Essay
Verandermanagement, Advies en Implementatie Tentamen
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Tentamen voor het eerste individuele deel van Advies en Implementatie.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Maxime DrentInleiding
Vanuit de Koninklijke Nederlandse VoetbalBond (KNVB) is mij gevraagd om te kijken naar hun
problematiek (HAN, 2018). De KNVB ligt momenteel onder druk, de prestaties van het Nederlands
Elftal zijn niet goed en in de organisatie gaat er ook een boel mis. Er wordt niet of nauwelijks samen
gewerkt en iedereen stelt zijn eigen belangen voorop. Protocollen en werk gewoontes worden niet
doorbroken en de organisatie staat niet open voor nieuwe innovatieve ideeën. Om mee te gaan met
het hedendaagse voetbal moet de machtspolitiek en bijbehorende protocollen doorbroken worden
in het belang van het Nederlandse voetbal en Oranje. De KNVB moet anticiperen op de
individualisering van de samenleving en moet hierdoor flexibeler worden in het aanbod en de
oplossing.
De KNVB
De KNVB heeft als missie “houden van voetbal” en hun visie luidt ”Elke voetballer beleeft plezier en
kan zich ontwikkelen op zijn of haar niveau. Als we kijken naar de strategie legt de KNVB de focus op
de volgende punten [ CITATION KNV18 \l 1043 ]
• Aantrekkelijk voetbal- en competitieaanbod
• Opleiding en ontwikkeling
• Oranje om trots op te zijn
• Vernieuwing en innovatie binnen het Nederlandse voetbal
• Service op topniveau
De KNVB wordt op dit moment gerund via een lijn staf organogram [ CITATION KNV18 \l 1043 ]het
probleem is alleen dat er niet of nauwelijks gecommuniceerd wordt met elkaar. Het is een
conservatieve organisatie waar ze veel waarde hechten aan het behouden van hun oude cultuur en
protocollen. Ze staan niet open voor nieuwe innovatieve ideeën en er wordt veel gedacht in macht.
Het bestuur van de KNVB stelt hun eigen belangen voorop en er is vrijwel geen transparantie
[ CITATION HAN18 \l 1043 ]Volgens Mintzberg kent de KNVB een simpele/eenvoudige structuur,
omdat de macht ligt bij de strategische top. De beslissingen die daar worden genomen, worden
uitgevoerd door de eerstvolgende managementlaag[ CITATION Hen15 \l 1043 ]. Het volgende
probleem van de KNVB is dat er op reactieve manier wordt gehandeld hierdoor lopen ze telkens
achter de feiten aan en lopen ze achter op hun concurrentie.
Volgens Harrison heeft de KNVB een rolcultuur. Een rolcultuur kent de hoogste waarde toe aan orde
en regelmaat. Beheersing vindt plaats door procedures, regels, normen en functiebeschrijvingen.
Daarnaast hanteert het bondsbestuur van de KNVB een autoritaire leiderschapsstijl [ CITATION
Hen15 \l 1043 ], wat volgens de theorie van McGregor valt onder X-theorie [ CITATION Hen15 \l
1043 ]. Dit uit zich in een machtspolitiek die de KNVB momenteel bedrijft. Door de heersende
machtspolitiek heeft de KNBV kenmerken van een gele organisatie.
De huidige cultuur en structuur is het gevolg van de successen die de KNVB in het verleden heeft
behaald. Hierdoor zitten zij in soort vacuüm waarin allerlei mensen hun keizerijkjes beschermen.
Door de achterhaalde manier van denken waarmee de KNVB veel successen heeft behaald,
vertrekken spelers vroegtijdig naar het buitenland omdat zij denken dat ze hiermee meer successen
kunnen behalen. Door het achterhaalde spel heeft de concurrentie van de KNVB op vele fronten een
voorsprong op het gebied van voetbal. Daarnaast verdienen spelers in het buiteland veel meer dan
in Nederland. Als er gekeken wordt naar de KNVB kent het de volgende omgevingskenmerken. De
omgevingskenmerken zijn geanalyseerd volgens een SWOT-analyse die hier onder is weergegeven
[ CITATION Hen15 \l 1043 ].
, Maxime Drent
Interne sterktes Externe kansen
Expertise in voetbal Technologie op sportgebied
Groot platform (waardoor meer geld) Meer talent en verbetering in het
Nederlands voetbal
Benchmarking
Interne zwaktes Externe bedreigingen
Conservatief/Vast houden aan oude Competitie buiteland hoger niveau
cultuur Reactief denken Meer geld in het buiteland
Bureaucratisch denkwijzen Meer innovatie in het buiteland
Machtspolitiek Spelers hebben het bij hun eigen club
Eigen belang voorop beter
Soll
In de gewenste situatie doorbreekt de KNVB de machtspolitiek en bijbehorende protocollen in het
belang van het Nederlands voetbal en oranje. In de gewenste situatie heerst er een prettige
werksfeer waar iedereen makkelijk te vinden is en werkt in het belang van het Nederlands voetbal.
Daarnaast heeft de KNVB in de gewenste situatie een proactieve houding die inspeelt op de trends
en ontwikkeling rondom het voetbal. De KNVB is in de gewenste situatie een transparante
organisatie waar overleg leren en samenwerken hoog in het vaandeel staan.
De verschillende afdelingen binnen de KNVB zijn uit hun vacuüm gekomen, ieder individu draagt bij
aan de ontwikkeling van de bond en verkiest de toekomst van de bond boven hen eigen behoeftes.
Tevens zal het talent centraal worden gesteld[ CITATION HAN18 \l 1043 ].
De focus ligt op aantrekkelijk voetbal- en competitieaanbod, opleiding en ontwikkeling, oranje om
trots op te zijn, vernieuwing en innovatie binnen het Nederlandse voetbal en service op topniveau.
Echter zijn dit ook punten die geambieerd worden. Ze zullen deels nog gerealiseerd moeten worden,
dit zal verder besproken worden bij de gaps[CITATION TijdelijkeAanduiding1 \l 1043 ].
Verder heeft de KNVB in de gewenste situatie een taakcultuur[ CITATION Hum18 \l 1043 ] en zijn ze
een groene organisatie[ CITATION Lau16 \l 1043 ] en de KNVB is een innovatieve
organisatie[ CITATION Hou10 \l 1043 ].
In de gewenste situatie zal luidt de missie als volgt; “Mensen verenigen om van voetbal te genieten,
een leven lang. Voor elkaar, voor het spel, voor de toekomst. Voetbal om van te houden” [ CITATION
KNV18 \l 1043 ]
En de visie: “Mensen betrekken door te inspireren motiveren, activeren, delen” [ CITATION KNV18 \l
1043 ]
Deze zullen aansluiten op verandering van de speelstijl van de KNVB, zodat niet alleen de spelers en
talenten, maar ook de toeschouwers, fans en de KNVB weer trots zijn en kunnen genieten, ook op
nieuwe manieren van voetbal. (KNBV, 2018).
Doelstelling: “Elke voetbalwedstrijd veilig, sportief en eerlijk.
Dat elke voetballer de mogelijkheid heeft goede begeleiding en opleiding te krijgen. Dat iedereen in
teamverband het maximale uit zichzelf kan halen. En dat Oranjeteams prestaties op topniveau
leveren. Dat is waar de KNVB voor staat” [ CITATION KNV18 \l 1043 ]
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maximedrent1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,44. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen