Zorg – zorgprogrammering:
0-lijnszorg Basis gezondheidszorg. Het is de hulp die er altijd is, zonder dat je er om hebt
gevraagd.
Bv. de landelijke onderzoeken. (borstkanker check)
0-lijn staat voor preventie. Dus het voorkomen van ziek of zieker worden.
Dus mensen die bij de GGD of preventie medeweker (onderzoekers, campagne
houders)
1ste lijns zorg Hier kan je rechtstreeks naar toe, je moet wel zelf om deze zorg vragen. De zorg is
algemeen, alle zorgverleners in de eerste lijn zijn algemeen opgeleid en niet
gespecialiseerd. De zorgverleners in de eerste lijn kunnen je doorverwijzen naar een
specialist dan kom je in de tweede lijnszorg.
Bv huisartsen, tandartsen, apothekers, fysiotherapeuten, thuisverpleging,
Wijkverpleegkundige
2de lijns zorg In de tweede lijn werken zorgverleners die gespecialiseerd zijn. Als je zorg wilt
krijgen van een specialist moet je daar zelf naar vragen, om in contat te kmoen met
een specialist moet je eerst bij een eerste lijns zorgverleners zijn geweest (meestal
een huisarts).
Bv. alle zorgverleners in een ziekenhuis, specialisten (bv orthodontist) ,
Beroepsbeoefenaren die expertise hebben op een deelterrein .
Het zijn allemaal zorgverleners waarvoor je een verwijzing nodig hebt).
3de lijns zorg In de derde lijn heb je academische zieken huizen en specialistische centra. U kunt
denken aan laboratoria die bloed onderzoeken. Het zijn ondersteuners van de
tweede lijn zorgverleners.
Zorgverleners in de derde lijn
Alle artsen in het academisch ziekenhuis.
4de lijns zorg. De 4de lijn wordt ook wel topzorg genoemd. Deze zorg voldoet aan de hoogste eisen,
patiënten kunnen snel geholpen worden aan klachten. Er wordt gezorgd oor
zorgtrajecten die op elkaar aansluiten en waarbij sprake is van een soepele en snelle
overdracht van patiëntgegevens tussen de verschillende zorgverleners waarbij de
zorgverlener en patiënt bij betroken blijft. En ze beschikken tot de modernste
apparatuur.
BV. het aantal artsen die beschikken tot de kwaliteiten van de 4 de lijns
gezondheidszorg is erg klein.
Extramuraal Dienstverlening die buiten het kantoor (de muren) van de behandelende instelling
(ziekenhuis) plaatsvindt.
Extramurale zorg betreft de zorg aan cliënten die niet in een instelling verblijven.
Het is zorg die de cliënt op afspraak bij de zorgaanbieder krijgt, of die de
zorgaanbieder bij de cliënt aan huis levert.
Intramuraal Intramurale zorg betreft de zorg die cliënten ontvangen gedurende een
onafgebroken verblijf in een instelling. Het gaat om zorg in een verpleeghuis of
verzorgingshuis, instelling voor gehandicapten of instelling voor cliënten met
langdurige psychische problemen.
Semi muraal Semimurale zorg is een tussenvorm van zorg en valt tussen extra- en intramurale
zorg in. Het houdt in dat patiënten niet volledig zelfstandig kunnen wonen, zoals bij
extramurale zorg het geval is, maar ook niet hoeven te worden opgenomen in een
zorginstelling.
Bv. Beschermde woonvormen.
1
,Ketenzorg / transmurale zorg Heeft als doel een snelle doorstroom (geen zorg aanbeiden tegen lage kosten).
Transmurale zorg wordt ook wel ketenzorg genoemd. Dit is een dynamische vorm
van zorg, waarbij zorg wordt aangeboden door meerdere zorgverleners. Dit kan
bijvoorbeeld thuiszorg en de zorg van een huisarts en polikliniek betekenen.
Intramurale zorg en extramurale zorg worden gecombineerd. De betekenis van
transmurale zorg is dus zorg die zowel in huis als op locatie wordt geleverd.
DEPTH Of CONTROL alle medewerkers aan wie je direct en in de lagen daaronder (indirect) leiding geeft.
GA je meer leiding geven (dept of control) dan worden de lijnen langer.
Rechtspersoonlijkheid Als je een bedrijf inschrijft bij de KVK dan kies je ene rechtsvorm. Bij een rechtsvorm
ZONDER rechtsaanspraakelijkheid bent je met je privé vermogen aansprakelijk voor
schulden van het bedrijf. Bij een rechtsvorm MET rechtspersoonlijkheid is dit
meestal niet het geval.
LEAN management Is een mangement fiosofie die focus heeft op verspilling. 5 belangrijke principes:
1.Een organisatie moet de wens van de klant identificeren en hierbij de perfectie van
waarde van de klant in kaart brengen.
2.Een organisatie moet de waarde stroom van processen in kaart brengen en
verspilling elimineren.
3.De organisatie moet een ononderbroken doorstroming (flow) van het product of
dient creëren.
4.De organisatie moet overproductie voorkomen dit wordt gedaan ervoor te zorgen
dat er geen productie is zonder dat de vorige stappen in het proces hier om vaagt.
5.blijft streven naar perfectie. De organisatie moet continu verbetercultuur creëren.
- lean management richt zich op het verbeteren van zorgprocessen.
Zorgproces Ontvangt en verwekring van informatie en zorgvragen, vaststellen van de benodigde
zorg, zorgbemiddeling, zorgtoewijzing, uitvoering van zorgplan en evaluatie en
afsluiting van de geboden zorg.
Transactionele Gaat er vanuit dat medewerkers alleen gemotiveerd kunnen worden door straffen
leiderschapsstijl en belonen. Het eigen belang van de leiding gevende en organisatie staat voorop.
Richt zich op het ruil principe. In ruil voor goed werk krijg je een beloning.
Transformationele Richt zich op verandering, waarbij de leider met een inspirerende visie medewerkers
leiderschapsstijl extra motiveert. Dat leidt dto een beter resultaat op de lange termijn, maar vraagt
van de leidinggevende intrinsieke motivatie wordt hierbij aangesproken.
Traditioneel leiderschap Team ent aken worden door transactionele leiders betrokken bij transacties
(straffen en belonen)
Situationeel leiderschap Situatie afhankelijk zoals bv. opleidingsniveau van de groep.
Bv. als iemand taken goed uitvoert en de leidinggevend taken aan hem delegeert.
Hij wordt NIET beloond, maar de leidinggeven de delegeert.
De directieven Kenmerkt zich door een hoge taakgerichtheid en een lage relatiegerichtheid. De stijl
leiderschapsstijl is sterk instruerend en gericht op het snel en efficiënt behalen van het beoogde
resultaat.
De overtuigende Een overtuigende leiderschapsstijl, waarbij je iemand zowel ondersteund als stuurt.
leiderschapsstijl Dit kan nodig zijn wanneer je met een onervaren medewerker te maken hebt die
wat coaching nodig heeft om zijn of haar plek binnen een organisatie te vinden.
De participerende Participatief leidinggeven is een stijl van leidinggeven waarbij de leidinggevende de
leiderschapsstijl medewerkers regelmatig uitnodigt om mee te denken, mee te praten en soms ook
mee te beslissen. Je schrijf uw medeweker dus niet precies voor wat er moet
gebeuren.
De delegerende Een delegerende leiderschapsstijl, waarbij je er vooral op gericht bent om je team
leiderschapstijl zo zelfstandig mogelijk te laten werken. Je geeft weinig sturing en weinig
ondersteuning maar zorgt voor de kaders waarin elke medewerker zijn of haar eigen
2
, weg vindt. Tegelijkertijd geef je jouw medewerkers duidelijke
verantwoordelijkheden.
Is effectief bij een groep medewerkers die en hoge taakgerichtheid en relatiegericht
zijn.
Diseasemangement Is de term voor het geheel van onderling samenhangende preventie, behandeling en
zorg rond ene patiënt met een specifiek ziektebeeld.
-kostenbeheersing
Casemanagement Hierbij staat het begeleiding van de patiënt meer centraal (dan het behandelen van
de patiënt).
Managed care Inrichting van de zorg waarbij doelmatig zorgverlening en het leveren van zorg op
maat wordt bevorderd met als doel een sneller herstel en re-integratie in het
arbeidsproces. Bv. wachtlijst bemiddeling.
Organisatie structuur Bepaald hoe de werkzaamheden worden verdeel den op elkaar worden afgestemd.
Verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Organogram zo kan je de organisatie structuur aangeven/schematisch
weergeven.
Platte organisatie structuur Verwijst naar een organisatie met weinig tot geen tussenliggende
managementlagen. Tussen de werknemers en de managers (als de functie vooral
naast elkaar staan).
(horizontale organisatie structuur)
Het idee is goed opgeleide werknemers productiever zijn wanneer ze meer directer
betroken zijn bij besluitvorming ipv nauwlettend leiding geven aan
mangementlagen.
Steile organisatie Als de functies vooral boven elkaar staan. Hier is veel hiërarchie. Er zijn veel
leidinggevende.
Lijnorganisatie werk met veel hiërarchie.
Matrix organisatie De lijnen diffuser en flexibel zijn. Combinatie tussen functionele een p-g-m-
organsatie. Structuur bestaat uit verschillende functioneel eenheden die daarnaast
echter wel gebruik maken van productiegerichte afdelingen. Hier werken mensen
uit verschillende functionele afdelingen door elkaar.
Lijnstaf organisatie In feite hetzelfde als lijnorganisatie alleen is er bovenin de lijn een extra vorm van
een staf toegevoegd.
Staf bv. personeelszaken en administratie
Functionele organisatie Waarin verschillende afdelingen worden samengesteld op basis van hun bijdrage
aan het totale product. Bv. afdeling inkoop, productie, verkoop, ontwerp.
p-g- en m organisatie Zijn de afdelingen onderverdeeld in de output of het eindproduct dat ze leveren. Zo
kan een organisatie onderverdeeld zijn in afdelingen met betrekking tot de
verschillende producten, de verschillende geografische gebieden of de verschillende
marktsegmenten.
Integraal of unit organisatie
Machtscultuur 1 centrale machtsbron waaruit de rest wordt beïnvloed. De top mensen geven een
voorbeeld en dit wordt gemodelleerd en geïmiteerd door de lagere werknemers.
Rollencultuur Hier ligt het accent op de regels en procedures die zijn ingesteld en vastgelegd.
Oplossingen en problemen gaan via procedures en regels. Dus het is niet flexibel.
Hier ligt de nadruk meer op hiërarchie
Taakcultuur Is gericht op de prestaties en output. Het individu is niet belangrijk, maar vooral het
team en teamproces.
Persoonscultuur Staat in het individue centraal. Het individu heeft kennis en vaardigheden om de
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper wendyRS. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €13,49. Je zit daarna nergens aan vast.
