Samenvatting

Samenvatting interdisciplinaire samenwerking & management

0 keer verkocht

Vak
Interdisciplinaire samenwerking en management

Instelling
Odisee Hogeschool (Odisee)

Gehele samenvatting van het vak interdisciplinaire samenwerking en management. Bevat alle informatie uit de hoorcolleges en afbeeldingen uit de powerpoints.

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 22 augustus 2024
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

leiding geven en plannen
dossiervorming
kwaliteitszorg
ergotherapeut als zelfstandige

Instelling
Odisee Hogeschool (Odisee)
Studie
Ergotherapie
Vak
Interdisciplinaire samenwerking en management

€11,16

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Interdisciplinaire samenwerking en
management
Handboek beleid, organisatie en kwaliteit in de gezondheidszorg

Examenopdracht:

Op stage alle aspecten in kaart brengen vanuit aspect management. In paper vorm.

Groepjes van 6, vergadering om verschillende topics te gaan bespreken.

HOORCOLLEGE 1: LEIDING GEVEN EN PLANNEN
management

= het proces om inspannignen van de ledenn van een organisatie te plannen, te organiseren, te sturen en te
controlere, en daarbij alle andere middelen van de organisatie te benutten om de vastgestelde organisatiedoelen te
bereiken

Leidinggevende functies
Vakantieclubmanager Teammanager
Feel good stijl Participerende stijl
Verwarmd manager Taakmanager
Laisser faire Autoritair/controlerend op taakvlak
basisverantwoordelijkheid manager

= werknemersgedrag te scheppen en te wijzigen
door zo te sturen dat een werknemer de noodzakelijke
kennis en vaardigheid heeft die nodig is om de taak uit te
voeren met inachtneming van de politiek en de
procedures

Besluitvorming

1. De kwaliteit van beslissing
2. De aanvaardbaarheid van de beslissing voor
de betrokkenen

Situationeel leiderschap
2dimensies

1. Taakgericht (sturend) leiderschap
= accent op einddoel en de uitvoering van de taak. Vaak ervaren als éénrichting en autoritair
o Vast tellen van doelstellingen en doelen
o Werk organiseren
o Prioriteiten aan geven
o Welke werk methodiek
o Hoe evalueren
2. Relatiegericht (ondersteunend) leiderschap
= accent op onderlinge verhouding. Meet participatieve stijl door tweerichting communicatie
o Moedigt aan
o Bevestigd, luisterd actief
o Zelfstandige probleemoplossing, durft zich kwetsbaar op te stellen

, 4 basisleiderschapsstijlen
Weinig relatie- en weinig taakgericht gedrag Weinig relatie- en veel taakgericht gedrag
Vb. brandoefening, je moet stuurend zijn en taakgericht VB. verhuis van de afdeling. Je moet zeer efficiënt gaan
zijn voor de veiligheid werken om alle materialen op een juiste manier te
verhuizen
Veel relatie- en weinig taakgericht gedrag Veel relatie- en veel taakgericht gedrag
VB. kiezen van teambuilding. Je moet zien en luisteren VB. organiseren verjaardgafeest voor alle verjaardagen
naar de voorkeuren van de verschillende deelnemers van afdeling. Je moet denken aan de relaties van de
zodat iedereen beetje blij is bewonders met hun familie, wie doet graag wat. Ook
moeten er nog dingen geregeld worden zoals eten

Stijl 3: STEUNEN (supporting) stijl 2: BEGELEIDEN (coaching)
Leidinggevende en medewerkers beslissen samen resultaatgericht management
- Stimmulerend = leidinggevende ondersteunt de medewerkers
- Helpt medewerkers op verzoeke door verantwoordelijkheden te delen
- Primaire leding - Actief luisteren
Valkuil - Raadplegen en betrekken
Manager betutteld de medewerker - Complimenteren en stimuleren
- Taken nauwkeurig vastgesteld & gecontroleerd
Valkuil
Leidinggevende komt over als therpaeut

Stijl 4: DELEGEREN (delegating) stijl 1: LEIDEN (directing)
Effectief toepasbaar wanneer de eledinggevende voor management by prescription
de medewerker de voorwaarden kan scheppen die = veel sturend en weingi ondersteunend
nodig zijn bij het uitvoeren van de opdracht leiderschapsgedrag
- Laat medewerkers beslissen - Wat ze moeten doen
- Zelf verantwoordelijkheid opnemene - Nauwkeurige instructies
Valkuil - Controleert uitvoering
Vervallen in een niet- effectieve ‘laissez faire’ - Werkt alleen
stijl Valkuil
Leidinggevende autoriteit  baas/leraar

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper liezlkumps. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis