Samenvatting Netwerkmanagement - cursus , artikels & gastcolleges!
20 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Netwerkmanagement in de publieke sector (F710358)
Instelling
Universiteit Gent (UGent)
Boek
Governance Networks in the Public Sector
Voor dit vak dien je een cursus te gebruiken die nogal omvangrijk is. De informatie uit het boek en gastcolleges moet je gebruiken om in groep een opdracht uit te voeren. De opdracht zelf is nogal lijvig dus is deze samenvatting de ideale leidraad. Alle informatie uit het boek zit er in verwerkt, 1...
lecture notes; Governance Networks in the Public Sector - network governance
Nederlandse SV Governance Networks In The Public Sector - Koppenjan & Klijn
Alles voor dit studieboek
(4)
Geschreven voor
Universiteit Gent (UGent)
Bestuurskunen Het Publiek Management
Netwerkmanagement in de publieke sector (F710358)
Alle documenten voor dit vak (1)
Verkoper
Volgen
elise-bossuyt
Voorbeeld van de inhoud
NETWERKMANAGEMENT
Joris Voets
3DE BACHELOR BESTUURSKUNDE
,Netwerkmanagement in de publieke sector
Inhoud
Samenwerken in netwerken gesitueerd..........................................................................................................................4
A – Situering................................................................................................................................................................4
B – waarom werken we samen?..................................................................................................................................4
C – samenwerking als oplossing (?).............................................................................................................................5
D – Samenwerken – andere strategieën......................................................................................................................5
Samenwerken in netwerken wetenschappelijk gekaderd................................................................................................6
A – definities................................................................................................................................................................6
B – Het ene netwerk is het andere niet.......................................................................................................................6
C – Wetenschappelijke typologieën.............................................................................................................................7
D – Inhoudelijke dimensies..........................................................................................................................................8
1 Governance networks in the public sector...................................................................................................................8
1.1 Introductie: governance netwerken als het antwoord voor complexiteit..............................................................8
1.2 Government, governance en governance netwerken: een conceptuele verklaring...............................................8
1.3 Governance netwerken en netwerk governance definiëren..................................................................................9
1.4 Complexiteit in governance netwerken.................................................................................................................9
2 – Een intellectuele geschiedenis van netwerken........................................................................................................10
2.1 Introductie: 3 theoretische traditionele inzichten over het ‘governance netwerk’ concept................................10
2.2 Beleidsnetwerken: beleidsmaking in netwerken.................................................................................................10
2.3 Service delivery en implementatie netwerken....................................................................................................10
2.4 Samenwerkende governance: waarden connecteren en netwerken managen...................................................11
Netwerken in drie soorten complexiteit ontrafeld........................................................................................................11
A – Substantieve complexiteit...................................................................................................................................11
B – Strategische complexiteit.....................................................................................................................................12
Netwerkmanagement in de publieke sector..................................................................................................................13
A – Netwerkmanagement? Oplossingen bieden voor …............................................................................................13
B – Managen van inhoudelijke complexiteit..............................................................................................................13
C – Managen van strategische complexiteit..............................................................................................................13
3 – Inhoudelijke complexiteit in bestuurlijke netwerken...............................................................................................13
3.1 Een introductie....................................................................................................................................................13
3.2 Een typologie van complexe problemen: the ‘wickedness’ van problemen.........................................................13
3.3 Wat veroorzaakt inhoudelijke complexiteit? Oorzaak 1: aanwezigheid van verschillende probleempercepties. 14
3.4 Wat veroorzaakt inhoudelijke complexiteit? oorzaak 2: De rol van informatie verzamelen en kennis................15
A - Informatie verzamelen, kennis van experten & onderzoek..............................................................................15
B - contra-expertise...............................................................................................................................................15
1
, C - De uitkomsten/gevolgen van type 1 & 2...........................................................................................................16
4 – Strategische complexiteit.........................................................................................................................................16
4.1 Introductie...........................................................................................................................................................16
4.2 Het beleidsnetwerkproces: een strategisch spel?................................................................................................16
4.3 Beleidsnetwerkprocessen zijn strategische spellen: de kernconcepten...............................................................17
A – Actoren............................................................................................................................................................17
B – Bronnen en afhankelijkheden..........................................................................................................................17
C – soorten afhankelijkheid...................................................................................................................................17
D – Percepties en strategieën................................................................................................................................17
E – Samenstelling van strategieën: doelen, activiteiten en doelstellingen.............................................................17
F – De keuze van strategie.....................................................................................................................................18
G – Arena’s.............................................................................................................................................................18
4.4 Het evolueren van beleidsnetwerkprocessen: rondes van stops en doorbraken.................................................18
4.5 Fragmentatie van beleidsnetwerkprocessen : de aanwezigheid van verschillende arena’s en processen...........19
4.6 Uitkomsten: inhoud, proces en institutie.............................................................................................................19
5 – De institutionele complexiteit van beleidsnetwerken..............................................................................................19
5.1 Introductie...........................................................................................................................................................19
5.2 Richting een institutionele netwerk theorie........................................................................................................19
5.3 Institutionele theorieën en netwerk theorie.......................................................................................................20
5.4 karakteristieken van regels in netwerken.............................................................................................................20
5.5 Soorten regels in netwerken................................................................................................................................20
5.6 Vertrouwen als voorwaarde in netwerken om interactie te verbeteren..............................................................21
6 – Inhoudelijke complexiteit in beleidsnetwerken managen........................................................................................21
6.1 Omgaan met verschillende percepties.................................................................................................................21
6.2 Managen van de productie en gebruik van kennis in beleidsnetwerken.............................................................23
7 – Strategische complexiteit in beleidsnetwerken managen........................................................................................23
7.1 Introductie...........................................................................................................................................................23
7.2 Het bestuurlijknetwerkproces managen..............................................................................................................23
7.3 categorie 1: proces management als het connecteren of ontkoppelen van actoren, arena’s..............................24
7.4 categorie 2: proces management ontwerpt het bestuurlijk netwerk proces en de regels...................................24
7.5 categorie 3: proces management als faciliterend in het bestuurlijk netwerk proces...........................................25
8 – Institutionele complexiteit managen in bestuurlijke netwerken..............................................................................25
8.1 Introductie...........................................................................................................................................................25
8.2 Categorie 1: ‘Institutional design’ met als doel de institutionele regels te veranderen.......................................26
8.3 Categorie 2: institutioneel designstrategieën met focus op perceptie patronen.................................................26
8.4 Categorie 3: Institutionele designstrategieën met de focus op vertrouwen........................................................27
9 – Bestuurlijke netwerken en democratie....................................................................................................................27
9.1 Introductie...........................................................................................................................................................27
2
, 9.2 Verschillende posities omtrent de relatie tussen netwerken en representatieve democratieën.........................27
9.3 Mogelijke bronnen van democratische legitimiteit in netwerken........................................................................27
10 Bestuurlijke netwerken en verantwoordelijkheid.....................................................................................................28
10.1 Introductie.........................................................................................................................................................28
10.2 verantwoordelijkheidsproblemen in bestuurlijke netwerken............................................................................28
10.3 De verscheidenheid aan verantwoordelijkheidstypes.......................................................................................29
10.4 verantwoordelijkheidsmechanismen ontwerpen voor bestuurlijke netwerken.................................................29
Artikel 1......................................................................................................................................................................... 29
1 Netwerken en netwerkmanagement?....................................................................................................................29
2 Soorten strategieën................................................................................................................................................29
3 Rollen...................................................................................................................................................................... 30
4 competenties en vaardigheden..............................................................................................................................30
Artikel 2......................................................................................................................................................................... 31
1 Netwerkevaluatie als een cyclus?...........................................................................................................................31
2 Netwerken en resultaten: 4 niveaus en 3 dimensies..............................................................................................31
Artikel 3......................................................................................................................................................................... 32
Gastcolleges................................................................................................................................................................... 33
1 W13........................................................................................................................................................................ 33
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elise-bossuyt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
