100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvattingen STM Blok 1 (semester 1), leerjaar 2 €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. STM

Samenvatting

Samenvattingen STM Blok 1 (semester 1), leerjaar 2

5 beoordelingen
 15 keer verkocht

Samenvattingen om het STM tentamen te behalen in blok 1 van leerjaar 2 van de opleiding Finance & Control. Dit vak is voor Accountancy ook nog hetzelfde in dit blok. Deze samenvattingen bevat het volgende: hoofdstukken 1, 2, 5 t/m 9 Internationale marketing; deel 1, deel 2: H1 t/m H6, deel 3: H1, ...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 4 jaar geleden

Voorbeeld 6 van de 48  pagina's

Document informatie

  • 17 oktober 2019
  • 1 juli 2020
  • 48
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (7)

5  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: twan0345 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: deuwagurung • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: StudentMonique • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Belindaw • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: chiarakarssemakers • 5 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
desireedeheus

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvattingen STM, blok 1, semester 1 (jaar 2 F&C)




1

,Inhoud

Hoofdstuk 1 Internationale marketing .................................................................................................... 3
Hoofdstuk 2 Internationale marketing .................................................................................................... 4
Hoofdstuk 5 Internationale marketing .................................................................................................... 8
Hoofdstuk 6 Internationale marketing .................................................................................................. 12
Hoofdstuk 7 Internationale marketing .................................................................................................. 15
Hoofdstuk 8 Internationale marketing .................................................................................................. 18
Hoofdstuk 9 Internationale marketing .................................................................................................. 20
Deel 1 Het groot strategie boek ............................................................................................................ 23
Deel 2: H1 Het groot strategie boek...................................................................................................... 25
Deel 2: H2 Het groot strategie boek...................................................................................................... 27
Deel 2: H3 Het groot strategie boek...................................................................................................... 28
Deel 2: H4 Het groot strategie boek...................................................................................................... 29
Deel 2: H5 Het groot strategie boek...................................................................................................... 31
Deel 2: H6 Het groot strategie boek...................................................................................................... 33
Deel 3: H1 (Strategie 3.0) Het groot strategie boek .............................................................................. 35
Deel 3: H2 Het groot strategie boek...................................................................................................... 36
Deel 3: H4 SWOT & Confrontatiematrix Het groot strategie boek ....................................................... 38
Deel 3: H5 Waarderings-matrix Het groot strategie boek .................................................................... 39
17 sustainable development goals ........................................................................................................ 40
Canvas blz. 14 t/m 51 Business Model Generation............................................................................... 41
Businessmodellen blz. 52 t/m 119 Business Model Generation ........................................................... 46
Customer Insights blz. 126 t/m 133 Business Model Generation ......................................................... 48




BMG = Business Model Generatie/Generation




2

,Hoofdstuk 1 Internationale marketing
5 belangrijkste beslissingen waar een bedrijf in een internationaliseringsproces mee te maken krijgt:
- De beslissing om te internationaliseren
- De beslissing tot welke markten toe te treden
- Strategieën voor markttoetreding
- Het internationale marketingprogramma ontwerpen
- Het internationale marketingprogramma implementeren en coördineren


Globalisering: de trend waarbij bedrijven in de meeste landen en streken ter wereld producten en
diensten kopen, ontwikkelen, produceren en verkopen.

Internationalisering: zaken doen met veel landen ter wereld, maar vaak beperkt tot een bepaalde
streek.

Bij een sterk geglobaliseerde sector bestaat er veel samenhang tussen markten, klanten en
leveranciers. Hier hebben de grote bedrijven de meeste macht (denk aan pc’s, telefoons en
luchtvaartuigen).

Internationale integratie: overeenkomst tussen internationale markten erkennen en deze in de
totale internationale strategie integreren.

Marktresponsiviteit: reageren op de behoeften en wensen van elke markt.




3

,Hoofdstuk 2 Internationale marketing




Internationalisering vindt plaats als bedrijven hun R&D (Research and Development), productie,
verkoop en andere activiteiten naar internationale markten uitbreiden.


Vaak is een mengeling van factoren tot gevolg dat bedrijven stappen in een bepaalde richting
ondernemen.

Proactieve motieven  stimulansen voor het veranderen van de bedrijfsstrategie.

Reactieve motieven  bedrijven reageren op druk of bedreigingen op de thuismarkt of buitenlandse
markten en passen zich daaraan aan door hun activiteiten in de loop der tijd te veranderen.




