Samenvatting

Samenvatting Organisatieveranderkunde

4 keer verkocht

Instelling
HBO Drechtsteden

Boek
Leren veranderen

Een samenvatting van de belangrijkste delen in het boek en van de aantekeningen die ik heb gemaakt in de les van Maurice van de Geest. Ik vat de 15 theorieën over veranderen in het boek samen, geef in het kort de betekenissen van de kleuren weer, ik leg wat modellen uit en kijk naar de stappen voo...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 14 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H1 t/m h6
Geupload op 8 november 2019
Aantal pagina's 14
Geschreven in 2019/2020
Type Samenvatting

organisatieveranderkunde
organisatie
caluwé
toegepaste psychologie
veranderstrategieën
kleurdenken
geplande verandering
action research model
the posit
hbo drechtsteden
lewins planned change model

Volgen

Isabellevdperk Lid sinds 5 jaar 13 documenten verkocht

€4,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Organisatieveranderkunde
samenvatting H1 t/m 6
+ aantekeningen lessen Maurice van de Geest

Kleurdenken
• Geeldenken:
- macht
- het bijeenbrengen van belangen
- het stellen en nastreven van complexe doelen
- omgeving met op elkaar inwerkende belangen en invloeden
- onderhandeling om een compromis te vinden
- win-win situatie

• Blauwdenken:
- ratio
- tevoren vastleggen van resultaten
- eerst denken dan doen
- monitoren en bijsturen
- rationeel en gepland
- de beste oplossing zoeken, een maakbare wereld

• Rooddenken:
- motivatie
- gedrag verandert pas als mensen ergens warm voor lopen
- veranderen is het op de juiste manier motiveren en prikkelen van mensen
- sociale bijeenkomsten
- de beste “fit” als oplossing

• Groendenken:
- leren
- mensen veranderen door ze bewust onbekwaam te maken en het leren
vermogen
te vergroten
- oplossing die mensen samen vinden
- coaching

• Witdenken:
- energie en vitaliteit
- er verandert iets als de tijd er rijp voor is
- ruimte voor spontante evolutie
- dialoog en zelforganisatie

, 15 theorieën over de verandering
- 5 clusters met elk 3 theorieën
1. Losse koppeling:

- ambiguïteiten in organisaties:
- dubbelzinnige doelen
- onduidelijke werkprocessen
- wisselende betrokkenheid

- losse koppeling opvatting en gedrag:
- gedrag staat los van de opvattingen van iemand. Een motief voor het
handelen wordt vaak pas achteraf bedacht waardoor het dus geen invloed
had op het gedrag wat vertoond werd.

- vuilnisvatbesluitvorming:
- onopgeloste vragen, problemen en niet genomen beslissen worden aan de
kant geschoven waardoor ze steeds groter worden. Doordat ze genegeerd
worden, worden het er steeds meer en raakt de vuilnisbak vol.

2. Managen en gemanaged worden:

- autonome medewerkers en hiërarchische managers:
- professionals zijn graag onafhankelijk en erg koppig, ze willen niet
gestuurd worden door de managers
- kernproblemen: versnippering, middelmatigheid en vrijblijvendheid
- bureaucratische managers worden door professionals niet gevolgd
- belangrijk dat managers buiten af blijven staan en de professional in zijn
eigen vakgebied blijft.

- oerconfllict:
- medewerkers willen iets vermijden als dit blokkerend of tegenstrijdig is
met wat zij willen (doen)
- partijen koesteren hun eigen domein en aan in de verdediging als een
ander hierbinnen komt (als de manager zich dus met het werk van
medewerkers gaat bemoeien, of andersom).

- pocket veto:
- in zekere zin zijn er 2 werkelijkheden in een bedrijf, managers denken
anders dan medewerkers over een situatie, omdat ze in een andere positie
zitten ten aanzien van de werkzaamheden
- dit ontstaat vaak bij: gebruik van hiërarchie, meningsverschillen,
onvoldoende dialoog, gesprek en acceptatie.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Isabellevdperk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Organisatieveranderkunde

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud