Samenvatting
samenvatting bedrijfseconomie 2e semester, 6e middelbaar
- Vak
- Instelling
samenvatting bedrijfseconomie 2e semester, 6e middelbaar
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
ellie2004
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Bedrijfseconomie E23. Ondernemen is samenwerken
3.1 ondernemingscultuur& organisatiestructuur
3.1.1 ondernemingscultuur
Ondernemingscultuur (= bedrijfscultuur): De manier waarop het er dagelijks aan toegaat in een
onderneming.
-> het verschil tussen je thuis voelen en met tegenzin naar je werk gaan.
-> overal anders
-> Wordt meestal doorgegeven door baas& collega’s. (Bewust& onbewust)
- Sector
- Manier waarop de onderneming gestructureerd is
- Personeel
- Stijl leidinggeven
“De cultuur v/e organisatie heeft verschillende elementen of lagen”
Waarden& grondbeginselen: vb. glimlach.
(Juiste mindset/ correct handelen)
Rituelen: bereid zijn meer te presteren dan
afgesproken.
Helden: vb. bij Apple -> Steve Jobs
Symbolen: Apple teken bv.
Dimensies:
- Duidelijkheid doelstellingen
- Wijze van besluitvorming
- Mate van integratie (interne samenwerking& communicatie)
- Managementstijl (eigen initiatieven)
- Maten van prestatiegerichtheid
- Vitaliteit v/d organisatie (dynamisch reageren)
- Beloningsstructuur
- Personeelsontwikkeling
Type ondernemingsculturen volgens Harrison:
- Machtscultuur (baas-gericht): 1 sterke leider, weinig regels, machtsspelletjes
(familiebedrijven)
- Rollencultuur (functiegericht): hiërarchie, rechten, plichten, afspraken& regels.
Rol& status> prestatie. (Grote onoverzichtelijke ondernemingen)
- Taakcultuur (resultaatgericht): matrixorganisatie, prestatiegerichtheid, weinig hiërarchie,
flexibel& dynamisch=> moeilijk te besturen.
- Persoonscultuur (mensgericht): iedereen= ster. (Advieswereld)
1
, Waarden& normen v/e sterke cultuur= verankerd
Sterke ondernemingscultuur:
- Grote betrokkenheid v/h topmanagement
- Voorbeeldfunctie v/h management
- Grote zorg voor personeelswervingsbeleid
- Grote zorg voor opleiding& training v/h personeel
- Erkenning v/h bestaan v/e belangentegenstelling
- Open communicatielijnen
Ondernemingen zijn cultuurverschillend -> Subculturen
Cultuurverandering kan nodig zijn (kan snel, meestal traag)
-> kan mislukken door bijv. de wn’ers die vasthouden aan de oude gewoonten.
3.1.2 Organisatiestructuur
Organisatiestructuur: de wijze waarop verschillende afdelingen in een organisatie (onderneming,
overheid…) gestimuleerd zijn -> hoe ze van elkaar (hiërarchisch) afhangen.
-> verdeling v/d activiteiten over afdelingen& taken v/d werknemers.
-> hulpmiddel om doelen te bereiken.
Iedere onderneming moet structureren-> juridische organisatievorm + meer
Ontwerpvariabele voor organisatiestructuur: structuur, cultuur, systemen, strategie,
managementstijl& personeel.
Organisatievormen:
- Lijnorganisatie: elke medewerker heeft 1 directe baas. Baas heeft x aantal wn’ers = de span/
control. Wel depth/ control = # lagen tussen werkvloer& directeur.
- Lijn-staforganisatie: ruimte op niveau voor gespecialiseerde staffunctie.
- Functionele organisatie
- Productgerichte organisatie
- Geografische organisatiestructuur
- Matrixorganisatie: medewerker heeft 2 bazen
- Projectorganisatie
- Netwerkorganisatie:
Organisatietypen: (positionering sturing/ macht)
- Baas-gestuurd
- Macht- en regelgestuurd
- Vraaggestuurde klantencratie
- Professiegestuurde meritocratie
=> kan veranderen
Hiërarchie: geeft rangorde weer, gebaseerd op bijvoorbeeld macht& gedrag.
Organigram: schema waarin verschillende afdelingen (departementen)& personen v/e organisatie
opgesomd worden in functie v. hun hiërarchische band.
Verticaal: horizontaal: concentrisch:
2
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ellie2004. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
Laatst bekeken door jou
