- Jaren 60 – risk management
Sterke behoefte aan zekerheid- risico’s beperken/elimineren
Risico’s zijn complexer en hebben grotere gevolgen
Risico’s die je kunt verzekeren (brand. Fraude, ongevallen, etc.)
- Nu- financial risk management, Enterprise risk management, project risk
management, etc.
Niet verzekerbaar
Risicomanagement- het begrip (risico management en- behandeling)
- Is erop gericht de realisatie van de doelstellingen en het voortbestaan van de
onderneming te beschermen tegen dynamische en statische risico’s
Speculatief = Dynamisch
Voorbeelden: Brand, inbraak, Aansprakelijkheid
Behoefte aan zekerheid:
Risicoperceptie:
- Vertrouwen op reducerende maatregelen
- Risico’s met gevolgen lange termijn
- Ontbrekende schade-ervaringen
- Persoonlijke onkwetsbaarheid... “dat gebeurt mij niet”
Waarom risicomanagement:
, - Wetgeving:
ARBO, Aansprakelijkheidswetgeving, Corporate Governance-code (Code
Tabaksblatt), International Financing Standards (IFRS), Basel-akkoorden
- Verzekeringsindustrie:
Steeds meer dingen worden verzekerd
onzekerheid van verliezen voorspelbare kostenfactor (= de premie)
Opbouw deskundigheid om als bedrijf te overleven
Wat is een risico? Risico = kans X gevolg (effect)
De mogelijkheid van een gebeurtenis die in een gegeven periode en situatie, een negatief
effect heeft, waarde-creatie voorkomt of bestaande waarde uitholt.
Risico: relatie oorzaak, incident en gevolg
Soorten risico’s:
, Indeling van risico’s naar grootte:
Deukjes in auto die je
verhuurd
Risicomanagement:
- Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen,
opgezet en toegepast binnen de organisatie en gericht op het identificeren,
beoordelen en beheersen, waaronder de financiering van risico’s die de
doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de organisatie
bedreigen
Elementen risicomanagement: beleid, organisatie en proces:
- Strategisch: formuleert de risicomanagementdoelstellingen, stelt de
uitgangspunten vast (acceptatiegraad, o.a.) en de randvoorwaarden vast
- Tactisch niveau: de risicomanagement organisatie: vastgesteld wordt de functie
binnen de organisatie en de rollen en verantwoordelijkheden
- Operationeel: hier vindt het risicomanagementproces plaats eigenlijk PDCA-cirkel
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SterreH. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
