Samenvatting
Samenvatting Organisatie en Bestuur
Complete samenvatting collegestof Organisatie en Bestuur, aangevuld met boek. Ik heb met deze samenvatting een 8 behaald.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Organisatie en bestuurWeek 1a
Autonomie: mate van vrijheid die een uitvoeringsorganisatie heeft ten opzichte van bevoegd gezag
(bijv. minister)
waarom autonomie:
Specialisatie
Efficiëntie
Betrekken van doelgroep
Onafhankelijkheid
waarom sturing:
Primaat van politiek minister is verantwoordelijk
Coördinatie
Sturingsinstrumenten:
-juridisch: goedkeuring, vernietiging etc.
-management: benoeming, aanwijzing etc.
-financieel: outputfinanciering, prestatie-afspraken
Dimensies van autonomie: Verhoest:
1. Bevoegdheden: wat mag organisatie formeel zelf beslissen?
-managementbevoegdheden
-beleidsbevoegdheden
2. Vrijheidsgraden: wat kan organisatie in praktijk zelf beslissen?
-organisatorisch
-financieel
-juridisch
-interventie (vrij van interventie, eigen evaluatie kunnen doen)
paradox van autonomie: organisatie mag veel zelf beslissen, maar wat er echt toe doet beslist het
bevoegd gezag
Inrichting van de relatie: Van Tiel:
Principaal-agent Principaal-steward
Uitvoerder gericht op Eigen belang Gedeeld (publiek) belang
Motivatie uitvoerder Extrinsiek Intrinsiek
Relatie uitvoerder met Weinig commitment Veel commitment
principaal
Management filosofie Gericht op controle, beheersing Gericht op betrokkenheid,
principaal van kosten en korte termijn vertrouwen, resultaten en
lange termijn
Week 1b
Mintzberg:
Coördinatiemechanismen:
-mutual adjustment: informeel, bij kleine organisatie
-direct supervision: bij kleine organisatie
-standardization of work process: hoe ga je te werk? (bijv. beleidsregels)
-standardization of output (bijv. zoveel uitspraken)
-standardization of skills: hoe gaan profs te werk? (te ingewikkeld voor beleidsregels, maar zij gaan
hetzelfde te werk doordat zij dezelfde vaardigheden hebben)
, Organisatieonderdelen:
-strategic apex: directie taken: leiding geven, relatie met omgeving, strategie bepalen
-middle line: staat onder directie verbinding tussen strategic apex en operating core
-operating core: medewerkers
Horizontale specialisatie: reikwijdte van taken hoe minder taken, hoe sterker horizontaal
gespecialiseerd
Verticale specialisatie: zeggenschap over uitvoering functie hoe minder zeggenschap, hoe
sterker verticaal gespecialiseerd
Werkzaamheden naar functie of product
-techno structure: werkt met name voor operating core
Work study analist
Planning and control financiën, inhoudelijke beleidsregels etc.
Personnel analysts (HR)
-support staff: werkt voor alle onderdelen louter ondersteunend: taken die kunnen worden
uitbesteeds, bijv. schoonmaak
Soorten organisaties:
-machine bureaucracy: organisatie werkt als geoliede machine, efficiëntie, geen prettig werk,
functioneert alleen goed in stabiele organisatie
Standardization of work process
Techno structure
-simple structure: kleine organisatie, geen formele structurele kenmerken, sterke loyaliteit, alles ten
dienste van leider, als organisatie groeit is simple structure onhoudbaar
Direct supervision
Strategic apex
-professional bureaucracy: profs werken onafhankelijk van collega’s en sterk betrokken op cliënten,
sterke betrokkenheid op inhoud van werk, profs zijn moeilijk aan te sturen, niet gericht op
vernieuwing maar op toepassing van verworven vaardigheden
Standardization of skills
Operating core
Week 2a
Verzelfstandiging:
-intern: agentschap (bijv. Nederlandse Voedsel-en Warenautoriteit) organisatieonderdeel van
ministerie
Gaat over eigen financiering, krijgt eigen afgescheiden deel van begroting (financiële
autonomie)
Geen eigen rechtspersoonlijkheid rechtspersoon= staat
-extern: ZBO (openbaar gezag) en rechtspersoon met wettelijke taak (geen openbaar gezag bijv.
nos)
Eigen rechtspersoonlijkheid
Privatisering:
-omzetting naar staatsdeelnemingen: overheidstaak overbrengen naar bedrijf, staat houdt aandelen
bijv. NS (eigen rechtspersoonlijkheid)
-afgeven taak aan markt: overheidstaak overbrengen naar markt, overheid houdt zich hier niet meer
mee bezig (volledig privaat bedrijf) bijv. PostNL (eigen rechtspersoonlijkheid)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NathalieRechten. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,00. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73314 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen