100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting - Organisation & Strategy en college aantekeningen €5,92   In winkelwagen

College aantekeningen

Samenvatting - Organisation & Strategy en college aantekeningen

 3 keer bekeken  0 keer verkocht

samenvatting van organisatie en strategie van colleges. vak aan de erasmus universiteit. 8.2 mee gehaald

Voorbeeld 4 van de 35  pagina's

  • 23 augustus 2024
  • 35
  • 2023/2024
  • College aantekeningen
  • Onbekend
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (10)
avatar-seller
cashoekstra1
forporters 5 krachten
interne rivaliteit, macht leverancier, toegang, substituten en macht koper.

college 2




5 krachten model
● internal rivalry is binnen een bepaalde markt/sector. kan om prijs concurentie of
nonprijsconcurentie gaan
● entry= concurentiepositie is niet sterk als mensen makkelijk kunen toetreden.
exogene en endogene toetredingsdrempels. exogeen=diploma mag alleen
uitgegeven worden door uni. endogeen= je hebt voorpsrong door r en d
● substituten en complementen
● supplier power= kunnen opeens veel hogere prijs vragen omdat hun product nodig is
voor de koper. denk aan spijkers ikea
● buy power= kunnen naar andere leveranciers

5 krachten word gevochten voor groter marktaandeel
co-opetetion en vealue net vecht je samen voor een grotere taart. dus een grotere markt

sommige industrieen zijn een paar grote bedrijven de baas. vb= smartphones telekom en
luchtvaart
maar andere veel klein= schoenen, restaurants
sommige ook groot met paar niche zoals bier= heineken maar ook jopen

,wat is beter?
grootte van bedrijven kan uitgelegd worden door schaalvoordelen. hoeveel dalen de
gemiddelde kosten als er meer word geproduceerd? wat zijn de mk.

er kunnen ook schaalnadelen zijn
schaalvoordelen is niet hetzelfde als ervaringsvoordeel
ervaringsvoordeel= na 10 jaar kan je eenelfde aantal klanten goedkoper bedienen omdat je
er beter in bent geworden

bronnen van schaalvoordelen
1. spreiden vaste kosten zoals machines of bestelbus. dit is waarschijnlijk als et
kapitaalintensief is
2. hoge productiviteit van variabele producitekosten. specialisatie zorgt er bijvoorbeeld
voor dat er beter gewerkt wordt maar word met meer productie minder duur en word
dan terugverdiend. VB: professoren op uni geven 1 vak. op basisschool geven ze
alle vakken. omdat markt groot genoeg kan deze specialisatie
3. andere bronnen.
economies of density= kostenbesparingen door intensiever gebruik van een
netwerk. postnl bezorgd in mijn straat meerdere pakketjes per dag. dan bespaar je
veel meer dan als je een pakketje per dorp doet.
inkoop= kortingen als je heel veel tegelijk besteld
r&d= onderzoek. bij nieuwe producten hoge vaste kosten en kunnen gespreid
worden door meer productie
advertenties= het maken ervan kost geld en op hoe meer mensen die gericht word
hoe minder die maakkosten gemiddeld zijn
fysieke eigenschappen= ontwerp heeft lagere gk bij hogere output
voorraad= als je uitverkocht bent is onhandig want gemiste omzet en ontevreden
klanten. maar aanhouden voorraad=kosten want kan afgeaardeerd worden
als je voorraadratio hoog is zijn er dus hogere gk. dus als je groot bedrijf bent kan je
genoeg voorraad behouden zonder een hoge ratio


synergie= bestaan als een bedrijf kosten per eenheid kan besparen door een grotere
varieteit aan producten te produceren
je kan synergie bekijken door kosten te vergelijken van een bedrijf die 2 producten maakt of
2 bedrijven die allebei 1 maken

synergie treed bijvoorbeeld op bij coca cola ie ook zero en fanta enzo doen
apple bij marketing= umbrella branding

maar ok schaalnadelen= grote ondernemingen hebben hogere abeidskosten door bv
vakbonden. maar ook topchef met michelinster kan niet opgeschaald worden

veel diversificatie treedt op. veel conglomeraten(veeldiversificatie die niet met elkaar
verband houdt)
dan kan je met cash cows andere divisies die later winstgevend zullen worden financieren
een managementsysteem overal toepassen

,argumenten= diversificatie is goed voor risicospreiding( slecht argument je kan beter dan
gwn aandelen andere sectoren kopen)

college 3
verticale grezen= welke activiteiten voert de onderneming zelf uit en welke besteed je uit.
verticale keten= van zand tot klant
alles inhouse= shell of microsoft

bol.com doet bijna niks zelf behalve verkoop

maak of koop beslssing is extreem er kan ook iets tussen zitten zoals een contract met de
maker. of eigenaar van dat bedrijf als dochteronderneming

de onderdelen zoals bomen helemaal in het beginm= upstream
laaste stpapen is downstream

kopen is handig als er schaalvoordelen zijn waardoor de partij waarvan je het koopt
gespecialiseerd is

shirking=bewust handelen van managers en werknemers die ingaan tegen belkangen eigen
bedrijf
agency kosten= zijn kostenvan shirking en om shirking tegen te gaan. VB= productieverrlies,
monitoren prestaties en sancties. HR is hier vaak voor

agency kosten zijn dus een reden om te kopen

beinvloedingskosten= lobbyen langere meetings maar er worden ook slechtere beslissingen
door genomen wat allemaal kosten zijn

contracten hebben rechten plichten en oplossing voor gerechtelijke stpapen
dienen als bescherming tegen shirking

contracten zijn altijd onvolledig
door menseleijke beperking
subjectieve teksten
assymetrische informatie

soms is maken handiger omdat de coordinatie erg belangrijk is bv bij vliegtug

de producten met de moeilijkste contracten zijn makkelijker om zelf te maken

transactiekosten zijn een reden om te maken. deze houden in het opstellen van contract en
het onderhouden van relatie

idiosyncratische investeringen een reden om te maken
=speficiefieke investering. gebonden aan de handelspartner. levert productieverlies op als je
naar andere partner gaat

, =waarom maken want veel macht voor leverancier

hold up=termen van contract met specifieke investeringen heronderhandelen nadat
investeringen gemaakt zijn

1. partijen beschermen zichzelf hierdoor moeizame onderhandelingen vaak
heronderhandelen
2. investereingen om ex-post onderhandelingspositie te verbeteren→ meer
kosetn
3. wantrouwen= slechte coördinatie+weinig info delen
4. lagere ex-ante investeringen: poging vermijden hold up kosten→ hogere
productiekosten

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper cashoekstra1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,92
  • (0)
  Kopen