4

,Belangrijkste motieven voor internationalisering:
Proactieve motieven Reactieve motieven
Winst- en groeidoelen Concurrentiedruk
Het maken van winst is op korte termijn Bedrijven kunnen bang zijn hun marktaandeel te
een belangrijke factor. Ook kan het verliezen aan concurrenten. Ook kunnen ze bang zijn
verlangen te groeien een belangrijke buitenlandse markten te verliezen aan concurrenten
motivatie zijn om met export te beginnen. die besluiten zich op deze markt te richten.
De gedrevenheid van het management Binnenlandse markt: klein en verzadigd
Het verlangen naar/enthousiasme van het Bedrijven kunnen gedwongen worden hun
management om te internationaliseren. producten te exporteren omdat het marktpotentieel
Managers die in het buitenland zijn op de binnenlandse markt (te) klein is.
geboren of hebben gewoond, buitenlandse Soms zijn producten die aan het einde van hun
reizen hebben gemaakt of een levenscyclus zijn niet meer aantrekkelijk om te
werkverleden hebben bij exportbedrijven, verkopen op de binnenlandse markt, maar door de
zullen eerder positief zijn tegenover markt uit te breiden (vaak naar ontwikkelingslanden)
internationalisering dan andere managers. kan de levenscyclus worden verlengd.
Technologische competentie / uniek Overproductie/-capaciteit
product Als de verkoop op de binnenlandse markt minder
Als producten of technologieën uniek zijn, groot dan verwacht is, kan de voorraad boven het
kunnen ze een bedrijf een duurzame gewenste niveau stijgen. Dit kan zijn omdat de vraag
concurrentievoorsprong geven en ervoor verandert of dat er nieuwere producten zijn. Oudere
zorgen dat het bedrijf in het buitenland versies zorgen dan voor overcapaciteit en daardoor
succesvol is. kan er op zoek gegaan worden naar marktkansen in
het buitenland.
Kansen op / informatie over buitenlandse Ongevraagde bestellingen uit het buitenland
markten Bedrijven kunnen ook bewust worden van kansen op
Soms groeien bedrijven erg snel, wat exportmarkten als vanuit het buitenland navraag
kansen schept voor bedrijven die willen naar hun producten wordt gedaan. De eerste
uitbreiden. Bepaalde bedrijven willen bestellingen bij exportbedrijven zijn dan ongevraagd.
internationaliseren vanwege marktkansen.
Daarnaast kan gespecialiseerde
marktkennis of toegang tot informatie (die
andere bedrijven niet hebben) onderscheid
vormen tussen een exportbedrijf en zijn
concurrenten.
Schaalvoordeel – de leercurve Verkoop van seizoensproducten uitbreiden
Door deel te nemen aan internationale De seizoensgebondenheid van de vraag naar
marketingactiviteiten kunnen bedrijven producten kan voor de binnenlandse markt anders
hun output/productie vergroten en zijn dan voor buitenlandse markten. Om te zorgen
daarmee de productiekosten verlagen. voor een stabielere vraag gedurende het jaar
Bedrijven kunnen zo in eigen land meer moeten buitenlandse markten worden verkend.
concurrerend worden.
Belastingvoordeel Nabijheid tot internationale klanten /
In de VS bestaat er een psychologische afstand
belastingmechanisme die bedrijven uitstel De meeste Europese bedrijven gaan de
van belastingbetaling verlenen. Producten internationale markt op, omdat hun buren zo
kunnen zo voor een lagere prijs worden dichtbij zijn.
aangeboden. Soms zorgen cultuurverschillen, juridische factoren
en andere sociale normen (zoals taal) ervoor dat een
buitenlandse markt die geografisch dichtbij is
psychologisch ver weg lijkt, of juist andersom.

5

, Om internationalisering te kunnen laten plaatsvinden, moet iets of iemand van binnen of buiten het
bedrijf (veranderingsinstrumenten) het proces starten en de internationalisering doorvoeren. Dit
worden internationaliseringstriggers genoemd.

Interne triggers Externe triggers
Opmerkzaam management Marktvraag
Opmerkzame managers zien snel dat zich op Als internationale markten groeien, groeit
buitenlandse markten kansen ontwikkelen en zorgen de vraag naar de producten van sommige
ervoor dat ze goed geïnformeerd zijn over deze bedrijven ook, waardoor de makers van
markten. deze producten gedwongen zijn hun bedrijf
te internationaliseren.
Een specifieke interne gebeurtenis Concurrerende bedrijven
Een nieuwe werknemer kan bijvoorbeeld het Als het management van een bedrijf hoort
management motiveren om te internationaliseren. dat de directeur van een concurrerend
Ook kan overproductie of een afname in omvang bedrijf bepaalde internationale markten
van de binnenlandse markt dergelijke waardevol vindt, zal dit erg boeiend zijn.
gebeurtenissen zijn.
Om een bedrijf intern te beïnvloeden, moet eerst de
directeur ervan overtuigd worden dat het bedrijf de
internationale markt op moet gaan en moet de
marketingafdeling vinden dat internationale
marketing belangrijk is.
Import als internationalisering naar binnen toe Beroepsverenigingen
Een natuurlijke manier om een bedrijf te Ontmoetingen tussen managers van
internationaliseren is om eerst met naar binnen verschillende bedrijven tijdens
gerichte activiteiten (import) en daarna met naar bijeenkomsten (van beroepsverenigingen).
buiten gerichte activiteiten (export) bezig te gaan.
Relaties en kennis opgedaan door importactiviteiten Externe experts
kunnen worden gebruikt als het bedrijf zich met Verschillende externe experts moedigen
export bezig gaat houden. bedrijven aan te internationaliseren,
Internationalisering naar binnen toe kan gestart waaronder:
worden door: - Exportagenten  Experts op het
- De koper  kopersinitiatief = omgekeerde gebied van internationale
marketing marketing.
- De verkoper  buitenlandse leverancier - Overheden  Probeert de
internationale handel te
stimuleren.
- Syntens  Innovatieadviseurs
kennen de wereld van het MKB en
de wereld van kennisinstellingen
- Kamers van Koophandel 
Probeert de internationale handel
te stimuleren.
- Fenedex  Wisselt kennis en
ervaring uit over
internationalisering.
- Banken  Wijzen hun
binnenlandse klanten op
internationale kansen en helpen
hen van deze kansen te profiteren.



6

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper desireedeheus. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,99  15x  verkocht
  • (5)
In winkelwagen
Toegevoegd