sterk ​is.

Een ​Transformationeel ​leider ​begeleidt z​ ijn medewerkers, voert gesprekken met hen,
moedigt hen aan en stimuleert hen in ​persoonlijke ontwikkeling​, zodat medewerkers in
staat zijn ​het beste uit zichzelf te halen​. ​Transformational Leadership ​wordt door ​Burns
als volgt gedefinieerd: The interplay between leaders and followers in which each raises the
other to higher levels of ethics, morality, and motivation. The leader transforms the followers
by appealing to their nobler motives, such as justice and peace.

Bass​ heeft in 1985 een aantal kenmerken gegeven die horen bij ​Transformational
Leadership​, deze zijn:
- Charisma​ (​Idealized Influence​): Dit is de mate waarin de leider zich gedraagt naar
de gewenste standaard van zijn volgers. Dit zorgt ervoor dat zij hem als leider zien.
- Inspirational Motivation​: Dit is de mate waarin de leider een visie verkondigt die als
aantrekkelijk wordt ondervonden door de volgers. Hierbij worden de volgers
uitgedaagd met hoge standaarden, optimisme over de toekomst en de doelen die
behaald moeten worden en een betekenis geven aan handelingen.
- Intellectual Stimulation​: Dit is de mate waarin de leider de strijd aangaat met
vooroordelen, risico’s neemt en de volgers probeert aan te moedigen om hun
creativiteit te gebruiken om zo de persoonlijke ontwikkeling te bevorderen.
- Individualized Consideration​: Dit is de mate waarin de leider aandacht schenkt aan
de behoeftes van de volgelingen en zich gedraagt als een mentor of een coach.

Wanneer een leider over al deze eigenschappen beschikt kan deze worden gezien als een
Transformational Leader​.

,Vervolgens werd er in het college een ladder van​ betrokkenheid van leiderschap
gepresenteerd, deze is hieronder weergeven:




- Contingent Reward​ is een vorm van leiderschap waarbij de leider de werknemers
beloond wanneer de gewenste doelen worden behaald.
- Active Management by Exception​ is een vorm van leiderschap waarbij de leider
actief betrokken is bij het werk van zijn medewerkers en ze meteen corrigeert
wanneer er is mist gaat of mis dreigt te gaan.
- Passive Management by Exception​ is een vorm van leiderschap waarbij de leider
pas ingrijpt en overgaat tot sancties wanneer er iets mis is gegaan.
- Laissez Faire ​is een vorm van leiderschap waarbij zich zoveel mogelijk distantieert
van zijn medewerkers en ze het allemaal zelf laat oplossen.

Contingent Reward​, ​Active Management by Exception​ en​ Passive Management by
Exception​ zij de drie leiderschapsvormen die vallen onder ​Transactional Leadership​. Dit is
een vorm van leiderschap waarbij de leider zijn volgelingen beïnvloed door middel van
Rewards ​en ​Punishments​.

In het artikel van ​De Rue ​is er onderzoek gedaan naar deze vormen van leiderschap waarbij
de uitkomsten hiervan hieronder zijn weergegeven:

,In dit schema is te zien dat de verschillende vormen zowel een ​positief als negatief
(MBE-Passive en Laissez-Faire) effect hebben op de ​Effectiviteit ​van de ​Leider​. Ook is er
te zien dat ​Transformational Leadership ​het ​meest effectief​ is (​Full Range Theory​).

De laatste twee besproken vormen van leiderschap in dit college zijn​ Authentic Leadership
en ​Charismatic Leadership​.

- Authentic Leadership ​is een vorm van leiderschap waarbij de nadruk wordt gelegd
op het opbouwen van de ​legitimiteit ​van de leider door middel van ​eerlijke ​relaties
met de volgelingen waarvan de inbreng wordt gewaardeerd en op een ​ethische
basis is gebouwd. Over het algemeen zijn authentieke leiders positieve mensen met
waarheidsgetrouwe zelfconcepten die openheid bevorderen. Door vertrouwen op te
bouwen en enthousiaste ondersteuning van hun volgelingen te verkrijgen, kunnen
authentieke leiders individuele en teamprestaties verbeteren.​ Authentic Leadership
bestaat daarbij uit vier dimensies, deze zijn:
- Self-Awareness​: De leider herkent en erkend zijn “Strengths and
Weaknesses” en weet hoe hij daarmee om moet gaan.
- Relational Transparency​: De ware aard en authenticiteit wordt door de leider
gepresenteerd, niet een nep-versie van zichzelf.
- Balanced Processing​: De leider laat zien dat hij alle relevante informatie
objectief doorspit voordat hij tot een definitieve keuze is gekomen.
- Internalized Moral Perspective​: De leider is in staat dingen zelf te regelen
waarbij zijn handelingen gebaseerd zijn op de normen en waarden van de
groep waar hij leider van is.

In het artikel van ​Walumbwa ​wordt er een uitkomst gepresenteerd die laat zien dat
Authentic Leadership ​alle eigenschappen bevat die ​Transformational Leadership ​ook
bevat met uitzondering van ​Inspirational Motivation​, ​Intellectual Stimulation​ en
Individualized Consideration​. In dit artikel is men opzoek gegaan naar nieuwe
leiderschapstheorieën, maar wat er is geconcludeerd is dat nieuwe theorieën eigenlijk
overlappend ​zijn met de voorgaande waarbij er een aantal elementen worden toegevoegd
of verwijderd.

- Charismatic Leadership​ is een vorm van leiderschap waarbij de leider door middel
van zijn ​karakter​, ​druk ​of ​overtuigingskracht ​ervoor zorgt dat de dingen worden
bereikt die bereikt moeten worden. Deze leiders kunnen dus goed hun verhaal door
communiceren aan hun volgers waarbij ze opgepept worden actief te zijn.
Charismatic Leadership​ bestaat uit vijf dimensies, deze zijn:
- Vision and Articulation​: De leider heeft een visie die toekomstgericht is en
beter dan de huidige stand van zaken (​Status Quo​). De leider weet daarbij
ook deze visie op de juiste manier te brengen naar zijn volgelingen.
- Personal Risk​: De leider is bereid om grote persoonlijke risico’s te nemen om
het doel te bereiken en is daarvoor ook in staat om zichzelf op te offeren.
- Sensitive to Followers’ Needs​: De leider stelt hoge verwachtingen en laat
optimisme zien waarbij de volgelingen worden vertrouwd.

, - Unconventional Behavior​: De leider toont gedrag dat niet voorspelbaar is en
wellicht anders dan de normen om zo het doel te bereiken voor de
volgelingen.
- Communication​: Taalgebruik is een belangrijk wapen van de charismatische
leider waarbij er gebruik wordt gemaakt van ​symbolen​, ​slogans e
​ n
metaforen​.

Daarbij zijn de ​volgelingen ​van ​Charismatic Leaders emotioneel ​verbonden aan hun
leider en zullen ze zijn ​keuzes​, ​acties ​en ​gedachtegang ​nooit betwijfelen. Een voorbeeld
van een Charismatische leider is Barack ​Obama​. Toch kun je ook op basis van deze
definitie stellen dat Adolf ​Hitler ​ook een voorbeeld is van een Charismatic Leader. Zo zie je
dat er binnen deze vorm van leiderschap zowel goed als kwaad bestaat. Er bestaan daarom
twee vormen van Charismatic Leaders:
- Personalized Charismatic Leader​: Dit is de kwade variant waarbij de leider streeft
naar eigenbelang en gebruik maakt van zijn volgelingen.
- Socialized Charismatic Leader​: Dit is de goede variant waarbij de leider opkomt
voor de belangen van zijn volgelingen en er alles aan doet om deze belangen te
realiseren, buiten zijn eigenbelang om.

Wanneer we ​Transformational ​Leaders vergelijken ​Charismatic ​Leaders kunnen we
stellen dat ​Transformational Leaders Charisma hebben​.
- Transformational ​Leaders doen meer dingen die hun ​volgelingen aansporen ​om
zichzelf ​minder afhankelijk​ te maken, terwijl Charismatic Leaders dit niet doen.
- Charismatic Leaders​ zijn ​zeldzaam​ en hun opkomst is vaak afhankelijk van
ongebruikelijke omstandigheden.
- De reacties op Charismatic Leaders zijn vaak veel ​Extremer​ en divers waarbij deze
leiders vaak of als positief of als negatief worden ervaren.

In het artikel van ​Anderson & Sun​ zijn er een nog een aantal leiderschapsvormen genoemd
die niet in het college is besproken, deze zijn:
- Pragmatic Leadership​: Dit is een vorm van leiderschap waarbij de leiders
gefocused zijn op het doel, ze zijn er om ervoor te zorgen dat er actie wordt
ondernomen.
- Ideological Leadership​: Dit is een vorm van leiderschap waarbij de leiders
gefocused zijn op een bepaalde overtuiging, systeem of werkwijze en er alles aan
doen om deze na te volgen.
- Servant Leadership​: Dit is een vorm van leiderschap waarbij de leiders gefocused
zijn op de primaire behoeftes van hun volgelingen en er alles aan doen om deze
veilig te stellen en te optimaliseren. De levens van de volgelingen moeten worden
verrijkt.
- Ethical Leadership​: Dit is een vorm van leiderschap waarbij de leiders gefocused
zijn op de ethiek en dus de normen en waarden die gerespecteerd moeten worden.
Dit zijn waarden als vertrouwen en eerlijkheid.
- Spiritual Leadership​: Dit is een vorm van leiderschap waarbij de leiders gefocused
zijn op het creëren van waarden, attitudes en gedrag binnen een spirituele omgeving
die volgers helpt te streven naar meer.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DeniVu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,99  3x  verkocht
  • (1)
  Kopen