Een samenvatting van de belangrijkste delen in het boek en van de aantekeningen die ik heb gemaakt in de les van Maurice van de Geest. Ik vat de 15 theorieën over veranderen in het boek samen, geef in het kort de betekenissen van de kleuren weer, ik leg wat modellen uit en kijk naar de stappen voo...
Organisatieveranderkunde
samenvatting H1 t/m 6
+ aantekeningen lessen Maurice van de Geest
Kleurdenken
• Geeldenken:
- macht
- het bijeenbrengen van belangen
- het stellen en nastreven van complexe doelen
- omgeving met op elkaar inwerkende belangen en invloeden
- onderhandeling om een compromis te vinden
- win-win situatie
• Blauwdenken:
- ratio
- tevoren vastleggen van resultaten
- eerst denken dan doen
- monitoren en bijsturen
- rationeel en gepland
- de beste oplossing zoeken, een maakbare wereld
• Rooddenken:
- motivatie
- gedrag verandert pas als mensen ergens warm voor lopen
- veranderen is het op de juiste manier motiveren en prikkelen van mensen
- sociale bijeenkomsten
- de beste “fit” als oplossing
• Groendenken:
- leren
- mensen veranderen door ze bewust onbekwaam te maken en het leren
vermogen
te vergroten
- oplossing die mensen samen vinden
- coaching
• Witdenken:
- energie en vitaliteit
- er verandert iets als de tijd er rijp voor is
- ruimte voor spontante evolutie
- dialoog en zelforganisatie
, 15 theorieën over de verandering
- 5 clusters met elk 3 theorieën
1. Losse koppeling:
- losse koppeling opvatting en gedrag:
- gedrag staat los van de opvattingen van iemand. Een motief voor het
handelen wordt vaak pas achteraf bedacht waardoor het dus geen invloed
had op het gedrag wat vertoond werd.
- vuilnisvatbesluitvorming:
- onopgeloste vragen, problemen en niet genomen beslissen worden aan de
kant geschoven waardoor ze steeds groter worden. Doordat ze genegeerd
worden, worden het er steeds meer en raakt de vuilnisbak vol.
2. Managen en gemanaged worden:
- autonome medewerkers en hiërarchische managers:
- professionals zijn graag onafhankelijk en erg koppig, ze willen niet
gestuurd worden door de managers
- kernproblemen: versnippering, middelmatigheid en vrijblijvendheid
- bureaucratische managers worden door professionals niet gevolgd
- belangrijk dat managers buiten af blijven staan en de professional in zijn
eigen vakgebied blijft.
- oerconfllict:
- medewerkers willen iets vermijden als dit blokkerend of tegenstrijdig is
met wat zij willen (doen)
- partijen koesteren hun eigen domein en aan in de verdediging als een
ander hierbinnen komt (als de manager zich dus met het werk van
medewerkers gaat bemoeien, of andersom).
- pocket veto:
- in zekere zin zijn er 2 werkelijkheden in een bedrijf, managers denken
anders dan medewerkers over een situatie, omdat ze in een andere positie
zitten ten aanzien van de werkzaamheden
- dit ontstaat vaak bij: gebruik van hiërarchie, meningsverschillen,
onvoldoende dialoog, gesprek en acceptatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Isabellevdperk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
