Samenvatting
Samenvatting colleges Organisatiewetenschappen
Uitwerking van alle colleges gegeven binnen de pre-master bij het vak Organisatiewetenschappen.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Organisatiewetenschappen plenaire bijeenkomstWat is een organisatie? elementen om organisaties inzichtelijk te maken:
(social) Structuur
- Formeel: regels, procedures, hiërarchie
- Informeel: relatie tussen mensen, interactie, samenwerking
Organisatie is moeilijk grijpbaar inzichtelijk maken
Mensen: attitude, ambitie, normen en waarden, leiderschap
Doelen: doel van organisatie= doel van mensen
Technologie: instrumenten, machines, apparatuur
Omgeving: Klanten, leveranciers, concurrenten, partners
Organisaties zijn niet statisch continue interactie tussen mensen en kan ieder moment
veranderen, altijd beweging. Om te kijken naar een organisatie maak je een momentopname.
Kan ook naar processen kijken:
Organisatie: een verzameling mensen die zich verenigen in een formeel samenwerkingsverband
teneinde doelstellingen van individuen en groepen te realiseren
Organisatiewetenschap: de verzameling van inzichten methoden, theorieen en richtlijnen die met
betrekking tot een organisatieverschijnsel bestaat.
3 realiteiten:
- Objectief, feitelijk
- Subjectief, persoonlijke opvattingen over de werkelijkheid om je heen
- Intersubjectief, creëren we als mensen samen (cultuur, normen en waarden, hoe we met
elkaar omgaan)
Objectiviteit verandert met functie/plaats in de samenleving
,Perspectieven in de sociale wetenschap
Systeemperspectief (rational system perspective)
Het systeem (regels, functies, normen, waarden) heeft objectieve consequenties voor de
leden als je het systeem kent kun je handelingen van mensen voorspellen. Mensen
hebben een beperkte handelingsvrijheid
Actorperspectief (natural system perspective)
Mensen zijn in principe handelingsvrij en door hun handelingen en interacties ontstaan
structuren en krijgen deze zin. kijken naar het handelen van individuen, minder
systeemgericht
Interactieperspectief:
Door interacties worden structuren geconstrueerd en gereconstrueerd. Zeker voor
individuen kunnen deze structuren handelingsvrijheid beperken -> combinatie van beide
perspectieven.
Branches in zorg en welzijn
Zorgorganisaties: indeling naar echelon
, Zorgvormen
Semimurale zorg: woonvorm wat heel dicht tegen zorginstelling aan zit.
Transmurale zorg: CVA patiënt
Structuur en structuren (Minztberg)
- Coördinatiemechanismen
- Ontwerp van individuele posities
- Groepering van eenheden
- Verbindingsmiddelen
- Sturing
- Besluitvorming
(Pgn. 296 & 300 voor overzicht)
Coördinatie-mechanismen
Taken verdelen heeft heel veel meerwaarde, hierdoor ontstaat coördinatie. Hoe zorg je dat alle taken
die onderverdeelt zijn, zorgen voor 1 afgesteld product?
Onderlinge aanpassing voorbeeld: Fiets bouwen, 1 maakt een frame, 1 maakt de wielen.
Door onderling overleg pas je de taken af. Past het wiel in het frame? (MDO)
Voordelen: Breedband communicatie, relatie groeit & spelen op elkaar in. Kost vaak veel tijd
Om tijd te reduceren wil je handeling standaardiseren.
Standaardisatie
- Van werkprocessen protocollen maken (stappen vastleggen)
- Van output product/output moet hetzelfde zijn, hoe je het ook doet.
- Van kennis en vaardigheden op een specifieke manier mensen opleiden (coördinatie
inbouwen)
- Van normen/waarden (Afstemmen in het buitenland is lastig door verschillende normen)
Direct toezicht (niet hetzelfde als management): iemand is verantwoordelijk gesteld voor
coördinatieproces, controleert en stelt bij. Niet de normale manier van sturen. (voordeel:
flexibel, nadeel: niet altijd kennis + klantencontact + medewerkers niet fijn)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tijn0908. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen