Samenvatting groepsdynamica van allen hoofdstukken die je moest lezen met extra info van de werk- en hoorcolleges toegevoegd. Ook maak ik veel gebruik van schema’s, voorbeelden en plaatjes om alles beter uit te leggen
Week 6: Leiderschap en besluitvorming
H12 + H11.8, 11.12, 11.15, 11.16, 11.17
Leerdoel: de student kan theorieën met betrekking tot leiderschap en besluitvorming uitleggen,
herkennen en toepassen op casussen
Leiderschap: 3 betekenissen van de term leiderschap
- Iemand die bepaalde eigenschappen bezit (persoonlijke kwaliteit)
- Iemand die een bepaalde positie binnen een sociaal systeem inneemt (positie met macht)
- Iemand die zich op een bepaalde manier gedraagt (gedrag)
Bepaalde omstandigheden bepalen of iemand een leider wordt (hangt van de situatie af)
Functionele benadering: Leidersgedrag
- Gedrag dat bijdraagt aan de vervulling van de taak en het bereiken van het groepsdoel
- Gedrag dat bijdraagt aan de instandhouding en versterking van de groep
Niet ieder groepslid wordt een leider, alleen het lid dat de meeste invloed uitoefent op de
andere leden in de door hem gewenste richting en daarbij meer invloed uitoefent dan
ondergaat
3 leiderschapsstijlen (Kurt Lewin)
1. Autoritair leiderschap
Verstorende bevelen die ingaan tegen een wens van een groepslid
Geeft geen kritiek op het gedrag maar kraakt het groepslid af
Roept veel vijandigheid, ontevredenheid en afhankelijkheid op
2. Democratisch leiderschap
Benadrukt het geven van info en suggesties
Onafhankelijkheid en vertouwelijkheid
Groepsgerichtheid en vriendelijkheid
Stimuleert zelfstandigheid door de groep te leren meer op zichzelf te vertrouwen
3. Laissez-faire leiderschap
Stimuleert zelfstandigheid door alle verantwoordelijkheid bij de leden te laten
Benadrukt het geven van info en suggesties
Tegenwoordig is de meest effectiefste stijl: situationeel leiderschap
Leiderschapsstij Kenmerken Effecten Nadere typering
l
Autoritair Strikte controle Afhankelijkheid en -Tirannie: leider stelt zich boven elke
door het geven passief bijven van de groepsnorm en oefent een heerschappij uit
van instructies, leden resulteert in volgens de regel ‘de groep ben ik’
bepalen van het wraakgevoelens, - welwillend despotisme: hij weet wat het
doel en door agressie en beste is voor de groep
bewaken van de vijandigheid die ze - dictatuur: hij is de enige die beslist en alle
uitvoering van de uiten op anderen macht heeft, streng
taak (zondeblok) - patriarchale leiderschapsstijl: doet
Afremming creativiteit voorstellen en laat reacties en vragen van
en spontaniteit de rest toe. Maar hij is de gene die
Breekbare groep uiteindelijk besluit, soort alsof-besluiten
Weinig cohesie - personalistische leidersvorm: geen
persoonlijke relaties, is niet gebaseerd op
bevelen of overleg. Gebruikt zijn
, superioriteit als beïnvloedingsmethode
Democratisch/ Behoudt in ruime De taak- of Centraal staan het aansturen van sociale
collegiaal mate de leiding procesprobleem staat gedragsvormen onderling. De stijl
maar biedt de centraal. respecteert elk persoon als gelijkwaardig
groep genoeg Wij-gevoel partner en zijn zelfontplooiing. Het wordt
hulp om Veel samenwerking een ruimte waarin ieder kan leren:
overeenstemmin Overeenstemming - luisteren naar anderen meningen
g te bereiken. Hij bereiken - het anders-zijn te accepteren
probeert zijn Duurzame groep - eigen belangen op achtergrond zetten
invloed op het - moed om eigen belangen te presenteren
denkproces - oefenen van gedragsvormen (stemmen,
minimaal te kiezen, discussie, procedures etc.)
houden en de
leden te De leider stelt geen oplossingen maar
stimuleren problemen ter discussie (hulp bieden)
Laissez-faire Is passief en laat Twijfels en Alleen bruikbaar wanneer dit voortkomt uit
toegeeflijk alles onzekerheid zorg en kunde en niet uit onzekerheid,
gebeuren zonder Verwaarlozing van ongeinstresseerdeheid of verborgen
in te grijpen. De groeikrachtige leden tegenzin
leden moeten Terroriseren van Leider die nieuw is in de groep en
zelf bepalen wat zwakke leden zich eerst observerend en
juist is. Kliekvorming en afwachtend op stelt om in de gaten
Afzonderen van rivaliteit te krijgen hoe ver de groep is. Of
de groep en is Uiteenvallen groep om de groep op eigen kracht te
niet betrokken laten beslissen of ruimte te bieden
Wat zijn de gevolgen op de groep van elke stijl
- Autoritair: een agressieve reactie of een onderdrukte reactie doordat ze geen
bewegingsvrijheid hebben.
- Democratisch: agressie op middenniveau
- Laissez-faire: extreme agressie omdat daar nauwelijks tegenkrachten zijn
Leiderschap: vroeger was het een speciale eigenschap, nu ligt de nadruk meer op het vervullen van
noodzakelijke functies in de groep en op aanpassingsvermogen aan veranderde situaties
Boek beschrijft het als: het uitvoeren van al die gedragsvormen die een concrete groep of
organisatie helpen bij het bereiken van de gewenste resultaten en die bijdragen aan de
levensvatbaarheid van de groep/organisatie, waaronder ook het bevorderen van
bevredigende interpersoonlijke relatie’s
Twee gedragsvormen voor een leider (moeten juiste evenwicht zien te vinden)
1. Taakgerichtheid: het draait om het bereiken van doel (formele functies/leider)
Nadruk op productie en voorbestaan van de groep in de omgeving (externe systeem)
Taakrollen
Interventies op inhouds- en procedureniveau
Bv; initiatief nemen, verhelderen onderwerp, procedureplan maken, geven van info
2. Sociaal emotioneel/groepsgerichtheid: de groep als een sociale eenheid in stand houden,
aandacht voor psychologische en persoonlijke functies van de groep, bijdragen aan motivatie
Bewaakt de tevredenheid van groepsleden, sensitiviteit en biedt ondersteuning (intern)
Procesrollen
Interventies op interactie- en bestaansniveau
Bv; bemiddelen bij conflicten, relaties prettig houden, aanmoedigen, minderheid betrekken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maudverbugt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
